安全管理要做到精细化。
木桶原理解释。按照“木桶理论”来讲，安全管理的水平高度不是取决于管理要素中最优的那一个因素，而是取决于最劣的那一个因素，因此，要提高整体安全管理水平，必须使安全管理的各个环节、各流程在精细化水平达到一种均好，使精细化管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，从而找出短板，弥补不足，建立一个“纵向到底、横向到边，事事有人管、人人有专责”的安全保障体系。
在这里谈一下我公司安全管理的具体作法：
一是现场标识精细化现场标识包括现场安全标语、警示标志、疏散标志、设备管理标牌、定置管理标牌、上墙制度和岗位操作文件（工艺规程、操作规程、岗位操作要点、风险告知卡等），小到一个温馨提示、原始记录的摆放，大到原材料的存储、安全宣传标语布置和标语内容设计，都经过精心选择，优化方案，即美化了生产环境、优化了工艺流程，又宣传了企业安全文化，营造了良好的安全生产份围，使员工心情舒畅，正确、愉快的工作，从而达到安全生产的目的。
二是建章立制精细化规章制度是企业员工的行为准则，它在企业管理中具有强制性和约束力。根据安全标准化的要求，我们在完善现场标识的基础上，完善和修订了安全管理制度、岗位责任制、安全操作规程、应急管理预案、现场应急方案等，进一步规范和优化了各项管理程序，统一了管理思路，明确了管理职责，做到管理标准明确，工作标准准确，操作规程精确，上至董事长、总经理，下至岗位员工，都明白自己的岗位职责和工作标准。同时为了强化日常管理，制定了详细的《违章处罚制度》，对具体的违章行为制定了详细、量化的处罚标准。
同时规章制度的细化完善，也为安全监管人员执法管理和管理人员的现场管理提供了强有力的执法依据。
三是安全培训精细化教育培训作为企业管理的一项基础工作，是提高职工素质，减少违章现象，促进企业安全生产的一种有效措施。在完善管理制度、现场标识这些基础工作以后，我们着重抓了落实工作，一是开展全员培训，学习贯彻新修订的安全管理制度及各项安全管理文件。二是对设备维修人员、监控人员进行专题培训提高其专业素质。
三是对重点岗位、关键设备操作人员现场岗位培训，使其熟练掌握和运用岗位安全操作规程和岗位操作要点，提高其岗位风险辨识能力、实际操作能力以及现场应急处置能力，使员工真正明白什么是正确操作、什么是错误操作、什么是严格禁止的行为，那些是习惯性违章行为，从最基本的规范操作抓起，把基础工作做扎实，从而减少和杜绝事故的发生。四是完善培训管理档案，实行一人一档管理，将**培训、日常培训和专题培训等安全生产教育培训的内容和结果记入员工安全生产教育培训考核档案，由负责考核的人员和从业人员本人签名，并按照规定的期限保存。四是注重急救护理知识、技能的培训，特别是一般外伤的护理技能和心肺复苏法的操作技能的培训，重点先从安全员、班组长开始，继而向员工普及，让更多员工掌握这项关乎生死的技能。
总之，在安全培训上我们针对不同的对象，采取不同的培训方式，内容精，措施细，强化了培训效果。同时一人一档管理，做到了记录全面、完整，便于追朔，强化了各级安全培训的责任意识。
四是风险管控精细化首先定期开展安全生产风险评估工作，健全风险评估档案。其次，不断完善和修订生产安全事故应急预案，每年至少进行应急演练一次，评估演练效果并形成记录。针对不同岗位，按照存在的不同危险源的类别，详细分析岗位存在的危险因素，和可能导致的事故后果及事故预防和应急措施。
明确告诉职工你岗位哪些是危险点，都有什么风险，并在岗位明显位置张贴风险告知卡，引导职工正确识别岗位风险。在主要工序设置手动应急报警按钮，在关键工序设置紧急停机装置，提高岗位的应急控制和抗风险水平。设置智能门禁系统，严格定员管理，控制生产线**人。
员，同时门禁系统的严格执行也促进了设备完好率的提高，促进了设备维护人员整体素质的提高。
五是隐患排查治理精细化建立隐患排查管理制度，定期、不定期进行日常、节假日、专项、开复工等安全检查，开展**危险点安全巡查，做好各级危险点巡查记录，明确规定公司级、车间、室、处级、班组级及员工岗位自查等各级安全巡检或隐患排查的周期、频次、方式、方法。对隐患排查实行全员参与，全过程控制，逐步形成全员懂得安全、重视安全、抓住安全，实现安全的机制。对检查中发现的隐患和问题，根据轻重缓急，落实责任人，限期予以解决和处理。
对一时不能解决的问题，制定整改计划限期完成，并对整改结果进行复查验收，即对隐患排查治理实施闭环管理，确保整改项目百分之百整改到位。定期对存在的隐患和问题进行分析和总结，查找问题存在的深层次原因，并举一反三，从根本上加以解决，从而确保安全生产有序稳定。
总之，安全工作任重道远，永无止境，尽管我们也做了好多工作，但我们觉得越干胆越小，越干觉得压力越大，越干觉得工作中存在的问题和不足越多。因此，我们在工作中一定要努力加强学习，提高自身素质，既要向先进学习，学习他们做的好的东西，同时又要在自己的岗位上勤于思考，敢于创新，注重**安全生产规律，展望未来安全生产的发展方向和发展需求，时刻注重抓源头、抓控制、抓防范、重整改，从毎一件小事做起，努力使管理的各种流程做到细化、量化和标准化，从而全面推进安全管理的精细化工作，同时还要注重员工的安全生产需求，协同各职能部门，解决目前安全生产的当务之需，使安全管理工作再上一个新的台阶。
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