xx地产营销策划****。
文件编号： xx-hr-001
人事行政部。
版本/修改：a0
薪酬管理制度。
页码：第1页共2页。
1目的：客观公正评价员工的工作业绩，促进员工不断提高工作绩效，吸引高素质人才，稳定员工队伍，为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换提供决策依据。2范围：
全体员工。3权责单位。
3.1人事行政部负责本制度的制定、修改、解释、执行、废止等工作；3.2总经理和副总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。4管理原则。
4.1以岗位职责、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，；
4.2公平原则和结果导向原则：评价的重点是工作成果，以数据和事实为依据；4.3实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，使绩效和薪酬挂钩。
4.4：绩效反馈与改进原则：绩效标准、程序、责任有明确规定，强调员工技能的提升和工作绩效的不断改进；5薪酬管理内容5.1薪酬增长。
5.1.1薪酬增长原则：
员工个人工资增长幅度的确定，是根据市场劳动力价值、员工个人业绩结果及能力提升和工作表现、公司业绩增长来确定。5.2薪酬组合：
见第2页结构表5.3提成：
5.3.1各项目提成根据公司与甲方所签订合同的数额独立制定。
5.3.2营销总监及策划部门提成**于项目销售总额的1‰，其中营销总监提成为：
1‰×50%×完成率；策划师提成为：1‰×20%×完成率；设计师：1‰×20%×完成率；文案：
1‰×10%×完成率；5.3.3完成率为项目实际完成量÷项目任务量×100%；
5.3.4销售部门提成，根据项目具体情况制定，详情见《项目薪资提成》。
5.4提成预留部分：在项目结案后15天内全额发放提成预留部分，项目结案前离职（主动或被动）人员不予发放提成预留部分。
5.5薪资发放时间：每月10日发放底薪，每月20日发放提成。
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文件编号： at-hr-001
人事行政部。
版本/修改：a0
薪酬管理制度。
页码：第2页共2页。
薪资组合结构表。
序号。底薪+提成×90%底薪+提成×85%底薪+提成×85%底薪+提成×85%
底薪底薪底薪+提成×90%底薪+提成×90%底薪+提成×85%底薪+提成×85%
年终奖。策划案和公司整体效益）结构底薪底薪。
5.6人员底薪详见《薪资等级表》
5.7年终奖：公司将抽取策划案的10%和公司整体效益作为全员年终奖励，其中营销策划部取得年终奖的85%，行政、财务部共分得15%。具体分配如下：
营销总监：85%×40%；
策划、设计、文案：85%×60%；
人事行政经理：15%×50%×60%；人事行政专员：15%×50%×40%；会计：15%×50%×50%；出纳：15%×50%×50%。
6员工个人所得税严格遵照国家标准执行，由个人承担，公司代缴。7附则。
7.1所有薪酬须经总经理与副总经理共同签批方可发放，严禁任何人以任何名义私自发放；7.2本制度自总经理审批之日起开始施行，如有修订以最新颁布文件为准；7.
3本制度解释权在公司人事行政部。相关说明编制人员编制日期。
审核人员审核日期。
批准人员批准日期。
公司薪酬管理制度范本公司薪酬管理制度
公司薪酬管理制度。薪酬管理制度。第一章总则。第一条适用对象。本制度适用于公司所有员工。第二条薪酬管理原则。一 竞争性原则 整体薪酬以市场薪酬水平和公司整体业绩为基础，确保对优秀人才的吸引力，体现对外竞争性 二 公平性原则 薪酬激励体现岗位价值和员工能力，按照岗位等级与员工能力 资历等个人任职资格确定...
房地产公司薪酬管理制度
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房地产营销公司管理制度
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