一、 设备精细化管理概念。
1.1、 tpm管理模式。
1.2、 “三全”管理理念：
全员参与管理、全面责任管理、全过程管理。
1.3、 “四大”目标理念：零隐患、零缺陷、零故障、零浪费。
二、 设备精细化管理模块。
2.1、 基础管理。
2.1.1、 设备资料管理。
2.1.2、 设备台帐。
2.1.3、 设备履历卡。
2.1.4、 备品备件。
2.2、 点检与运行维护。
2.2.1、点检的概念。
2.2.2、点检工作的内容。
2.2.3、点检管理的标准。
2.2.4、设备点检的要素。
2.2.5、设备点检的路线。
2.2.6、设备点检记录。
2.2.7、设备缺陷统计表。
2.3、设备检修。
2.3.1、设备缺陷分析。
2.3.2、设备检修策划。
2.3.2.1、检修计划。
2.3.2.2、检修目标。
2.3.2.3、检修组织机构及职责。
2.3.2.4、检修项目。
2.3.3、设备检修文件准备。
2.3.3.1、编制检修管理文件（含招标）2.3.3.2、编制检修作业文件包。
2.3.3.3、编制检修作业指导书。
2.3.3.4、编制检修进度网络图和控制表。
2.3.4、设备检修的实施。
检修过程控制的各个方面。
2.3.5、检修竣工、总结与资料整理归档。
水电站设备管理存在的问题及措施
摘要 为了保障电站生产设备安全 稳定 可靠 不间断的正常运行，设备管理的重要性变得十分突出。即水电站的设备管理工作是保证发电设备安全 经济运行的重要措施。本文从几个角度分析现在设备管理存在的问题，并给出相应的措施。关键词 水电站 设备管理 问题 措施。一 水电站设备管理存在的问题。1.管理方面的问题...
设备精细化管理
当前国内的设备管理状态正在从以前的粗放型管理逐渐演变为精细化的管理，虽然不同各个不同的行业或者企业在设备管理方面的方法和模式有所不同，也不能强硬的要求企业必须套用某一种设备管理方法，但是企业是可以用精细化管理的理念来不断地改进和完善设备管理模式，让精细化的管理有利于企业设备的状态管理。一 企业设备管...
设备精细化管理
根据 参加 车间主任管理创新成果大展示活动通知 的相关内容，结合 设备管理及运行状态，我认为设备管理创新重点在全面提升设备精细化管理水平。一 正视近年来设备管理的现状。设备的高效运行是我们实现稳定 高效铁精矿输出的基础。回顾近年来我厂的设备管理工作，我们不难看出，设备检修频次居高不下 设备故障时有出...