八、薪酬构成。
企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资。
员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资。
基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整而调整，基本生活费为900元。
附表一：岗位工资标准（单位：元）
工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定。
工龄津贴金额 = 工龄 × 适用津贴标准。
附表二：工龄工资津贴一览表。
福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：
附表三：福利性补贴一览表。
注：异地补贴覆盖的外派员工是指：
原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；
经行政部部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。
附表四：医疗补贴一览表。
试用期员工薪酬构成。
企业一般员工试用期为3个月，员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴和奖金。
九． 其他奖励。
其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。
创新奖：员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在2000～5000元。
优秀建议奖：
对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500～2000元。
伯乐奖：由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500～2000元。
全勤奖：对每月坚持全勤的员工给予一次性奖励并计入考核档案，奖励金额为每月100元。
其他特殊奖：
除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在300～1000元。
十、社会保险。
社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。
十。一、条节假日。
企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。
九、津贴或补贴。
十。二、薪酬保密。
人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人。薪酬信息的传递必须通过正式的渠道。
食堂薪酬体系设计方案
一 薪酬设计的目的。公司角度 降低员工流动率，特别是关键人才流动 吸引人才，特别是吸引重要的关键人才。降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。储备发展战略所需要的人才。激励优秀员工。员工角度 短期激励 满足自身的生存需要 一 薪酬设计的目的。公司角度 降低员工流动率，特别是关键人才流动 吸引人才，特别是...
薪酬体系设计方案
公司名称。试行 制作部门 总经办 制作时间 2017年11月8日。制作人 某某某。薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性 敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分...
薪酬体系设计方案
一 总则 1 适用范围 此薪酬体系只适用于事业部下属的各部门成员，集团其他人员不适用于此体系。2 特点 为适应事业部发展的需要，本体系具有激励性为主 稳定性为辅的特点，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合，随着事业部发展进行有效的调整。3 目的 制定本体系的目的在于通过薪酬直接体现员工为事业部付出的劳动...