南海鸿晖地产薪酬管理方案

发布 2020-01-31 15:18:28 阅读 5161

南海鸿晖房地产开发****文件。

关于发布薪酬管理方案的通知。

各部门:为加强薪酬管理的科学性,规范薪酬发放,并很好结合公司部门目标责任管理方案,经公司领导班子研究,决定实施《鸿晖地产薪酬管理方案》,现将该方案予以公布。本方案自公布2023年起实施,请各部门遵照执行。

南海鸿晖房地产开发****。

主题词:发布薪酬方案通知。

主送:曹总、张总、各部门。

抄送:集团公司郭总、物业管理公司、幼儿园。

鸿晖地产薪酬管理方案。

一、 目的:

为加强薪酬管理的计划性,提高薪酬水平与结构的科学性,规范薪酬发放,紧密结合公司的年度责任考核方案,充分发挥薪酬的经济杠杆功能,适应行业区域的薪酬特点,特制定本薪酬管理方案。

二、 适用范围:

适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。

三、 薪酬管理体系。

薪酬的管理分为两级。

一)公司对各部门的薪酬管理。

公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面:

1、 确定公司薪酬总体水平;

2、 确定公司薪酬的结构;

3、 确定部门各单项薪酬计算基数;

4、 根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬;

5、 确定部门内员工单项薪酬的计算基数;

6、 审批部门对员工的薪酬管理;

7、 确定薪酬的计算方法和发放时间。

二)部门对部门内员工的薪酬管理。

1、 根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬;

2、 薪酬管理的结果及时保送公司审批。

四、 薪酬管理责任人:

公司薪酬管理由行政人事部负责,薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。

各部门薪酬管理由部门经理负责,薪酬管理工作经公司批准后实施。

五、 薪酬结构与确定。

一) 薪酬结构:

公司员工薪酬=月固定工资+月绩效工资+季度绩效工资+年度绩效工资。

销售部员工的季度绩效工资和年度绩效工资表现为销售提成,相关管理办法另行制定。

二) 公司薪酬管理的内容。

1、 员工月固定工资;

2、 部门月绩效工资;

3、 部门季度绩效工资;

4、 部门年度绩效工资;

三) 部门薪酬管理的内容:

根据公司确定的部门单项工资确定以下内容:

1、 员工的月绩效工资;

2、 员工的季度绩效工资;

3、 员工的年度绩效工资。

六、 结构薪酬的计算:

部门薪酬管理范围内的薪酬计算由部门制定,报公司批准。

公司薪酬管理范围内的计算方式如下:

一)、员工月固定工资。

1、 公司确定员工的月固定工资;

2、 行政人事部统计员工月度内的出勤情况,达到月度内规定的出勤天数直接按个人的月规定工资标准发放;月度内出勤异动,按第七条作薪酬调整。

二)部门月绩效工资。

1、 公司确定部门月度绩效工资的计算基数;

2、 行政人事部根据部门的月度目标责任考核得分,结合公司总体月度目标责任考核的情况,确定各部门的实际的月度绩效工资。

当eb≥时, yb= y0 *eb *[1+(eb –)

当eb<时, yb= y0 *eb *[1-(–eb)/]

其中:yb表示部门月度绩效工资。

y0表示部门的月度绩效计算基数。

eb表示部门月度绩效考核得分;

表示公司月度考核平均得分;

三)部门季度绩效工资。

1、 公司确定部门的季度绩效工资的计算基数;

2、 行政人事部根据季度销售业绩的完成情况,确定公司季度绩效工资系数;

kj=x1/x0

当kj<0.875时,k=0

当0.875≤kj≤1时,k=0.7

当1<kj时,k=kj

其中:k表示公司的季度绩效系数。

x1表示公司季度实际完成销售业绩。

x0表示公司季度计划完成销售业绩。

3、 行政人事部根据部门季度目标责任考核得分,结合公司总体季度目标责任考核情况和公司的季度绩效工资系数,确定各部门的实际的季度绩效工资。

当eb≥时,jb=j0* eb *k *[1+(eb –)

当eb<时,jb=j0* eb *k *[1-(–eb)/]

其中:jb表示部门季度绩效工资。

j0表示部门的季度绩效计算基数;

eb表示部门季度考核得分;

表示公司季度考核平均得分。

k表示公司的季度绩效系数。

四)部门年度绩效工资。

1、 公司根据集团公司确定的销售业绩与员工总薪酬对照表,确定年度内公司的总薪酬zg;

2、 减去公司总经理和书记的总薪酬zz;

3、 减去公司总经理奖励**z奖;

4、 减去各部门已经发放的月度固定工资∑gb、月度绩效工资∑yb、季度绩效工资∑jb

5、 行政人事部根据部门年度目标责任考核得分,结合公司总体年度目标责任考核情况,确定各部门的实际的年度度绩效工资。

当eb≥时,nb=n0* eb *[1+(eb –)

当eb<时,nb=n0* eb *[1+(–eb)/]

n0=zg- zz-z奖-∑yb-∑gb-∑jb

其中:表nb示部门年度绩效工资。

n0表示年度绩效计算基数,由公司另行文确定。

eb表示部门年度绩效考核得分;

表示公司年度考核平均得分。

zg表示销售业绩对应的公司薪酬总额。

zz表示总经理和书记总薪酬之和。

z奖表示总经理奖励**。

gb表示12个月各部门月固定工资总和。

yb表示12月各部门月度绩效工资总和。

jb表示4季度各部门季度绩效工资总和。

七、 结构薪酬的调整:

一) 部门结构薪酬的调整。

由于外界经营环境的变化或公司经营计划发生变化,需要调整部门的工作内容,从而导致人员的增加或减少,公司总经理有权相应调整各部门的各项结构工资计算基数。

二) 员工薪酬的调整。

1、员工岗位和职务的变动,公司根据重新确定的岗位和职务调整员工工资。

2、员工可以根据岗位工作内容和业绩向部门经理提出薪酬水平的申诉,部门经理签署意见后,提交行政人事部报公司总经理审批,审批通过按新审批薪酬执行。每一员工年度内的申诉不得超过两次。

三) 非正常出勤情况下的薪酬调整。

1、 为提高工作效率,公司提倡员工在正常工作时间内完成工作,确因工作需要加班,不补发加班工资,但会体现在绩效工资内。

2、 员工每年享受有六天的全薪病假,超出六天的病假只发月度固定工资发放80%,员工的病假最长不超过一个月,因病请假需提供镇级及以上医院的医学证明。

3、 员工因工负伤享受工伤假,在正常**期间按月度固定工资的全额发放,其他各项工资由部门根据实际情况发放。

4、 其他有薪假期,包括分娩假、婚假、慰悼假、护理假等假期天数按集团公司规定执行,月度固定工资发放70%,其他各项绩效工资由部门根据实际情况发放。

5、 经公司批准的外出培训,月度固定工资全额发放,其他各项工资由部门根据实际情况发放。

6、 事假为无薪假,扣除请假当天的固定工资,其他各项工资由部门根据实际情况发放。

7、 公司员工各种假期扣除的月固定工资,滚入公司的总经理奖励**。

八、 结构薪酬发放时间。

1、员工的月度固定工资、月度绩效工资在下月的15-25日发放,遇节假日顺延。

2、员工的季度绩效工资在季度结束的下月的10日发放,遇节假日顺延。

3、员工的年度绩效工资在下年的1月15日发放,遇节假日顺延。

九、 其他:

1、 各部门月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资在累积计算略有出入时,通过总经理奖励**调整,超额完成任务奖励**分配按此办法执行。

2、 各部门依据本管理方案制定部门内部员工目标责任考核细则。

3、 公司工资实行严格的保密制度,行政人事部和财务部不得透漏员工工资状况,员工不得打听其他人员工资状况,一经发现查实,作辞退处理。

4、 本方案由行政人事部负责解释,自正式签发之日执行。

薪酬方案范例地产薪酬管理方案

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