一、 目的。
为建立科学合理的薪酬体系，激励员工的积极性，留住并吸引优秀人才，推动公司的快速发展，特制订本方案。
二、 设计原则。
1、 按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司公司经济。
效益增长同步。
2、 以员工岗位责任、工作绩效、专业技能、工作年限等指标综合考核员。
工薪酬。适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、 薪酬体系。
公司员工分成6个职系，分别为管理职系、技术职系、财务职系、行政事务。
职系、销售/营销职系、工勤职系。针对这6个职系，薪酬体系分别采取3种不同类别的薪酬管理模式，见下表：
四、 年薪制。
1、 年薪总额的确定：根据企业的经营效益、岗位责任等综合因素确定，具体标准详见各岗位的《经营业绩合同》。
2、 年薪制的构成：薪酬收入=基本年薪+效益年薪。
3、 薪酬的发放：基本年薪按月度发放，效益年薪根据业绩考核发放。
五、 岗位绩效工资制。
岗位绩效工资由5部分构成：基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、年终奖金。
1、 基本工资根据当地最低工资标准制定，并随其调整而调整。
2、 岗位工资是员工完成岗位工作取得的，与岗位责任相对应的劳动报酬，其确定包括如下4个步骤：
1） 根据职位评估，确定公司职位序列及职位等级。
2） 根据公司整体经济状况确定岗位工资等级标准。
3） 依据岗位的聘用要求确定员工岗位工资等级。
4） 依据员工工作表现调整岗位工资等级。
3、绩效工资是对员工岗位工作完成情况进行考核而确定的工资收入。
（1）绩效工资=岗位工资×30%×考核系数。
（2）考核系数与员工的考核结果挂钩，具体标准见下表：
3、 工龄工资按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定为公。
司工作；本公司员工工龄每增加1年，工资每月增加100元，不封顶。且服务满3年者，当月公司一次性奖励3000元；满5年者，公司一次性奖励10000元。
4、 年终奖金。每年年末，公司对辛勤工作的所有在岗员工发放年终双薪。
六、 提成工资制。
为充分调动公司销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成销售的工作。
目标，在薪酬结构设计上，本公司销售体系员工的薪酬由底薪、提成、奖励三部分构成。
1、 底薪：依据销售人员的工作经验、工作能力等的不同，由公司确定高、中、低三个档次。
2、 提成：为了进一步提高销售人员的工作积极性，本公司的佣金提成标准采用累加提成方式，具体标准由运营中心另行制定报公司批准执行。
3、 奖励：包含优秀员工奖励和优秀主管奖励，由运营中心制定报公司批准执行。
七、 薪酬调整。
1、 薪酬定期调整。
公司实行薪酬定期调整制度。调整日期为每年的12月20日。
对员工薪酬的定期调整根据年度考核结果确定。
具有提薪资格（在公司服务满一年）的员工，有下列情况之一者不得调薪：
1） 长期休假者（各类请假天数年度累计30天以上者，不含年休假）。
2） 考核期内受到处分者。
2、 薪酬个人调整。
对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声。
誉造成重大损失的员工，其薪酬可进行特殊调整，不受时间限制。
八、 薪资发放。
员工薪资按月度发放，于次月10前以现金转账的形式发到员工个人银行账。
户。如遇法定节假日或公休日，提前在最近的工作日发放。
九、附则。本方案由人力资源部负责解释。未尽事宜，则按人力资源管理规定和其他有关规定实施。
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薪酬管理制度。一 目的。为了规范公司薪酬体系，完善公司的管理 分配和激励机制，特制订本制度。二 适用范围。公司全体员工。临时工 劳务工等其他人员的薪资，视实际情况另行规定或参考本制度执行。三 职责。办公室 负责制订 完善本制度及全体员工的薪资确认 审核。财务部 负责本制度的执行及全体员工的薪资核算 ...
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