作者：浦佳。
**：《中国经贸导刊》2023年第35期。
摘要：本文以a集团近5年精细化发展之路作为切入点，分析当前世界经济还未摆脱金融危机的阴影，中国国内也正处于经济下行的重重压力之下，该集团如何在2023年逆流而上，成功进入世界500强，实现民营企业集团的国际化道路。由此，笔者总结出民营企业进行精细化管理的关键点。
关键词：民营企业精细化管理企业文化 2025中国制造。
何谓“精细化管理”？百科解释为：“精细化管理是一种理念、一种文化。
它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。”追溯其根源：本质就是传统粗放式管理发展为更加细化的工作职能分工，通过对产品生产过程中实施精细化设计、精细化制造、精细化物流、精细化销售等一系列规范化的生产管理方式，使企业的生产流程和管理流程得以最大程度优化，从而降低企业制造成本，提升产品竞争优势。
一、民营企业a集团精细化管理历程分析。
一）意识雏形阶段。
2023年受国际金融危机影响，国内经济形势严峻，家电行业普遍下滑，传统民营企业及国有家电巨头都在经历行业的新一轮格局调整。同当时许多民营企业一样，a集团以价取胜，结合**的相关政策，利用廉价的劳动力成为企业夜以继日忙碌的资本。但随着国外品牌的进驻及市场竞争的日益激烈，劳动力成本的日益攀升，传统粗放式管理模式开始无法适应迅速变化的时代，原先的成本优势不复存在。
这时，日本丰田精益生产的思想开始迅速蔓延，其中最有代表的当属《改变世界的机器》一书。该书也在改变着当时中国的制造业。
2009—2023年的a集团在做一件事：高薪聘请日韩籍精益生产专家，推行大数据的系统化，以便分析和改善。在当时的a各事业部内部，几乎每个事业部都有1到2名日韩专家，作为特聘副总级别，来大力推行精细化管理，其部门一般都命名为“精益制造部”，可行驶除工厂总经理外的一切权利。
这在当时需要极大的魄力，特别是和老板一起打天下的功臣都已位居高职，其传统思想及前期的成功经验往往与最新思想格格不入。因此，a集团所有的新进员工的第一件事就是企业文化培训，从一开始便要求有时刻改变的态度去对待自身的工作。
民营企业精细化管理研究
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民营企业薪酬管理研究
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企业的精细化管理研究
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