本工资＋计件/计时工资：这种方式能够保证员工基本收入，可增强员工的安全感和稳定性，也满足国家《最低工资规定》的要求，而且基本工资的设计可体现岗位价值的差异，注重员工潜在能力，对员工的激励性有所增强。
综上所述，为保持员工队伍的稳定，减少人员流动给企业带来的成本，一般建议采取基本工资＋计件/计时工资或者基本工资＋绩效工资/技能工资＋计件/计时工资方式。
1.1确定岗位目标收入
可利用评估工具对操作工人岗位进行评估，将岗位根据岗位价值评估的结果进行分级，并设计各岗位等级的薪酬中值水平。然后根据不同的薪酬构成方式，估算出薪酬各构成部分的数额。
1.2估算某产品的计件单价和计时单价
某种产品可分配给操作工人的利润＝某种产品的总毛利×（1－企业可接受毛利润率）. 某产品的计件单价＝某种产品可分配给操作工人的利润÷某种产品全年产量**。
某产品的计时单价＝某产品的计件单价÷某产品工时定额。
1.3 确定岗位计件/计时单价
估算岗位的计件/计时工资，可以分为两种情况：
1、当岗位采取计件工资，产品为某岗位单独完成时：
岗位计件工资＝∑（产品生产件数×产品计件单价×产品合格率）.
2、当采取计时工资，产品为某岗位单独完成时：
岗位计时工资＝∑（针对某产品成产工时×某产品计时单价×产品合格率）.
1.4 估算操作工人月正常收入
所谓操作工人月正常收入是指操作工人按照工时定额的标准效率，每天工作8小时，每月工作21.75天，一个月所应该得到的劳动报酬。
在已经确定了操作工人的固定工资、绩效工资以及技能工资的情况下，根据岗位计件/计时单价、工时定额和一个月的工作小时数，可以估算出员工一个月的正常收入。
操作工人月正常收入估算＝计件/计时工资单价×月正常生产产品件数/工作时间＋基本工资＋绩效/技能工资。，根据实际情况适当并调整并确定岗位计时/计件工资。
1.5确定计件/计时工资核算形式
当采用计件/计时工资形式时，要确定员工月计件/计时工资的核算形式。计时工资因为为计件工资的转换形式，因此这里以计件工资为例进行说明。
累进计件工资：累进计件工资是员工完成产量定额部分按一般的计件单价计算，未完成产量定额则按照较低的折算系数计算计件单价，超过定额部分按更高的、累计的计件单价计算的工资形式。
完成产量定额的月计件工资＝岗位计件单件×规定生产产品件数×合格率。
未完成产量定额的月计件工资＝岗位计件单价×生产产品件数×合格率×折算系数。
2.1确定工资结构
基本工资＋技能工资＋计件工资的薪酬形式，并参照行业惯例，以及企业以往的传统，将各部分工资比例确定在以下水平： 基本工资：计件工资＝3：7
2.2进行岗位价值评估
采取的是薪酬水平策略是达到市场的50分位水平，参照市场**确定基准岗位的薪酬，并对数据进行回归处理，以确定各等级的薪酬中值。
2.3根据薪酬结构估算出岗位基本工资
在确定了岗位薪酬水平中值的情况下，根据已经确定的基本工资：计件工资＝3：7的比例结构，算出各岗位基本工资和计件工资的数额。
再从技术等级工资表中查出中级工的技术工资标准，岗位等级薪酬中值（元/月）＝技术工资＋基本工资＋计件工资
2.4计算预计总毛利
根据企业预计的全年可销售的数量，以及预计的销售单价、预计全年可销售量、机器折旧分摊、全公司人均成本预算分摊、公司管理费用分摊、其他成本分摊等估算出企业全年在产品上可获得的毛利。
产品总毛利＝（预计销售单价－预计单件原材料费用）×预计全年可销售量－机器折旧分摊－全公司人均成本预算分摊－公司管理费用分摊－其他成本分摊。
2.5计算产品计件单价
根据上面计算得到的产品总毛利润和产品预计销售量，可以计算得到产品的单件毛利。
产品单件毛利＝产品总毛利÷预计全年可销售产量。
然后，根据产品单件毛利和公司可以接受的毛利润率，确定每件产品可以分给操作工人的利润，即，产品的计件单价。
产品计件单价＝产品单件毛利×（1－企业可接受毛利润率）.
2.6根据产量定额计算在正常工作时间内工人的计件工资收入
根据上面得到的产品计件单价，按照每月21.75天工作时间，每工作天8小时，计算得到工人一个月正常生产情况下可以得到的计件工资数。
2.7计算正常情况下工人的月薪酬
根据正常情况下工人月计件工资数，以及前面根据岗位价值评估得到的各岗位基本工资数，和各岗位员工的技术工资数，估算各岗位月收入。
正常月薪＝计件工资＋基本工资＋技术工资。
2.8调整并确定岗位计件单价
将得到的员工月正常收入和根据岗位价值评估得到的岗位目标收入，以及市场50分为的薪酬水平进行对比，知道在目前计件单价下，操作工人工作一个月的正常工资收入低于根据岗位价值评估得到的岗位目标收入以及市场50分为薪酬水平。调整产品的计件单价。
调整计件单价后，操作工人正常情况下月收入比较合理了。
薪酬体系设计方案
公司名称。试行 制作部门 总经办 制作时间 2017年11月8日。制作人 某某某。薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性 敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分...
薪酬体系设计方案
一 总则 1 适用范围 此薪酬体系只适用于事业部下属的各部门成员，集团其他人员不适用于此体系。2 特点 为适应事业部发展的需要，本体系具有激励性为主 稳定性为辅的特点，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合，随着事业部发展进行有效的调整。3 目的 制定本体系的目的在于通过薪酬直接体现员工为事业部付出的劳动...
薪酬体系设计方案
薪酬改革实施方案。一 目的 1 对员工在过去为企业所创造的价值予以认可，给予相应的回报。2 对能为企业未来发展承担责任的优秀人才提供有竞争力的薪酬待遇。3 为勤奋工作的普通员工提供良好的生活保障。二 设计思路 1 首先纠正由于历史原因造成的相对不公平的工资差异。2 根据岗位分工，将全部员工工资进入具...