摘要：精细化管理作为企业管理发展的必然趋势，成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。本文从煤炭企业的管理现状出发，对煤炭企业实施精细化管理的重要性和具体措施作出一些有针对性的分析和**。
关键词：煤炭企业：精细化管理。
精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接，从而提高企业整体的管理方法。这是一个由粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
实施精细化管理是煤炭企业提高核心竞争力，决定未来成败的关键，也是推进产业结构优化升级，走新型工业化道路的客观需要。作为煤炭企业，必须要把精细化管理当作企业可持续发展的重要举措，切实抓紧抓好。
一、煤炭企业实施精细化管理的重要性。
煤炭企业管理是一项复杂的系统工程，只有实施“责任定量化、考核绩效化、行为规范化、管理制度化”的精细化管理，才能有效促进企业持续快速发展。
1.实施精细化管理，是推进安全生产，建设和谐矿区的可靠保证。我国煤矿百万吨死亡率逐年下降，但却远高于世界主要产煤国水平，和谐矿区建设任重道远。
通过精细化管理，严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，将精细化管理的各项指标渗透到每一个管理环节的“缝隙”，使不同岗位的职工按标准操作，减少工作的盲目性和随意性。隐患出于细微，煤炭企业的每一丝细微之处都可能构成较大安全威胁，而精细化通过对每个细小环节的管理，及时查堵漏洞，解决问题，把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井安全生产。
2.实施精细化管理，是提升生产能力，减少资源浪费的坚实基础。我国煤炭资源较为丰富，但资源赋存条件较差，人均占有量少，保障程度低，浪费和破坏严重。
推行精细化管理从全局角度出发。按照系统优化的总体思路，采取科学、有效的手段，对生产过程中的人员、机器、材料、方法、环境等进行控制，理顺生产过程中各个环节的关系，形成科学、规范、顺畅的生产流程，提高工作效率和生产能力，为煤炭资源的充分开采利用、减少资源浪费、实现资源效益最大化打下坚实基础。
煤炭企业安全精细化管理
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煤炭企业精细化管理探析
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