七、薪资调整幅度。
1、职能部门：按照上年度绩效考核（或工作评估），基本薪资加薪幅度在5%~10，如有绩效考核，可按照不合格、合格、良好、优秀来进行薪资调整。不合格者薪资不调整，并进行谈话，必要时可辞退，合格（加薪5%），良好（加薪8%），优秀（加薪10%）。
如在该工作岗位上有突出表现，可放宽幅度至15%。如下年度有职级变化者，按照职级薪资进行调整。
2、生产部门：建议参考当年市场薪资水平进行调整，调整范围在8%~15%之间。
可按照绩效考核或者项目执**况进行加薪。（具体情况最好还是和部门领导商量下，他们是按照项目来评判设计师好坏的，还是按照工作态度和能力。）
七、薪酬保密原则。
股东、各部门总监、财务成本部、行政人事部及所有经手工资信息的管理人员及员工必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关材料堆放在桌面或容易泄露的地方。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
以上解释权归于薪酬管理委员会。如有疑议员工可向本部门总监及行政人事部咨询。
薪酬管理方案
西安惠诚物业管理有限责任公司。第一章总则 为保证公司经营获得的正常运行，保障公司的正当利益和员工的合法权益，为业主提供优质的服务，特制定本办法。本办法是在保证员工现有总收入不减少，基本收入稳定的框架下，提倡引入激励机制，充分体现岗位差别，实现岗位责任，以绩效凸现收入为导向编制的。企业的持续的活力，在...
薪酬管理方案
薪酬管理制度。一 目的。为了规范公司薪酬体系，完善公司的管理 分配和激励机制，特制订本制度。二 适用范围。公司全体员工。临时工 劳务工等其他人员的薪资，视实际情况另行规定或参考本制度执行。三 职责。办公室 负责制订 完善本制度及全体员工的薪资确认 审核。财务部 负责本制度的执行及全体员工的薪资核算 ...
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薪酬管理制度。一 目的。为了规范公司薪酬体系，完善公司的管理 分配和激励机制，特制订本制度。二 适用范围。公司全体员工。临时工 劳务工等其他人员的薪资，视实际情况另行规定或参考本制度执行。三 职责。办公室 负责制订 完善本制度及全体员工的薪资确认 审核。财务部 负责本制度的执行及全体员工的薪资核算 ...