薪酬体系是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场**为依据进行分配的薪酬体系那么写一份方案呢下面和一起来看看吧！
鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单。
一、缺乏激励机制在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、
一、目的 、中期收益与长期收益有效结合起来
二、依据原则
1、效率优先、兼顾公平原则
本体系首先体现的是效率优先原则即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素把员工间的收入差距控制合理的范围之内一定程度体现社会公平有效地兼顾效率和公平
2、激励原则
本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效
3、充分肯定原则
4、成本控制原则
任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提根据公司的经营情况控制在一定的支付水平
5、简单易行原则
工资计算未采用任何模型和函数而是采取最简单且适合实际情况的算术方法从而使工资核算简单易行
三、薪酬结构
项目物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成具体项目如下：
工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等
奖金：包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等
福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假（包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、节日慰问、工服等
四、薪酬标准
（一）工资
1、基本工资：/月（烟台市最低工资）；基本工资随当地最低工资调整而调整
2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬具体标准见《岗位工资等级标准表》
薪酬体系设计方案
公司名称。试行 制作部门 总经办 制作时间 2017年11月8日。制作人 某某某。薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性 敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分...
薪酬体系设计方案
一 总则 1 适用范围 此薪酬体系只适用于事业部下属的各部门成员，集团其他人员不适用于此体系。2 特点 为适应事业部发展的需要，本体系具有激励性为主 稳定性为辅的特点，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合，随着事业部发展进行有效的调整。3 目的 制定本体系的目的在于通过薪酬直接体现员工为事业部付出的劳动...
薪酬体系设计方案
薪酬改革实施方案。一 目的 1 对员工在过去为企业所创造的价值予以认可，给予相应的回报。2 对能为企业未来发展承担责任的优秀人才提供有竞争力的薪酬待遇。3 为勤奋工作的普通员工提供良好的生活保障。二 设计思路 1 首先纠正由于历史原因造成的相对不公平的工资差异。2 根据岗位分工，将全部员工工资进入具...