一、薪酬设计的目的。
公司角度：降低员工流动率，特别是关键人才流动；
吸引人才，特别是吸引重要的关键人才。
降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。
储备发展战略所需要的人才。
激励优秀员工。
员工角度：短期激励：满足自身的生存需要；
一、薪酬设计的目的。
公司角度：降低员工流动率，特别是关键人才流动；
吸引人才，特别是吸引重要的关键人才。
降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。
储备发展战略所需要的人才。
激励优秀员工。
员工角度：短期激励：满足自身的生存需要；
长期激励：满足自身的发展需要。
二、薪酬设计依据的原则：
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、管理机构。
3.1薪酬管理委员会。
主任：总经理。
成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理。
3.2 薪酬委员会职责：
3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
四、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
五。目前薪酬体系存在的问题。
基本工资低，奖金不够吸引人。无法调动厨师的工作积极性。
六、适用范围。
食堂所有员工。
七．岗位名称。
八、薪酬构成。
企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资。
员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资。
基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整而调整，基本生活费为900元。
附表一：岗位工资标准（单位：元）
工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定。
工龄津贴金额 = 工龄 × 适用津贴标准。
附表二：工龄工资津贴一览表。
福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：
附表三：福利性补贴一览表。
注：异地补贴覆盖的外派员工是指：
原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；
经行政部部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。
附表四：医疗补贴一览表。
试用期员工薪酬构成。
企业一般员工试用期为3个月，员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴和奖金。
九． 其他奖励。
其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。
创新奖：员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在2000～5000元。
优秀建议奖：
对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500～2000元。
伯乐奖：由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500～2000元。
全勤奖：对每月坚持全勤的员工给予一次性奖励并计入考核档案，奖励金额为每月100元。
其他特殊奖：
除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在300～1000元。
十、社会保险。
社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。
十。一、条节假日。
企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。
九、津贴或补贴。
十。二、薪酬保密。
人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人。薪酬信息的传递必须通过正式的渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄漏的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
十。三、薪酬的支付。
1、薪酬支付时间计算。
执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
薪酬支付时间：当月工资为下月10日。遇到单休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。
十四。 工资总额及人工成本。
工资总额：3782904元/年，与原来薪酬体系多出219960元/年。
人工成本：大概在6-7万元左右。
十五。实行该薪酬体系的影响。
1. 大幅提高厨师的工作积极性。
2. 大幅提高厨师的责任心，一定程度上给公司食堂节约不少成本，减少食品浪费。
3. 厨师工作稳定性增强，同时为公司就餐员工带来了方便。
十六。见附件（对目前食堂的建议）
一、薪酬设计的目的。
公司角度：降低员工流动率，特别是关键人才流动；
吸引人才，特别是吸引重要的关键人才。
降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。
食堂薪酬体系设计方案
八 薪酬构成。企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位 或职位 价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。工资结构 基本工资 岗位工资 奖金 工龄工资。员工薪酬构成 岗位工资 绩效工资 工龄工资。基本生活费 参照成...
薪酬体系设计方案
公司名称。试行 制作部门 总经办 制作时间 2017年11月8日。制作人 某某某。薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性 敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分...
薪酬体系设计方案
一 总则 1 适用范围 此薪酬体系只适用于事业部下属的各部门成员，集团其他人员不适用于此体系。2 特点 为适应事业部发展的需要，本体系具有激励性为主 稳定性为辅的特点，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合，随着事业部发展进行有效的调整。3 目的 制定本体系的目的在于通过薪酬直接体现员工为事业部付出的劳动...