xx科技发展****生产人员薪酬方案。
附件】：附件1：薪酬方案设计计划书。
附件2：薪酬情况问卷调查表（空白）
附件3：薪酬情况问卷调查表（共10份，其中特陶公司5份，其他同类型企业5份，均为电子版以邮件形式发送、**，进行调查）
附件4：问卷统计整理记录。
附件5：分析过程。
附件6: 参考文献、**。
薪酬方案设计计划书。
目标企业：xx科技发展****。
目标部门：生产制造部。
目标岗位：生产人员。
一、设计目的。
为充分调动生产人员工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。
二、设计流程。
1、澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向；
2、通过工作分析与设计，进行岗位相对价值评估，确定职位的相对价值，同时进行薪酬结构设计，此过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合；
3、进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案；
4、根据企业战略，历史数据结合内外部调查结果进行薪酬设计与相应测算；
5、制定薪酬调整的策略与方案。
三、具体时间分配。
薪酬方案设计时间安排。
薪酬情况问卷调查表（空白）
1、基本情况。
2、担任职位情况。
3、您的年薪为___元。
4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是。
□ 完全公平 □ 基本公平不确定 □ 不公平 □ 非常不公平。
5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言。
高出很多 □ 高出一些 □ 基本持平 □ 稍低一些 □ 低很多。
6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？
很强的激励作用 □ 较强的激励作用 □一般 □ 很小的激励作用 □无激励作用。
7、过去的一年你获得的涨幅工资。
合理满意 □ 较合理较满意 □ 不确定 □ 不合理不满意 □ 很不合理很不满意。
8、薪酬调整政策应该是。
每年调整一次 □每年调整两次 □根据员工业绩个别调整 □ 根据公司效益状况调整。
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