1.目的和作用。
每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供的福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的作用，它能吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工，本方案对福利进行了分类管理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体系在企业激励系统中的地位，将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各类人才，使公司的福利政策得到统一，规范实施，产生积极的作用。
2管理职责。
福利管理从业务性质上划分为两个部分：一是政策及体系建设部分，属于人力资源开发中的激励部分；二是福利业务的具体经办与联系，属于行政事务工作部分，另外，从资金管理上还有财务部门参与管理。
2.1人力资源部 (主要侧重于福利政策制定与体系完善)，2.1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善。
2.1.2根据政策审核员工福利享受的级别及条件，并报公司领导审批。
2.1.3签订保存员工福利协议。
2.1.4联络行政管理部门办理具体事项。
2.1.5审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。
2.行政管理部门(主要侧重于业务的联系、经办与管理)
2.2.1根据公司相关政策及公司领导的审批文件，按照享受级别办理福利相关手续。
2.2.2负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系。
2.2.3负责制定并完善与福利相关的管理实施细则 (如办理程序及方法等)。
2.2.4执行经过公司领导审批或认可的福利项目，2.3财务管理部门(主要侧重于资金管理)。
2.3.1建立独立的福利资金使用的财务科目。
2.3.2根据福利制度和相关财务管理制度审核资金的使用情况。
2.3.3及时支付，定期结算福利资金的使用情况。
3、福利政策及实施管理应遵循的原则。
3.1社会效益与企业利益兼顾的原则。
既要注重树立良好的企业外部形象，也要考虑企业的承受能力和经济效益状况。
3.2执行国家法规与赶超竞争对手相结合的原则。
在考虑福利实施项目时，应首先考虑国家法律、法规明确规定企业应当建立的福利制度，然后冉针对行业竞争情况，建立赶超竞争对手的福利项目。做到既能够满足**命令与社会发展的要求，又能在行业中形成企业的福利竞争优势。
3.3个体福利政策与福利体系建设相结合的原则，各企业在设计具有本单位特色的福利项目时，要纳入本企业和集团的福利体系建设中，各福利项目要互为补充，相得益彰，不能搞类似或重叠的福利项目。
3.4实施点与覆盖面相结合的原则。
既要注重吸引与留住关键人才，也要注重在员工群体中形成强大的企业内部凝聚力、
3.5福利政策的透明与规范操作原则。
必须对全体员工公开宣讲福利政策，每一项福利政策必须要有相应的管理实施细则，以规范化的操作程序予以实施，避免福利政策执行的随意性和神秘性。
3.6目前利益与长远利益相结合的原则。
这要从两个方面来考虑：一是要从企业角度来考虑，既要使企业目前能担负得起，又要符合企业长远目标；二是要从员工角度来考虑，既要能满足眼前的需求，又要考虑到长远的需要。
企业薪酬管理方案设计流程
薪酬管理是一项科学严谨的工作，那么薪酬设计的主要步奏分为以下几部 1.薪酬诊断 一方面 主要是进行内部薪酬调研，目前的薪酬策略是否支持公司的经营战略及人力资源战略，薪酬管理的激励作用，能否达到内外部公平，公司的薪酬制度是否具有可操作性，管理能否达到经济性。第二方面要掌握了解外部同行业的薪酬水平，公司...
企业薪酬变革决策及方案设计 2
二 工资制度的设计。现代工资制度的基本模式以职位为基础的工资制度以能力为基础的工资制度。一 以职位为基础的工资制度。以职位为基础的薪酬制度的基本原则。岗位工作的贡献决定了员工对组织贡献的大小，也决定了他 她在业绩回报中应该得到的部分。以职位为基础的薪酬方案的设计流程。第一步 工作分析与职位描述。工作...
企业薪酬变革决策管理及方案设计
一 如何决定薪酬改革。一 如何理解报酬问题。工资与报酬。工资是工资单中所包含的实际货币数量 报酬包括工资 短期或长期性激励 福利 津贴以及各种无形报酬等报酬 基本工资短期激励长期激励福利津贴。如何理解报酬的本质。工资并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人的价值的沟通 工资也是连接管理层和员工之间的媒介...