设备精细化管理的应用与探索。郭。龙。
农ｚ－，三十团棉花加工厂，新疆库尔勒８４１
设备管理是企业内部管理的一个重要部分，在表、设备事故调查报告等，**内容填写应做到真实、
企业生产中，搞好设备管理才能保证企业的正常生。
准确，通过对这些资料的整理、汇总、分析、归档，能够产秩序，实现“安全、优质、高产、低耗”的管理目标。
对故障隐患的排除、检修方案的制定、设备技术改造。
棉花加工行业具有设备数量大、运行环境差、生产期。
和零配件采购等工作起到指导和推进作用。
时间紧、任务重、维修成本大等特点，做好设备管理。
三、加强设备点检（巡查）制度。
工作就显得尤为重要。近几年，在三十团棉花加工。
点检是车间设备管理的一项基本工作，目的是。
厂全面推行精细化管理的引领下，根据多年的设备。
通过点检准确掌握设备技术状况，将可能发生的故。
管理经验制定了一整套精细化设备管理措施，设备。
障隐患消除在萌芽状态，预防事故发生，减少停机时管理工作逐步向科学化、规范化、程序化迈进，设备间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。三运转率显著提高。
十团加工厂实施四级设备点检管理，第一级点检由一。
设立设备管理组织机构。
该设备维修人员即点检员负责，它是整个点检工作。
设立了厂级、车间级、班组级**设备管理机。
的重点和基础，通过**化管理做到了定设备、定人构，实行分层管理、权责明确的管理体系。厂级设备。
员、定时间、定项目、定方法、定标准、定记录。点检管理部门肩负着技术指导、故障分析、技术改造和制。
过程中发现的问题应及时处理，对于自己不能处理。
定检修计划等重要任务，是全厂设备管理的领导核。
的应及时向车间负责人反映，以便妥善安排维修。心，应由主管设备的领导和技术人员负责；车间级设。
第二级设备点检由班组长负责，班组长应及时督促。
备管理的任务是根据厂级设备部门下达的管理任务点检员做好日常点检并对生产过程中经常发生的故。
和目标，计划、组织、部署本车间的设备管理工作，由。
障和隐患部位进行检查排除，对于不能处理的设备。
车间主任负责；班组级的设备管理也就是生产现场。
异常和复杂设备问题应及时上报车间负责人或厂技的设备管理，这一层设备管理的主要任务是按照相。
术负责人员。第**由车间主任负责，车间主任是。
应的设备管理制度有效地加强设备管理，保持设备车间设备点检的第一责任人，应全面检查本车间点。
良好的技术状态，由车间班组长负责。这样就在厂检制度的执**况，根据日常点检信息部署维修任内部建立了自上而下，层层负责并且具备强大推动务和点检考核。第四级为厂技术人员负责，负责点力的设备管理结构。
检中疑难问题的解决和技术要求较高设备的点检并。
二、做好基础资料和设备档案的规范化管理负责夹包车、装载机、发电机组等特种设备的使用维。
设备的基础资料和档案担负着设备技术资料的。
护和日常点检。为使点检工作既不流于形式，又取。
收集、记录、累计、整理、归档等重要任务。准确完整。
得应有的效果，设备点检应当分步进行、分设备点的设备档案，对实现设备的全过程精细化管理具有重检，做到重点突出、主辅明确，把重点设备交给设备要意义。三十团加工厂通过**化管理措施确保精。
技术人员负责；常规设备由维修人员负责，使设备细化管理的全面落实，主要的设备管理**有设备巡。
运行中的问题能及时有效地解决，保持良好的运行。
查表、设备运行表、设备检修登记表、设备检修验收。
状态。ｏ。年圈即皿殂田皿第期。
闭。四、推行设备故障分析和责任追究制度。
用区、报废区等，清洗和维修作业应在指定区域进行，各类零配件也必须整齐摆放在相应区域。这样。
设备故障分析和责任追究对提高设备管理水平。
和人员素质极为关键。该制度重在分析和总结，而不在于追究。三十团加工厂对于设备出现的故障和损坏事故，坚持设备无自然损坏原则，由厂设备管理部门严格按照“四不放过”原则进行处理，即事故原。
因未查明不放过、广大职工未受到教育不放过、防范。
对清洗液的合理使用和**，维修工具的使用管理和零配件的鉴定、使用、归库工作都有很大帮助。应保持现场环境通畅、整洁、美化、安全、文明，使场所和环境在时间和空间上实现整体优化。
．实行**设备验收管理制度。
为确保检修质量，三十团加工厂实行**设备措施未落实不放过、相关责任人未受到处理不放过，并于当日按程序传递事故调查报告。责任追究制的。
验收管理制度，即班组级、车间级、厂级。第一级为推行大大地提升了执行力。在推行责任追究制的初。
班组自查；第二级为车问验收，由厂技术管理部门带期，由于员工会对将故障作为事故处理产生一些抵。
领车间管理人员和检修组成员依据棉花加工行业设。
触情绪，因此该制度应分布实施、逐步完善，充分考备检修验收标准，对设备逐台、逐项进行技术验收并虑员工的心里和经济承受能力。平时多通过一些典。
填写验收表和评分。验收完毕，各检修组需根据验型案例认真分析，深挖事故根源并全面分析事故造收结果对不达标项进行返修。返修完后，验收组还。
成的损失，使员工逐渐认识到设备责任追究制度的需对返修项复检；第**为厂设备检修的整体验收，重要性和现实意义。厂设备管理部门应将每年的设。
包括现场管理情况、各项制度执**况，然后结合第。
备故障和事故进行汇总，分析原因、总结教训，作为二级设备验收结果做出最终评定。验收资料应及时职工技术培训教材。
人档。五、扎实做好夏季设备检修工作。
．运用新技术提高维修质量、节约维修成本。
认真做好夏季设备管理工作，对提高产品的质设备中有一些损坏件**较贵，而且无法运用量、保证良好的设备运转率、花费较低的检修成本等。
传统的维修工艺进行维修，即使有的能修，也已破坏。
具有重要意义。
了材料的组织结构并产生变形，降低了材料的机械１．认真做好检修前的准备工作。
强度，大大缩短了零配件的使用寿命，还有很多直接对上年度生产期设备运行和检修记录的原始登视为报废处理。通过运用合适的新技术对这类零部。
记进行汇总分析，找出那些重复性、多发性的故障和。
件进行维修，完全能达到其使用性能，从而大大节约。
造成重要设备长时间停工的故障以及维修费用大的了维修成本。如：锯轴、电机转子、罗拉等旋转件轴。
故障。召集检修人员和技术骨干召开故障分析会，颈部位的磨损（这类故障现象很普遍），以往通常采。
分析出故障的性质及真实原因并有针对性的制定出。
用堆焊的方法进行修复，而这些零件的材质多为高。
解决方案，然后制定工时计划和零配件计划。工时碳钢和低合金钢，焊接性较差，操作不当焊缝周围易计划可参照近两年检修实际用工情况，结合本年度产生脆硬的马氏体组织和应力集中现象，使材料的。
检修工作量进行制定。
机械性能下降、使用寿命缩短，对这类零件采用热喷２制定严格规范的设备检修工艺流程图。
涂技术和金属修补剂技术进行修复，取得了较好的。
通过流程图不但规范了整个设备检修的程序，使用效果。还有皮清机的给棉板使用中经常会因各而且将技术鉴定贯穿于整个检修过程，即拆卸的部。
种原因造成鼻尖部位豁口的现象，而给棉板的材料。
件是否能用、是否该修、是否报废、维修零部件该怎是铸造铝合金，用传统工艺修复难度很大而且效果。
样维修、维修效果等都必须通过技术人员的技术鉴很差。采用钨极氩弧焊对缺陷部位进行修补，然后定。这样杜绝了以往检修过程中因维修人员的主观。
细心打磨，维修效果较好。
性、随意性和技术水平不高造成零部件修理质量不。
六、建立完善的培训机制，提高全员设备管理素质高和材料浪费的现象。
在实施精细化管理过程中，必须加强员工培训。
．狠抓精细化现场管理。．
机制的建立，以提高员工的综合素质。一方面加强将设备检修标准和各项规章制度做成牌匾挂在。
设备精细化管理宣传，营造精细化管理企业文化。
墙上，在检修现场划分出清洗区、维修区、待检区、可。
另一方面加强对员工业务技能的培训，包括安全操。
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**博州棉花质量状况。
李秀玲。博州纤维检验所，新疆博乐８３３
博州２０１年度棉花仪器化公证检验２６．万ｔ，全州４３家棉花加工企业参加仪器化公检的覆盖率和送检率均为１００博州纤检所对２０１年度全州。
．企业法人质量意识不断提高。
近年来博州纤维检验所认真做好棉花加工企业的分类监管工作，在监督检查和公证检验的基础上对企业进行分类监管，将质保能力审查、收购、加工、流通、公检各环节中企业履行质量义务情况作为分类监管的依据，实行动态管理。上述工作的开展，使企业负责人的质量意识不断提高。
．加工质量的提高。
含农五师）棉花质量进行了统计分析，形成了质量。
分析报告，并及时报送当地**及兵团农五师。
统计数据显示，２０年度与２０１棉花年度相。
比，整体质量有所上升。除马克隆值外其余指标处于中上水平。具体情况是：品级２．９级，上升了０．３
级；长度２８．与２０１年相当，标准级以上棉花。
比例增幅较大，一致性较好；马克隆值４．６断裂比强度中等），中等及以上比例达到９４．增幅大；长度整齐度指数８１．中等），中等及以上比例高达９９．颜色级为白棉２－３级，上升了０．３
由于近几年国家收储政策调动了棉花加工企业。
投资技改的积极性，因此，大部分企业新上了烘干设备和快速打包机，解决了超水棉问题，提高了加工速。
度，从而使棉花质量得到提高。
．多措并举为企业保驾护航。
级，且白棉的比例达到９９．比２０１年高出。
一。０１２年棉花质量提高的主要原因。
近年来博州纤维检验所通过免费为加工企业培训检验人员、组织召开全州棉花质量座谈会，及时宣贯国家棉花标准和国家收储政策及要求、与加工企。
业签订棉花质量承诺保证书等措施，不断提高棉花。
．气候的原因。
积温高、雨水少，气候非常适合棉花生长，是棉花质量提高的主要原因。
．品种因素。
加工从业人员质量意识。在仪器化公检工作中，以。
检验即服务，监督即服务”为理念，为企业开辟绿色通道，采取保姆式服务、超值服务、直通车式服务、靠上去服务等多种服务形式。及时向企业反馈检验过程中存在的问题，便于企业及时调整加工工艺，提高加工质量。博州纤维检验所在每年仪器化公检结束。
近几年博州棉花种子部门在棉种选种培育方。
面加大力度，做了很多工作使棉花质量和单产有所。
提高。作规程、设备管理基础知识、设备点检技术、零配件维修安装技术、典型案例分析等培训，应采用现场授。
参数最优化、效率最高化、能耗最低化和效益最大化。农二师三十团加工厂经过改革与实践，建立健。
课、讨论会、知识竞赛、技术比武等多种形式，充分调动员工学习积极性。培训完后应对员工的学习情况。
进行测评，成绩优异者予以奖励。
总之，设备精细化管理的措施是企业管好、用好、维护好设备的科学管理方法，从而实现设备运行。
全了全面设备管理体系，彻底解决了设备管理中存。
在的各种难题和弊端，管理水平有了很大提升，使设备管理工作逐步走向过程精细化、技术标准化、管理层次责任化、人员能力素质化之路，为生产稳定运行打下了夯实的基础。☆
垫！堡墅墅堡旦８１１蟹筻！塑。菊。
设备精细化管理
当前国内的设备管理状态正在从以前的粗放型管理逐渐演变为精细化的管理，虽然不同各个不同的行业或者企业在设备管理方面的方法和模式有所不同，也不能强硬的要求企业必须套用某一种设备管理方法，但是企业是可以用精细化管理的理念来不断地改进和完善设备管理模式，让精细化的管理有利于企业设备的状态管理。一 企业设备管...
设备精细化管理
根据 参加 车间主任管理创新成果大展示活动通知 的相关内容，结合 设备管理及运行状态，我认为设备管理创新重点在全面提升设备精细化管理水平。一 正视近年来设备管理的现状。设备的高效运行是我们实现稳定 高效铁精矿输出的基础。回顾近年来我厂的设备管理工作，我们不难看出，设备检修频次居高不下 设备故障时有出...
班级管理精细化的探索与实践
尊敬的各位领导 各位老师 大家上午好！我叫刘双双，来自宁河小学，今天很荣幸能够站在这里和大家交流。今年是我当班主任的第二年，谈不上有什么经验，只是有一些感受和体会和大家分享。我今天论坛的题目是 班级管理精细化的探索与实践 我个人认为所谓精细化管理，就是人人会管理 处处有管理 事事见管理。通过落实管理...