作者：王新超。
**：《互联网经济》2023年第02期。
企业管理变革强烈要求从粗放经营向精细化管理转变，不仅传统制造业企业有迫切要求，互联网公司也同样有越来越强烈的精细化管理转型需求。由于以往经营上“靠人口红利”，“靠流量红利”的粗放经营时代已不存在，深挖数据，精确细节，控制资源浪费的精细化管理已不容忽视。
精细化管理的由来和发展。
精细化管理（delicacy management），在国内也被称精确管理、精准管理、精细管理工程，是被现代企业管理普遍接受的一种管理方法，尤其在制造行业更受重视，被认为是提升生产效率，形成企业竞争力，并促进管理升级的重要手段。
精细化管理的思想源自发达国家，是社会分工、服务质量精细化需求对企业管理提出的要求，其核心内容，就是最大限度减少资源使用，降低管理成本，以此提升管理水平。
科学化管理经历了三个时期，即规范化、精细化、个性化，精细化管理也可视为企业管理的一个特定阶段。上世纪初在美国提出精细化管理的思想，直到上世纪50年代，在日本生产制造企业中大力推广并成功应用，并形成有日本特色的全面系统精细化管理制度。
一般观点认为，精细化管理的推广，对日本企业形成国际竞争力，促进生产力快速发展，提升产品质量，以及协助培养高素质员工队伍等，都具决定性影响。对于这种认识，以及确定这些影响产生怎样的影响作用，这不是轻易能回答的问题。
管理上存在“修辞现象”（rhetoric effect），即企业管理者并不是根据科学方法，精确控制与有效取样，得到严谨结论。他们是依据自己的过往工作经验，甚至以管理目标为导向，片面收集有利的证据，如此得到的结果是不能被轻易接受的。尽管如此，人们仍愿意接受，精细化管理对日本经济发展与企业竞争力提升确有重大贡献，人们也希望能将这种“有效的”方法，更广泛地应用到各种管理情境，并由此获得更大成就。
企业精细化管理
天下大事，必作于细，天下难事，必成于精 天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化...
企业精细化管理
一 什么是精细化管理？所谓精细化，是通过规则的系统和细化，运用程序化 标准化和数据化的手段，使组织管理单元精确 高效 协调和持续运用。班组精细化就是要按照精细要求，在管理上精耕细作，落实好班级管理的专业化 标准化 数据化和信息化。简单说，就是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精 做细，以全面提高企...
企业的精细化管理研究
苏盐科技第 期 沈晓兵。江苏省盐业集团淮盐矿业 江苏。淮安。摘要 本文分析了淮盐矿业公司管理的现状，阐述了公司实施精细化管理，提升企业竞争力的重要意。义和必要性，以企业管理基础理论为依据，结合企业的实际情况，提出了精细化管理的建议。关键词 精细管理竞争力。精细管理作为现代企业管理概念，最早由日本的等...