3.2稳固企业的市场地位。
通过精细化管理，能够增强电力企业的市场竞争力。新形势下，各大行业体制正在不断发生变革，国家对于电力企业体制也在不断革新。电力市场各大企业竞争日益激烈，只有充分运用精细化管理模式，才能弥补传统管理方式的不足。
因此，在电力企业生产、营销过程中，必须积极使用精细化管理，对于各个生产要素进行节约控制管理，促使电力企业转型为资源节约型企业，提高市场竞争力，适应时代发展需求。
3.3促进企业快速发展。
现阶段，电力市场中，各个电力企业的发展形势和规模有所差距，但是，大部分电力企业员工的思想理念还是比较落后的，这一因素会在一定程度上制约电力企业的转型发展。将精细化管理应用于电力企业日常管理中，有利于更新企业员工的工作服务理念，提高员工工作积极性。
4电力企业营销中的精细化管理的应用策略。
4.1创设电力营销品牌，完善服务质量体系①
提高电能质量。电能是电力企业的主要生产内容，为了树立良好的企业形象，必须提高产品质量，如果电能稳定性较差，电力**不足，供电可靠性较差，则会导致消费者产生不满情绪，这样就十分不利于电力企业社会效益的提升。②提高服务质量。
根据上文所述，新时期，电力企业的发展重点应该是更好的服务于广大客户，因此为了促进电力企业发展，不仅需要为消费者提供优质的电能，而且还应该为广大消费者提供细致周到的服务，例如可以在社区内设置电力咨询厅，便于客户寻求帮助，另外，还应该加强后续服务建设，例如加强电力检修等等。③提升企业形象。将精细化管理模式应用于企业日常管理中，有利于提高电力企业员工的服务意识，使其遵循客户第。
一、服务第一的理念，将服务理念深植于电力企业员工心中，并贯彻落实到日常工作服务中，这一点对于提升电力企业形象十分关键。
4.2提高企业内部管理职能。
目前，依然有很多供电企业没有认识到加强企业内部管理的重要性，为了提高经济效益，单纯的重视对外开发，而忽视了电力企业内部管理。在电力营销快速发展形势下，电力企业领导人员应该加强企业基层管理，及时掌握基层管理现状，加大资金投入，引进先进的技术，提升企业员工工作服务质量。对电力企业内部进行精细化管理，还要求领导人员能够在明确工作流程的基础上，对工作职责进行合理分配，并建立奖惩机制，奖罚分明，促进电力企业基层员工工作效率的提升。
另外，为了促进电力企业发展，还应该积极引入现代化管理人才，加强企业员工培训，并且定期组织专业考核，提升企业员工的工作服务水平。
4.3实行以价**形式。
目前，在市场经济发展形势下，电力企业为了获得更多的市场份额，应该充分提**格优势，对此，可以采用以下几种方式：①调整电价，对于电能消耗量较大的企业单位，应该予以电价优惠，稳固电力市场；②提高不同时段用电电价差，积极引导居民合理用电，均衡电力市场，有效缓解供电压力；③完善细分原则，消费者的用电性质不同，可以采用不同的定价方式；④实行同网同价政策，大力拓展农村市场。
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