员工薪酬管理程序。
1 目的。制定合理及创新的薪酬体系，提供公平的待遇及均等的机会，吸引和留住公司需要的优秀员工，鼓励员工高效率地工作，促进公司及员工的共同发展与成长。
2 适用范围。
本程序适用于公司员工薪酬的调查、分析、实施、评价、反馈、调整等过程的控制。
3 职责。3.1 人力资源部负责制定公司薪酬体系制度；负责外部薪酬状况调查、分析和评估；负责公司薪酬制度的调整。
3.2各部门及相关人员对薪酬管理提出建议和意见，对调薪提出中请。
3.3总经理负责批准公司薪酬制度。
4 工作程序。
4.1薪酬管理的原则。
4.1.1补偿原则： 薪酬应保障员一〔收人能足以补偿劳动力再生产的费用。
4.1.2公平原则： 薪酬分配一定要全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素。
4.1.3透明原则： 薪酬方案应公开，让员工了解自己从中得到的全部利益。
4.1.4激励原则： 有效的薪酬管理应能够刺激员工努力工作，吸引、保持和激励员工。
4.1.5竞争原则：薪酬制度如缺乏竞争力，就很难吸引和留住素质较高、能力出众的优秀员工。
4.1.6经济原则：薪酬标准的制定应适宜，既要有竞争性和激励性，也要考虑薪酬成本及收益。
4.1.7合法原则：薪酬制度必须符合**的有关政策和法律法规。
4.2工作分析和工作评价。
4.2.1人力资源部按职务分析管理程序开展工作(职务)分析，编制公司职务说明。
书。4.2.
2根据公司职务说明书，人力资源部组织相关人员运用工作评价方法对各类工作进行评价，分析工作之间的差异和所创造的不同相对价值，按公司职位等级划分表划分不同等级的职务所对应的价值，用具体的货币金额表现出来。
4.3薪酬状况调查及分析。
4.3.1人力资源部每年7月份开展薪酬调查工作，薪酬专员编制员工薪酬调查方案，经人力资源经理审核，人力资源总监批准后实施，员工薪酬福利调查方案包括的主要内容如下：
(a)调查的目的；
(b)调查的范围；
(c)调查的对象；
(d)调查的项目/内容；
调查资料概述；
(b}个别职位薪酬资料统计，包括所调查单位的编号、员工规模、基本薪酬及范围，平均薪酬额等；
c)全部调查职位的薪酬调查总表与各单位薪酬总额统计。
4.4薪酬体系形式。
4.4.1公司根据不同职务和工作性质采用不同的薪酬体系，主要包括以下几种：
(a)计件工资制：适用于生产部门部分工序的员工；
( b)计时工资制：适用于部门经理及以下的各级主管、一般的管理、技术和办公室人员。
(c)年薪工资制：适用于总监级人员和总经理；
(d)包干工资制：适用于项日管理、目标管理的负责人；
(e)提成工资制：适川于业务销售人员。
4.4.2薪酬结构和薪资发放按4.5条执行，不同类型的工资制根据具体情况而有所不同。
4.5确定薪酬结构。
4.5.1公司采用的薪酬结构为：员工薪资=基本工资+岗位工资+技能工资+福利。
4.5.2员工薪资结构的各项工资的比例、具体发放数额、发放规定等按薪资和奖金管理办法执行。
4.6制定薪酬制度(薪酬等级与薪酬标准)
4.6.1经过工作(职务)分析和评价后，薪酬专员编制公司薪资等级分类表。包括以下内容：
(a)薪酬等级数目(即职务/工种设多少等级);
(b)薪酬等级线(即各职务/工种的薪酬的起点和终点);
(c)薪酬级差(即相邻两个等级的薪酬数额相关的幅度)。
4.6.2薪酬标准是指单位时间(时、日、周、月)的薪酬金额。
薪酬专员根据公司职务等级，结合薪酬调查情况和结果，制定公司的各职务/工种的每一等级薪酬标准，即公司薪资标准，同一职务的员工设立若干档的薪酬标准，但低职务的高等级薪酬标准与相邻高职务的低等级薪酬标准之间适当交叉。
4.6.3人力资源经理组织公司总监级及以上人员对公司薪资等级分类表和公司薪资标准进行讨论、评审、修改、完善，最后经总经理批准后执行。
4.7薪酬等级制度的运行、反馈与调整。
4.7.1薪酬等级制度发布后，人力资源部负责薪酬等级制度的运行组织、监督、检。
查、指导，每半年对薪酬制度的运**况进行总结，收集和分析内部和外部编制薪酬制度实施情况总结报告，报人力资源总监审核。
4.7.2发现和提出薪酬制度在运行中存在的问题，采取相应的改进措施对薪酬制度进行修改、完善。
4.7.3根据需要，公司参考下列因素（但不局限于）对薪酬进行调整；
a)公司经济效益；
b)社会生活指数；
c)同行业平均调薪幅度；
d)劳动力市场趋势；
e)每年定期调整；
f)其他。5相关/支持文件。
{ a)人力资源改进管理程序；
(b)职务分析管理程序；
(c)公司职务说明书；
(d)薪资和奖金管理办法；
{e)公司薪资等级分类表；
(f)公司薪资标准；
g)公司职位等级划分表。
6记录。{a)员工薪酬福利调查方案；
(b)薪酬福利调查问卷表；
(c)薪酬福利调查面谈清单；
{d)薪酬福利调查报告。
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