理论厂角。
李朋林。刘剑。
杨海燕。西安科技大学管理学院２华亭煤业集团有限责任公司）
摘要］本文就如何搞好煤炭企业精细化管理工作，从煤矿实际出发，研究了实施安全精细化管理的瓶颈，**了实施精细化管理的主要方法，为提升煤炭。
企业管理水平起抛砖引玉之用。
中图分类号：ｆ４文献标识码：ａ文章编号一ｏ１
前言谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好每一项工作。靠传统的安全管理不能更好地充分调动和发挥职工自觉反“三违”的积极性。要从思想认识上精细化管理理论自从概念形成开始，理论和和实践已得到长足的发展。
但是，我国煤炭行业的安全管理活动接受这种现代化管理理念和方式的时间却非常短，远未达到世界同行业管理的精细化程度。在我国，企业要想达到良好的精细化管理效果，必须抓住精细化中的瓶颈，进行重点管理，集中突破。
煤炭行业的安全问题产生的原因。
煤矿作为一个高危行业，由于生产环境的特殊性、条件多变性和不可知性，发生事故的机率较高，安全工作历来成为全社会和煤矿行业关注的话题。随着。
煤矿用工制度的不断变化，农民工和ｉ临ｌ对工成为矿山发展的主力军，他们在为煤矿作出巨大贡献的同时，也给矿山的安全管理带来一定的难度，主要表现：
１）思想观念滞后，跟不上形式发展的需要；
２）文化素质低，理论水平低，实践经验和理论不能平衡发展；（３职工流动性大，职工队伍不稳定。
上述这些制约安全管理的因素中，转变管理理念，能否与时俱进，是影响安。
全生产的主要因素。
实施安全精细化管理存在的瓶颈。
）员工自作主张和持怀疑态度的抵触行为。
在公司内部访谈中，我们经常会发现，员工对上边布置的事情往往并不“理解”，认为那样做对他们并没有什么用，有的员工甚至按照自己的理解行事。
）组织工作不到位。
管理者应站在员工“执行状态”的角度，正确考虑员工承受专业难度和强度。
的“极限”，合理地设定岗位职责和工作量根据“岗得其人、人得其位、适才适所”的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合，让安全管理组织。
结构真正成为凝聚各方面力量，保证安全管理系统正常运行的有力手段，必须。
把具备不同素质、能力和特长的专业人员分别安排在适当的岗位上。
）滚动发展、灵活应变能力不足。
随着企业竞争日渐激烈及精细化管理的推进，竞争参与者的背后往往隐藏着系统的、周密的“预谋”。因此，做好滚动性规划与部门灵动性规划，不仅是为。
了赢得第二次竞争的胜利，也是取得可持续发展的战略思考。
）执行不到位。
赢在执行”是一个陈旧却新鲜的话题。说其陈旧，是因为这个道理似乎高、中、领导无人不晓；说其新鲜，是因为执行不力而造成任务失败的例子周丽复。
始。也许正如《丑陋的中国人》所说，中国人有不求精的习惯。
）治标不治本。
管理中，企业为了一味追求目标管理，往往导致绝大多数领导为了目标而目标，领导要求员工方面也只看目标，最终造成员工不择手段地追求目标的恶。
果。员工采取什么样的手段和方法去达成目标，这些手段和方法是否已经损害了企业既有的形象和利益，是否损害其它部门的利益，是否根本就是为了目标而凑数等，则无人问津。
转变管理观念。
转变观念是做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难的和痛苦的抉择，所以转变观念是实施安全精细化管理的核心所在，也是推进安全精细化管理的必要前提。本文结合课题主要提以下几点：
）要保证安全，人的因素是第一位的。
只有人人牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，安全工作才能有可靠的保证 “态度决定一切”。安全精细化管理就是要以精益求精的科学态度，严。
完全转变对管理的传统思维模式，建立起精细化管理理念。在安全管理中，要降低事故发生的频率，必须扭转“要我安全”的局面。
本文提出“我要安全”的理念。所谓“我要安全”就是职工能自觉规范自己的。
行为，自觉遵守安全规章制度，自觉执行安全操作规程，并能自觉反“三违”、自觉发现和整改隐患，“三不伤害”变成自觉行为。如果人人能真正做到“我要安全”，那么安全管理系统中，人这个主要因素的素质就大大提高了，就能自觉控制人的不安全行为，消除物的不安全状态，达到保护人机系统不遭受破坏、损害和损失，在一定的条件下取得最佳的经济效益和社会效益的目的。
）抓住载体，搭建安全管理学习平台。学习力是一个企业竞争力的重要组成部分，要以创建学习型企业、学习型班组、学习型员工为载体，大力推进员工思维创新，为改革的顺利推进搭建平台。同时，使那些“不求有功，但求无过”、“四平八稳”的管理人员感到压力，失去了生存的土壤，“肯动脑、懂治理、勇创新”的人员凸现出来，造就一大批想干事、能干事、干好事的基层管理干部，促进形成改革实践与宣传教育相辅相成，同步推进，相得益彰的局面，使企业走上良性发展轨道。
实施安全精细化管理的方法１）层次划分，精细运作。
煤业在当前激烈竞争的市场经济条件下，如果安全管理水平跟不上，规模。
再大也是不会长久的，推行安全精细化管理，提升企业管理水平，就要严格按制度办事，严格按标准办事，工作精益求精，管理细化量化。管理上要实行层次划分，划分为安全决策层、安全执行层、安全实施层，三层之间互相依存，相互联系。
）完善标准，建立体系。
煤业安全精细化管理的本质对各个工作流程进行控制和考核。为此各专业、各单位区队班组要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制，各项管理制度、
岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法。
）流程精细化和细节管理精细化。
全面推行安全管理精细化，要从安全管理系统流程精细化和细节管理精细。
化两方面人手，以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标，以健全。
完善安全生产各项行之有效的规章制度为基础，充分依靠技术创新和科技进。
步，探索生产条件、自然环境的变化对安全生产影响的规律，精细安全管理。
安全管理只有严在干部、严在流程，严在细节和小事。安全防线前移到现场，安全重心下移到区队班组，安全教育自移到个人，精细安全管理才会实现。
结语。安全精细化管理的实施是一项长期工作，一时的成功并不能代表永远的成。
功，煤炭行业要做好安全精细化管理工作，将安全精细化管理的实施范围加以扩展，以便和自身文化做到更好地融合。
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科技博览ｌ５７
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