公关部薪酬绩效管理方案

xxxx有限责任公司。

公关部。薪酬绩效管理方案。

编制。审核。

审批。公关部经理。

人力资源总监。

总经理。2012—05—20发布2012—06— 01实施。

xxxx有限责任公司公关部发布。

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公关部。薪酬绩效管理方案。

编制。审核。

审批。公关部经理。

人力资源总监。

总经理。2012—05—20发布2012—06— 01实施。

xxxx有限责任公司公关部发布。

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公关部。薪酬绩效管理方案。

2012—05—20发布2012—06— 01实施。

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公关部。薪酬绩效管理方案。

一、公关部绩效考核制度设计。

一、公关部绩效考核指标设计：

三、绩效考核结果的应用。

1.用于薪资调整。

1）绩效考核结果运用于工资的调整主要是体现对员工的激励，一方面对于绩效不良的员工，降低其绩效工资，促进其尽快地改善；另一方面对于绩效优良的员工的工资调整也有一个客观的衡量尺度。

2）将绩效考核结果运用于工资的调整将有利于提高薪酬的内部公平感。

2.用于分配奖金。

奖金的形式多种多样，这里仅以年终奖为例来说明操作方法。

1）年终奖以月薪总额为基准，参考个人年度绩效结果，但不参考企业绩效达成程度。

年终双薪奖＝i×p×t

其中，i＝年平均月薪。

p＝年度绩效考核。

t＝当年在职月数÷12

若考核为一年一次，则考核系数分别为：

若一年考核多次，则：

年度考核系数＝各次考核得分之和÷考核次数。

2）年终奖以月薪总额为基准，参考个人年度绩效结果。

在年终双薪奖的计算方法上，乘以企业绩效系数，即：

年终双薪奖＝i×p×t×e

其中：e为企业绩效系数。

企业绩效系数制定的方法与标准是多重的，这里介绍一种与简单实用且与员工关联度较大的一种。如下图：

表：与员工关联度较大的绩效系数。

3.用于分析培训需求。

管理者以及培训工作负责人，在进行培训需求分析时，应把绩效考核的结果以及相关记录，作为一个重要材料进行深入地研究，从中发现员工表现和能力与所在职位要求的差距，进而判断是否需要培训，需要什么方面的培训。如果是因为态度问题，那么可能需要的是如何引导认同公司的价值观，普通的培训是不奏效的；如果是技能不足，那么展开一些再培训或专门训练就会得到解决。总是，绩效考核的作用之一，就是帮助员工改善和提高绩效。

4.用于提出人事调整议案。

绩效考核的结果为员工的晋升与降级提供了依据。对于绩效考核成绩连续优良的员工，可以将其列入晋升的名单；但对于连续绩效不良的员工，就要考虑降级或者辞退。

通过绩效考核以及面谈，找出员工绩效不良的原因，如果是由于不适应现有岗位而造成的不良结果，则可以考虑通过岗位轮换来帮助员工改善。

5.用于制定员工职业发展计划。

每位事业单位的员工，在实现组织目标的同时，也在实现着个人的职业目标。考核，作为一种导向和牵引，明确了组织的价值取向。因此，考核结果的运用，一方面强化了员工对公司价值取向的认同，使个人职业生涯有序发展；另一方面，通过价值分配激励功能的实现，使员工个人的职业生涯得以更快地发展。

个人职业生涯的发展，又能够反过来促进组织的发展。

公关部薪酬绩效管理方案

xxxx有限责任公司。公关部。薪酬绩效管理方案。2012 05 20发布2012 06 01实施。xxxx有限责任公司公关部发布。xxxx有限责任公司。公关部。薪酬绩效管理方案。一 公关部绩效考核制度设计。一 公关部绩效考核指标设计 三 绩效考核结果的应用。1.用于薪资调整。1 绩效考核结果运用于工...

公关部薪酬绩效管理方案

xxxx有限责任公司。公关部。薪酬绩效管理方案。编制。审核。审批。公关部经理。人力资源总监。总经理。2012 05 20发布2012 06 01实施。xxxx有限责任公司公关部发布。xxxx有限责任公司。公关部。薪酬绩效管理方案。编制。审核。审批。公关部经理。人力资源总监。总经理。2012 05 2...

公关部职责

一 主要职责。1 负责本公司大型活动的公关接待工作 2 增加与其他企业之间的联系，为本公司创建良好的发展机会 3 促进公司与外界的学术 文化 理论 实践等方面交流 4 密切联系其他企业 以及相关协会 社团，借鉴并引进其成功的管理经验和优秀的活动，为其他各职能部门提供信息支持 二 总经理职责。1 组织...