银晨集团。
薪酬设计实施方案。
本薪酬方案是公司组织变革实施方案的配套材料，亦是公司进行薪酬管理的纲领性文件，未来公司相关薪酬方案的制定和调整须依据本材料进行。
注：本薪酬方案仅涉及公司员工日常常规的工资设计，对福利、奖金等其他薪酬事项将不在此方案中进行具体描述。
一、 薪酬设计思想。
1.1 薪酬体系设计原则。
薪酬体系将按照价值、能力和贡献进行重新设计。
1.2薪酬设计方法对比。
传统的薪酬设计方法操作难度极大。
对薪酬设计的改革。
1.3薪酬设计总体框架。
薪酬划分为工龄工资、年终绩效和基本工资三大部分。
等级工资是工资体系的基础。
根据不同岗位的薪点数，确定岗位的相应等级工资。
等级工资=薪点数×薪点值。
等级工资一拆为二划拨出一部分对员工进行考核。
等级工资=岗位工资（a）+标准业绩工资（b）
员工工资结构。
月浮动工资=标准业绩工资（b）×个人考核系数。
岗位工资（a）=等级工资×分配比系数。
员工达到公司对该岗位基本要求时，即可获得全额工资。
员工自身绩效成绩优异时，可获得超额奖励。
二、 主要框架说明。
2.1等级工资设计说明。
等级工资分为10等30级。
具体薪点表说明。
2.2相关职等序列划分。
根据岗位分布现状，将公司岗位分为以下六种职位序列，并进行职等划分。
3．3薪酬结构细化说明。
依据员工所从事的岗位工作对企业的价值，做给与的固定薪资。
岗位工资=等级工资×分配比系数。
岗位工资将按月考勤情况发放。
不同职系岗位工资所占等级工资比重分配表。
员工的岗位工资不予其考核业绩挂钩，但应与其月度考勤分数挂钩。
实得岗位工资=应得岗位工资×月度考勤分数。
浮动工资按季度考评发放。
依据员工所从事的岗位工作绩效表现，所进行的奖惩激励。
浮动工资=标准业绩工资×员工考核系数。
员工考核结果对应考核系数表。
员工考评结果将于部门绩效有效挂钩。
为避免个人业绩、部门业绩和公司业绩相互脱离，建议每季度对部门绩效评价进行强制分档，进而将员工的考评结果分布与部门绩效挂钩。
部门绩效分档原则部门绩效对员工考核影响表。
举例：假如有一个事业部有10名员工，如果事业部部长怕得罪人，可能季度考评会出现部门员工考评结果都很好，但部门整体业绩会很差的局面。为避免这种现象的发生，按上述规定可能会出现以下情况：
如果公司对事业部部长考评为“差”的话，按照公司规定，尽管可能该部门员工的个人业绩会比其他部门的员工表现好，但事业部内必须有4名考评结果为“差”的员工，员工必须要承担部门整体业绩不佳的损失，反之亦然。
意义：依照上述规定，将会增大各部门负责人压力和动力，也将使员工利益更紧密的和公司利益结合在一起。
对销售人员采取“底薪+提成”相结合的薪酬政策。
适用于各产品事业部的销售经理及一般业务人员。
销售提成遵循“货款不到位，无提成”的原则。
销售提成按月发放。
产品月度提成。
对公司的不同产品，建议采取不同的产品提成办法。
散热器产品利润空间少，为鼓励人员推销毛利润空间大的相关产品，提成采取销售数量和相对利润相结合的办法，由公司总部和产品事业部根据市场变化情况，共同制定具体的提成标准和要求。
散热器产品提成=产品相对利润×产品销售数量×提成比例。
太阳能热水器等产品为公司为了的战略发展方向，对其应加大新产品销售力度。
太阳能产品提成=产品最低提成＋（销售底价-低价）/（1+相关税率）×提成比例。
薪酬结构细化说明（4）
主要适用于制造事业部生产岗位主要操作工人。
计时计件工资按月发放。
计时计件工资。
相关计时计件标准可由制造事业部内部制定，报公司人力资源部审批后，开展实施。
不同工种的计时计件标准应根据不同岗位的技术需求、复杂程度、部门业绩状况等综合情况统筹考虑，进行设计。
计时计件提成标准应保持适当稳定，并兼顾部门的经济效益状况。
计时计件计算流程图。
3.4薪酬总额确定说明。
公司薪酬总额将与企业的经营业绩挂钩。
计算公式：公司季度薪酬总额=公司上季度减亏额×工资提成率。
工资总额包括员工基本工资、月度绩效工资（不包括年终奖金、销售提成、计时计件提成等）
薪酬体系将平衡企业相关利益方利益。
薪酬设计方案
第一章薪酬定义 3 第二章薪酬体系 4 第十一章职级考评制 20 第十二章其它奖金 24 一 适用范围。本方案适用于深圳市宏强兴电子 全体员工。二 定义。职级 职级就是一定职务所对应的级别，是体现职务 能力 业绩 资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。三 职责 1 人力资源部...
薪酬设计方案
机密。员工薪酬设计方案。北大纵横管理咨询公司。二零零二年十月。第一章总则。第一条适用于本公司全体员工。第二条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性的原则。第三条薪酬设计的依据是员工的学历 职称 工龄 岗位价值 工作业绩 地区和行业的薪酬水平 劳动力市场的供求状况 生活费...
薪酬设计方案
特殊条件下员工薪酬体系设计。员工加班休假。1 计件工作制。加班费 每日计件收入 每日上班时数 每日加班时数 加班补贴系数。加班补贴系数表。计件薪酬总额 计件工资 百分奖金 加班薪酬。其中，百分奖金 标准奖金 百分比。计算百分奖金，首先要测算出员工每月要完成的标准件数，并据此设计一个标准奖金 然后，根...