南海鸿晖房地产开发****文件。
关于发布薪酬管理方案的通知。
各部门:为加强薪酬管理的科学性,规范薪酬发放,并很好结合公司部门目标责任管理方案,经公司领导班子研究,决定实施《鸿晖地产薪酬管理方案》,现将该方案予以公布。本方案自公布2023年起实施,请各部门遵照执行。
南海鸿晖房地产开发****。
主题词:发布薪酬方案通知。
主送:曹总、张总、各部门。
抄送:集团公司郭总、物业管理公司、幼儿园。
鸿晖地产薪酬管理方案。
一、 目的:
为加强薪酬管理的计划性,提高薪酬水平与结构的科学性,规范薪酬发放,紧密结合公司的年度责任考核方案,充分发挥薪酬的经济杠杆功能,适应行业区域的薪酬特点,特制定本薪酬管理方案。
二、 适用范围:
适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。
三、 薪酬管理体系。
薪酬的管理分为两级。
一)公司对各部门的薪酬管理。
公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面:
1、 确定公司薪酬总体水平;
2、 确定公司薪酬的结构;
3、 确定部门各单项薪酬计算基数;
4、 根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬;
5、 确定部门内员工单项薪酬的计算基数;
6、 审批部门对员工的薪酬管理;
7、 确定薪酬的计算方法和发放时间。
二)部门对部门内员工的薪酬管理。
1、 根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬;
2、 薪酬管理的结果及时保送公司审批。
四、 薪酬管理责任人:
公司薪酬管理由行政人事部负责,薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。
各部门薪酬管理由部门经理负责,薪酬管理工作经公司批准后实施。
五、 薪酬结构与确定。
一) 薪酬结构:
公司员工薪酬=月固定工资+月绩效工资+季度绩效工资+年度绩效工资。
销售部员工的季度绩效工资和年度绩效工资表现为销售提成,相关管理办法另行制定。
二) 公司薪酬管理的内容。
1、 员工月固定工资;
2、 部门月绩效工资;
3、 部门季度绩效工资;
4、 部门年度绩效工资;
三) 部门薪酬管理的内容:
根据公司确定的部门单项工资确定以下内容:
1、 员工的月绩效工资;
2、 员工的季度绩效工资;
3、 员工的年度绩效工资。
六、 结构薪酬的计算:
部门薪酬管理范围内的薪酬计算由部门制定,报公司批准。
公司薪酬管理范围内的计算方式如下:
一)、员工月固定工资。
1、 公司确定员工的月固定工资;
2、 行政人事部统计员工月度内的出勤情况,达到月度内规定的出勤天数直接按个人的月规定工资标准发放;月度内出勤异动,按第七条作薪酬调整。
二)部门月绩效工资。
1、 公司确定部门月度绩效工资的计算基数;
2、 行政人事部根据部门的月度目标责任考核得分,结合公司总体月度目标责任考核的情况,确定各部门的实际的月度绩效工资。
当eb≥时, yb= y0 *eb *[1+(eb –)
当eb<时, yb= y0 *eb *[1-(–eb)/]
其中:yb表示部门月度绩效工资。
y0表示部门的月度绩效计算基数。
eb表示部门月度绩效考核得分;
表示公司月度考核平均得分;
三)部门季度绩效工资。
1、 公司确定部门的季度绩效工资的计算基数;
2、 行政人事部根据季度销售业绩的完成情况,确定公司季度绩效工资系数;
kj=x1/x0
当kj<0.875时,k=0
当0.875≤kj≤1时,k=0.7
当1<kj时,k=kj
其中:k表示公司的季度绩效系数。
x1表示公司季度实际完成销售业绩。
x0表示公司季度计划完成销售业绩。
3、 行政人事部根据部门季度目标责任考核得分,结合公司总体季度目标责任考核情况和公司的季度绩效工资系数,确定各部门的实际的季度绩效工资。
当eb≥时,jb=j0* eb *k *[1+(eb –)
当eb<时,jb=j0* eb *k *[1-(–eb)/]
其中:jb表示部门季度绩效工资。
j0表示部门的季度绩效计算基数;
eb表示部门季度考核得分;
表示公司季度考核平均得分。
k表示公司的季度绩效系数。
四)部门年度绩效工资。
1、 公司根据集团公司确定的销售业绩与员工总薪酬对照表,确定年度内公司的总薪酬zg;
2、 减去公司总经理和书记的总薪酬zz;
3、 减去公司总经理奖励**z奖;
4、 减去各部门已经发放的月度固定工资∑gb、月度绩效工资∑yb、季度绩效工资∑jb
5、 行政人事部根据部门年度目标责任考核得分,结合公司总体年度目标责任考核情况,确定各部门的实际的年度度绩效工资。
当eb≥时,nb=n0* eb *[1+(eb –)
当eb<时,nb=n0* eb *[1+(–eb)/]
n0=zg- zz-z奖-∑yb-∑gb-∑jb
其中:表nb示部门年度绩效工资。
n0表示年度绩效计算基数,由公司另行文确定。
eb表示部门年度绩效考核得分;
表示公司年度考核平均得分。
zg表示销售业绩对应的公司薪酬总额。
zz表示总经理和书记总薪酬之和。
z奖表示总经理奖励**。
gb表示12个月各部门月固定工资总和。
yb表示12月各部门月度绩效工资总和。
jb表示4季度各部门季度绩效工资总和。
七、 结构薪酬的调整:
一) 部门结构薪酬的调整。
由于外界经营环境的变化或公司经营计划发生变化,需要调整部门的工作内容,从而导致人员的增加或减少,公司总经理有权相应调整各部门的各项结构工资计算基数。
二) 员工薪酬的调整。
1、员工岗位和职务的变动,公司根据重新确定的岗位和职务调整员工工资。
2、员工可以根据岗位工作内容和业绩向部门经理提出薪酬水平的申诉,部门经理签署意见后,提交行政人事部报公司总经理审批,审批通过按新审批薪酬执行。每一员工年度内的申诉不得超过两次。
三) 非正常出勤情况下的薪酬调整。
1、 为提高工作效率,公司提倡员工在正常工作时间内完成工作,确因工作需要加班,不补发加班工资,但会体现在绩效工资内。
2、 员工每年享受有六天的全薪病假,超出六天的病假只发月度固定工资发放80%,员工的病假最长不超过一个月,因病请假需提供镇级及以上医院的医学证明。
3、 员工因工负伤享受工伤假,在正常**期间按月度固定工资的全额发放,其他各项工资由部门根据实际情况发放。
4、 其他有薪假期,包括分娩假、婚假、慰悼假、护理假等假期天数按集团公司规定执行,月度固定工资发放70%,其他各项绩效工资由部门根据实际情况发放。
5、 经公司批准的外出培训,月度固定工资全额发放,其他各项工资由部门根据实际情况发放。
6、 事假为无薪假,扣除请假当天的固定工资,其他各项工资由部门根据实际情况发放。
7、 公司员工各种假期扣除的月固定工资,滚入公司的总经理奖励**。
八、 结构薪酬发放时间。
1、员工的月度固定工资、月度绩效工资在下月的15-25日发放,遇节假日顺延。
2、员工的季度绩效工资在季度结束的下月的10日发放,遇节假日顺延。
3、员工的年度绩效工资在下年的1月15日发放,遇节假日顺延。
九、 其他:
1、 各部门月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资在累积计算略有出入时,通过总经理奖励**调整,超额完成任务奖励**分配按此办法执行。
2、 各部门依据本管理方案制定部门内部员工目标责任考核细则。
3、 公司工资实行严格的保密制度,行政人事部和财务部不得透漏员工工资状况,员工不得打听其他人员工资状况,一经发现查实,作辞退处理。
4、 本方案由行政人事部负责解释,自正式签发之日执行。
薪酬方案范例地产薪酬管理方案
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