作者：路宏伟。
**：《时代金融》2023年第08期。
摘要】中国石化安庆分公司（以下简称安庆石化）通过精心编制“比学赶帮超”评价方案，科学制定评价指标及对标评价体系，按月开展评价通报、及时跟踪考核兑现，表彰先进激励标杆，警示后进督促赶超，充分调动了内部各相关单位比超的积极性，营造了浓厚的争先氛围，有力地促进了短板整改、绩效提升，核心竞争力进一步增强。
关键词】石化企业管理。
一、安庆石化“比学赶帮超”工作基本情况。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。作为精细化管理的落脚点和有力抓手，安庆石化认真探索大型石化企业管理之道，充分利用“比学赶帮超”工作模式，从方案策划、指标体系、专业管理、对标评价、考核引导等多方面进行了探索创新，公司管理水平得到明显提升，生产经营绩效取得了较大进步。
一）精心编制“比学赶帮超”评价方案。
2023年，安庆石化紧密结合生产经营形势，编制印发了新版“比学赶帮超”评价方案。新方案从评价体系、评价内容、评价对象、评价方式等方面进行了规定说明。评价体系上，搭建指标评价、对标评价、专业管理评价三大体系，从内外部、纵横向及软硬件多方面体现了公司的管理要求；评价内容上，根据评价目的不同，分别明确不同体系的评价内容。
指标评价体系通过设定贴近各单位中心工作的硬指标来综合反映各单位的增值创效贡献能力；对标评价体系选取了公司的关键指标与系统内外先进标杆比较，暴露差距，提升短板；专业管理评价体系依托日常专业管理工作，重点针对“低、老、坏”现象，客观地评价各单位日常专业管理的落实情况，以软管理促进硬发展；评价对象上，根据各体系不同性质及覆盖范围，分别进行界定，指标评价体系主要针对基层作业部，对标评价体系涉及到关键指标的责任单位，专业管理评价体系按照专业不同进行区别设置；评价方式上，指标评价及专业管理评价继续采用量化计分手段，按月开展评优推先及警示鞭策，按季开展对标评价。
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