作者：纪芒。
**：《现代企业》2023年第10期。
精细化管理与常规管理不同，是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入，将管理工作中做“精”做“细”的思想作风贯彻到企业所有管理环节的一种科学有效的管理模式。精细化管理可以全面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越竞争者、超越自我的需要；是企业追求卓越、实现完美的必然选择；是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。
一、精细化管理的内涵。
精细”一词取“精”字中完美、周密、高品质的词义；取“细”字中细节、细致的词义，精细化管理以专业化为前提、系统化为保证、数据化为基础、信息化为手段，把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上，以获取更高效率、更多效益和更强竞争力，以下从八个方面全面理解精细化管理。
1.精细化管理是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程，要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具。
也就是说，首先要有程序，其次要有工具。
2.精细化管理是一种管理理念，体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。我们说它是一种理念，主要是从态度上来讲的，从企业对客户的态度、员工对工作的态度、管理者对基层服务的态度。
3.精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。这里讲的规则包含程序和制度，它要求管理者实现从监督为主的角色向服务为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求。
企业管理中更重要的是程序而不是制度。制度要有、要设，它主要是防患于未然，主要是显示出来。这个不是管理核心部分，管理核心部分是程序，就是该怎么做。
关于程序如果一定要做注解的话，通俗地说两句话：一是做事的步骤，二是步骤的标准。
4.精细化管理研究的范围是组织管理的各个单元和例行环节。但更多的是基于原有管理基础上的改进、提升和优化，因为精细化是个相对概念，是相对于过去中国企业处在极其粗糙的阶段，所以它更多的是基于过去管理的基础上来改进和优化。
精细化管理 企业效益之根本
精细化管理企业效益之根本。人人都知道管理可以出效益，无论在国有企业还是在其他类型企业里最终的主要矛盾仍集中在管理的精细化，只有靠精细化的管理才能真正出效益。传统的老企业，由于体制的原因，其管理一般都是松懈和粗放的，而这一点恰恰是导致企业效益低下的根本原因。集团公司把精细化管理写入了公司的发展战略纲要...
精细化管理企业效益之根本
标签 标题 篇一 企业的精细化管理。企业的精细化管理。如今钢铁市场的生态环境发生了很大变化，钢铁企业面临着转型和调整，向规模要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部，公司的内部管理往往是粗放式的 缺乏科学性，标签 标题 篇一 企业的精细化管理。企业的精细化管理。如今钢铁市场的生态环...
创新成本精细化管理提升企业效益
年第 期河北煤炭 张卫东。冀中能源井矿集团公司财务部，河北石家庄。摘要 近年来，井矿集团狠抓成本管理，加强成本就是效益的理念，建立成本体系 五级。成本管理体系，制定制度 建立五 制度 生产经营快报制度等，从制度上控制管理成。本，加强成本考核奖惩。总之，近三年的实践证明 在外部市场环境瞬息万变的情况下...