企业管理。
陈一兵。摘要：安全管理是企业管理的重要一环，企业生他们很容易反对精细化管理的举措。
一些管理者没有认产过程中必须注重安全。企业的生产活动不可能一直都识到企业的全体利益要大于局部利益，往往对精细化管。
一。帆风顺，随时都有可能存在安全隐患。安全精细化管理是一种新型的管理理念。
在现代管理思想的影响下，实施精细化管理是企业安全生产的必然选择。目前我国企业的安全管理还存在不少问题，安全精细化管理是企业落实科学发展观的要求。本文论述了安全精细化管理。
的内涵，并对企业安全精细化管理的途径进行了探索。
关键词：企业安全。
精细化管理。
实践。探索。
一。安全精细化管理的内涵。
安全精细化管理是一种理念，与现代管理科学理念一。
脉相承。安全管理是和风险作斗争的行为过程，它的。
对象是风险。企业追求安全生产，但也可能存在安全隐患。天有不测风云，企业的生产活动不可能一直都一帆风顺，随时都有可能存在安全隐患。
正确认识企业所面临的安全隐患，把风险控制在一定的程度之内，才能保证企业。
的生产活动顺利进行。在现代管理思想的影响下，实施精细化管理是企业安全生产的必然选择。安全精细化管理是一种系统的管理方式。
企业实行安全精细化管理，可以系统分析企业生产中存在的各项安全隐患，使各种危险因素处于可控状态。安全精细化管理以科学发展观为指导，坚持“预防为主，安全第一”的原则，实现企业和谐发展，其目标是提高全体员工的安全意识，规范操作行为，让安全生产成为企业的日常习惯，优化每个生产流程，让企业建立安全生产的长效机制。
二、企业安全精细化管理存在的问题１．精细化管理认识不到位。
我国企业实行安全精细化管理普遍存在认识上的问题。企业管理方式虽然有一些局部调整，但在认识上。
并没有观念上的改变。精细化管理是一种全新的管理方式，涉及的部门较多。企业的很多人甚至是领导阶层对精细化管理都没有好的思想准备。
由于精细化管理的推行会对企业内部职能造成影响，需要企业对职位进行适当的调整。当触动了企业管理阶层一些人的利益时，理产生反感。
．具体实践基础较差。
我国企业安全生产精细化管理的实践基础较差。
一。方面，企业基础设施较差，投入的建设资金不多，影。
响了企业的精细化管理的开展。精细化管理需要企业具备良好的生产力和技术，而我国很多企业都存在设备老化的问题，技术改进迟迟得不到落实，这与精细化管理。
的要求相差甚远。另一方面，企业人员素质还不够高，精细化管理需要一批高素质的员工队伍，我国企业中的员工，教育程度普遍不高，尤其是一些私营的企业，其。
中不乏裙带关系。企业人员素质参差不齐，达不到安全。
精细化管理的要求。三、企业安全精细化管理途径１．树立安全理念。
企业实现安全精细化管理必须首先树立安全生产。
的理念。树立安全生产理念有利于克服企业管理中容易出现的形式主义问题。很多企业在日常生活总更注重企业的盈利，对待安全问题往往麻痹大意，安全工作常常。
被搁置一旁。企业必须让员工都清楚自身的安全职责，并自觉遵守，这就要求对员工定期进行安全培训，如：在员工中进行急救培训，在企业内部进行消防演练、急救逃生演练等，定期讲解安全实例案例等，让员工进一步认识到安全工作的重要性。
企业还要根据自身实际特点，把安全教育融入到日常工作活动中，使企业各阶层。
的员工都有不同的安全学习目标。通过各种各样的培训。
与学习，使员工对安全工作有更加清醒的认识和理解，真正做到人人重视安全，人人懂安全。
．完善制度保障。
健全的企业制度是完善企业管理的重要保障。完。
善各项安全管理制度是做好各项工作的必要条件。企业在制定安全制度时，首先要考虑国家和地区的相关法律法规，让制度在法律的框架下运行。其次是让制度符合。
企业的生产生活实际，一切从企业和员工的日常生活出。
管理观察总第５３８期。
企业管理。发，让制度更具有针对性。最后要逐步将各项制度细化，使各项制度从理论向实际生活转变，实现制度的可行性。企业要建立各岗位安全职责，每个岗位规定不同的。
要求大家引以为戒，杜绝以后再次发生。
三、结语。安全工作是实现企业正常生产生活的保证，也是。
安全标准和责任，另外要完善安全生产标准、安全管涉及全体员工幸福生活的头等大事。作为企业的管理理制度、防火安全标准等基本安全制度，在工作中根者，其责任不容忽视，不能有半点马虎和疏漏。因此，据安全形势的发展逐渐完善各项制度，并让制度粘贴到墙上，时刻警醒每位员工。
只有这些安全制度的建立，才能使企业各项安全工作具备根本保证。
．明确奖惩责任。
企业管理者要率先垂范，自觉遵守企业规章制度，引导企业员工把安全工作做细。当然，安全工作精细化管理，我国很多企业仍然处于探索与尝试阶段，许多安全管理思维还需要不断完善。但是，只要企业不遗余力推行。
让安全工作取得实效的一个重要途径就是明确奖精细化管理，持之以恒，用精细化管理为企业营造一。
惩责任。企业的安全工作关系整个企业的生产生活大个安全、稳定、有序的生活环境，就一定能排除企业局，哪怕一个细节的失误都可能出现意外。企业要建的安全隐患，从根本上保证企业的生产生活顺利进行。
立一套奖惩机制，将安全工作与员工的绩效考核联系。
起来，让安全工作与每个人的利益挂钩，使员工切实参考文献：感到安全责任之大，从而不敢麻痹大意，一旦出现问题，及时纠正，并严厉处理疏忽大意的人员，公布处置结果。
１】王丽，刘汉喜．煤矿安全精细化管理的**与实践［ｊ】煤炭经济研究。
当处理完危险事故时，企业还需定期总结经验教训，防年一总结，定期组织员工进行讨论，对于不参与安全教。
育的员工进行通报批评，引导全体工作人员进行反思，２］范国哲．**高校后勤安全精细化管理【ｊ］高校。
止事故或危险的再次发生，安全工作要每月一小结，每后勤研究，２０
作者单位：山东中烟工业****济南卷烟厂安全。
不足之处进行总结，对于出现的事故要认真分析原因，保卫处；山东济南２５０
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企业文化与品牌结合。消费者在收广告影响的同时，更通过分析市场变化，不断创新和改变，使品牌特征与。
注重长期的品牌形象。文化不但能影响企业内部的员。
消费者的审美和意识同步，避免品牌随着时间的推移而弱化。作为品牌的管理者和企业，应该多加强对市。
维护品牌长远的优势和形象。
．目标市场定位。
工态度，对消费者的感情消费也起着很大的推动作用。正的制度和管理上，根本无法做到。造成售后服务恶劣，员工态度差等印象，严重影响品牌口碑。
而德国汽车，却以优良品质，加之日耳曼名族严谨深受消费者的喜。
例如“顾客至上”大多数企业仅作为一种口号，在真场和环境的分析，了解市场动态和消费者需求转变，随着产品多样化的发展，消费者的选择范围也逐。
步增加，任何一种都不可能同时满足各种消费者的需。
爱和信任。将企业文化，精神与品牌结合，才能引导。
企业积极、健康的发展。
求，合理的市场定位，包括消费者的年龄，性别，收入，．品牌营销管理社会地位和爱好，成为商家对目标市场定位的重要参。
单一的品牌营销模式，无法适应当今激烈的市场考因素。所谓定位就是站在消费者的立场上，找到一竞争，采用恰当的多样化的营销方式，能让消费者多角种能够让消费者感觉到并接受喜爱的产品或服务。面度的接触品牌。
如体育营销、绿色营销的等模式，逐渐对中国庞大的消费者群体，运用定量和定性分析，将赢得商家的青睐。面对众多的营销模式，如何进行管理，家的首选。跟进时代的发展，良好的运用科技和网络。
目标市场细化，不同区域市场定位不同产品，最大化。
显得尤为重要。传播途径广、快和效果好的，一直是商的满足消费者需求，以使企业的资源得到充分的利用。
技术，合理控制宣传费用，都成为营销管理的重点环节。
作者单位：云南工商学院，云南昆明６５１
管理观察２０１年４月中旬出版。
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