薪酬策划方案

薪。酬。体。

系。设。计。方。

案。薪酬体系设方案。

一、目的。

优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。

二、适用范围。

本次薪酬方案的实施范围公司总部全体正式员工。

三、原则。

1、在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争性”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪，以能定级，以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。

2、按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。

3、岗位分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。

四、薪酬结构。

主要包括两部分：固定工资（职称学历工资、学历工资、岗位工资、福利补助）、浮动工资（绩效工资）。其中固定工资、浮动工资所占比例分别如下：

一）岗位工资。

岗位工资以岗位作为设计对象，以岗位的责任、技能、强环境等劳动要素为依据，确定岗位分配基数和岗位系数，形成岗薪序列，按照岗、薪相互对应关系以及岗位的重叠性，确定岗位的基本级数。根据深圳文华系统二代实业****的岗位特点，具体设计流程如下：

1.报酬要素等级点值界定：

2.各职位评价点数。

3.职位等级界定。

4.薪酬水平确定。

2）绩效工资：公司年度公司总额30%与年度目标完成后利润的提取之和。

绩效工资是薪资结构中最直接体现激励的工资单元。绩效奖金主要包括月度绩效考核工资和年度绩效奖金。

1.月度绩效工资=公司年度工资总额30%/12

员工个人月度绩效工资=奖金基数*个人考核系数*部门考核系数。

2个人年度奖金=年度奖金基数×月度个人绩效平均系数×部门年度绩效平均系数。

备注：（年度绩效奖金在完成年度经营目标的前提下，公司根据年度利润指标的实际完成情况，提取部分对员工实施奖励）

1 月度个人绩效平均系数。

=当年每月个人绩效系数之和÷考核总月数。

2 部门年度绩效平均系数。

=当年每月部门绩效系数之和÷考核总月数。