摘要： 混凝土企业精细化管理，不仅是一种管理理念同时也是一种管理艺术，它为企业提供了新型管理模式。本文从多个角度**了混凝土企业如何精细化管理。
关键词：混凝土企业；精细化；企业管理。
中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：
引言：目前我国经济处于飞速发展之中，建筑市场发展迅速，对于我国建筑市场发展来说，混凝土企业是其基础生产企业之一。混凝土企业是一个较为分散的企业，在其发展早期需要高投入，但是因为其回报较高所以依然有许多热钱进入混凝土市场，这样就导致了设备的利用率下降，各个企业之间竞争激烈导致效益下降。
目前我国经济增长方式转型，从粗放型向集约型转型，随着一系列政策法规的出台也让混凝土企业逐渐开始注意其环保生产和节约生产。此外，随着目前在国际金融危机的背景之下，与混凝土有紧密联系的建筑行业也受到了金融危机的影响。这些原因就共同决定了我国的混凝土企业更加需要重视内部的管理，从精细化管理入手来促进其自身的发展，本文就对混凝土企业进行精细化管理进行分析和**。
一、实施标准化管理。
对于混凝土企业来说，进行精细化管理就需要制定一整套完整的管理制度以及程序，这就要求企业进行标准化管理。目前在我国混凝土企业内存在的主要问题之一就是普遍缺乏系统化的制度以及程序，这样就导致了混凝土企业的不同规则之间出现矛盾，难以进行执行。企业缺乏标准化管理还可能导致生产效率较低，员工人浮于事。
不同于其他企业，混凝土企业生产特点就是定点、定时和定量，在一个工程部位之上进行连续不可间断的生产，甚至由数百个不同的生产环节组成。在混凝土企业进行生产的过程中，从对原材料的选择以及采购上，在对混凝土配合比的设计上，在对生产出的产品进行检验上，再到对混凝土的运输以及泵送，在每个环节都不可以出现问题，每个岗位的人员都需要明确自己的职责。而企业的标准化，正是可以有效的解决这个问题。
企业进行标准化管理就是以企业得到最佳效益为根本目的来对企业的生产、经营以及管理等一系列重复性的事物为对象，让企业的各个环节在全过程中都保持高度的统一以及始终保持高效率的运行，有效的改变粗放型的管理现状。
企业成本精细化管理策略探析
作者 苏天尉。智富时代 2015年第09期。摘要 随着国民经济的飞速发展，传统粗放型成本管理方式已经难以适应企业发展战略需求，成本精细管理所占据的地位日趋显著。本文重点 了企业成本精细化管理的概念及特征，并就企业开展精细化管理的必要性进行了分析，并提出了开展成本精细化管理的策略，以供思考。关键词 企...
精细化管理策略
精细化管理。1 控制能源 加强物耗管控。通过控制节省下来的成本，都可以视作利润。1 纸 a收银纸 加强对收银台打印纸的控制，例如要求特殊情况除外，每张餐台只允许打两次消费明细单，尽量控制，最好限定次数。杜绝浪费。b餐巾纸 加强对餐巾纸的用量控制。例如根据客流量 客单价 低值易耗品用量等相关信息，统计...
企业精细化管理
天下大事，必作于细，天下难事，必成于精 天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化...