作者：申艳广。
**：《国企管理》2024年第05期。
摘要：煤炭行业迎来复苏期。转型脱困，提质增效中，企业管理方面的问题日益凸显。本文通过对煤炭企业管理现状进行分析，就如何实施精细化管理，提出了自己的观点。
关键词：困境；精细化管理；煤炭企业。
新形势下，煤炭企业纷纷采取措施，积极淘汰落后产能，着力推动煤炭企业兼并重组和产能减量置换，加快优质产能释放，优化煤炭生产结构，不断提高煤炭有效供给质量。然而，随着企业转型发展步伐的不断加快，许多煤炭企业落后的管理方式，成为制约企业高质量发展的瓶颈。
坚持管理创新，实施精细化管理，提高管理效率，是煤炭企业打破发展瓶颈，走出发展困境的必然选择。
作为一种先进的、前沿化的企业管理理念，精细化管理的实质内核是社会分工精细化的一种发展和延伸，其提倡的是实现服务质量的精细化、管理模式的精细化，根本的目标是实现“提质增效”和“降本增效”。这恰恰是煤炭企业改变粗放生产和管理模式的最佳途径。而实施精细化管理，就要深入分析管理现状，针对存在的问题，制定策略，逐一破解。
在过去相当长的一段时间内，我国煤炭企业生产和管理方式都是以简单粗放为主，普遍存在管理意识淡薄、资源浪费严重等现象。
管理意识方面：传统的煤炭企业，许多公司内部管理方式落后，并且选用的管理者大都是煤炭生产的技术型人才。从管理者到企业的广大员工，大都对现代化企业管理制度、理念和方式，认识不深、重视不够。
在企业面临行业低迷形势，生产经营遭遇困境之时，难以及时识别内部、外部风险，并有效地采取管理措施，减少、避免损失。
资源浪费方面：前些年的数据显示，国外发达国家煤炭资源**率通常都在60%左右，甚至有些产煤企业可以实现资源**率80%以上。而我国煤炭资源**率只达到40%左右，一些小煤矿资源**率仅有15%。
2024年至2024年，我国国内共产煤370亿吨，却消耗了1000亿吨以上的煤炭资源。这浪费掉的630亿吨煤，按照2024年我国煤炭39亿吨消费总量计算，可以用上16年。
煤炭企业安全精细化管理
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加强煤炭企业精细化管理
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