摘要：随着电力企业改革的不断深入，电力企业设备管理已经成为保障电网安全的重要方面之一，基于这样的研究背景，对电力企业变电设备缺陷精细化管理问题进行研究，在对变电设备缺陷管理存在的问题进行**的基础上，提出变电设备缺陷精细化管理流程，希望通过该研究，对于优化电力企业变电设备缺陷管理的质量、实现精细化管理的目标起到借鉴作用和参考价值。
关键词：电力企业变电设备精细化。
中图分类号：c931 文献标识码：a 文章编号：1007-3973（2013）006-169-02
1 引言。随着经济改革的深入，电力市场也逐渐放开，原有的电力市场垄断格局已经被打破，电力市场的竞争也逐渐加剧，电力企业管理理念已经不能适应现代的企业竞争，传统垄断行业管理方式在新的市场环境下弊端逐渐显现出来，为了提高电力企业的竞争力，电力企业越来越重视内部管理。本**就是针对这种背景，从电力企业管理的实际出发，切实应用精细化管理思想，对电力企业变电设备管理流程进行了精细化设计，力图通过本文的研究达到对电力企业变电设备精细化管理流程的优化，提高设备管理效率的目的。
2 设备精细化管理的内涵。
设备精细化管理主要是对设备进行全生命周期的精细化管理，对于电力企业而言，进行设备精细化管理就是从设备的最初投入使用开始，对设备的每一个环节进行量化、系统化的管理过程。其具体的就是从设备的缺陷发现开始，通过缺陷评估、设备维护到设备验收的整个系统化管理过程。精细化管理的思想强调对设备的每一次状态变化进行系统的记录，方便日后对设备状态的最终和维护。
强调适用状态精细化、设备维护状态精细化的目的，进而达到确保整个电网安全。
其中，在本文的研究过程中，本文所研究的变电设备精细化管理主要是针对电网变电设备的缺陷发现过程、设备检修过程、设备管理成本管理等方面进行精细化管理。强调即时有效的发现设备缺陷，对变电设备进行检修精细化、合理的控制检修过程中的成本管理。达到即时、有效、节约的设备精细化管理目标。
设备精细化管理
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设备精细化管理方案
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