一、薪酬体系设计原则。
2、外部竞争：保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中等水平企业向比照。
二、 薪酬结构划分。
一）集团总部员工薪酬结构：额度固定工资（月基本工资）+浮动工资（月绩效工资和年终绩效工资）
1、月基本工资：额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。
额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。
2、月绩效工资：依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为90：10至60：40。
年终绩效工资：年终发放6个月绩效工资。
二）城市公司经理薪酬结构：额度固定工资（月基本工资）+浮动工资（年终项目奖金）
1、月基本工资：额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。
2、年终项目奖金：公司核定发放奖金总额（税后利润的3%-5%）由项目公司经理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放。
三）各部分人员对应的薪酬结构：
四）职位等级划分：
五）各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例---方案）
各职级年薪区间：（增长比例5%，最后一栏为：固定工资与浮动工资比）
三、各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的比例。
1、通过职位评估及薪酬调研确定的职位职级工资中包含：基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成；
2、月基本工资为固定值；
3、月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动；
4、年终绩效工资按其年终绩效水平上下浮动；
四、各薪酬等级所对应的基本工资与浮动工资比例：
五、薪酬发放。
1、月基本工资：当月发放；
3、年终绩效工资：年终发放6月绩效工资；
4、年项目奖金：年终经过利润核算后发放；
深圳市东方置地集团公司。
2023年1月21日。
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