作者：展胜利。
**：《企业文化》2023年第21期。
摘要：安全生产是一个系统工程，系统中的任何一个环节断链都可能导致灾难性的后果。这就是说，要确保安全生产，就必须从优化系统开始，强化人们的系统意识，关注协调和配合。
安全精细化管理使企业安全管理从粗放式管理，逐步转变到精细化管理，真正达到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的最佳安全管理状态，形成一个良好的精细化安全管理机制。
关键词：管理；培训；检查；隐患；提升。
精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。安全生产是一个系统工程，系统中的任何一个环节断链都可能导致灾难性的后果。这就是说，要确保安全生产，就必须从优化系统开始，强化人们的系统意识，关注协调和配合。
大家的系统意识强弱，是做好相互间的协调和配合的关键。这就需要人之间、岗位之间、工序之间交叉点的协调、联接、沟通和配合。每条安全措施的执行与落实必须明确责任人，使细节完美，实现安全生产管理的高效有序精细化。
规章制度是企业员工的行为准则，它在企业管理中具有强制性和约束力，规章制度要清晰化、明确化。在制定过程中应力求使其成为企业的治本之策，要有极强的针对性和适应性，制度内容切合企业实际，有清晰的管理流程和职责分工，将一项管理内容所涉及的方方面面都包含其中，内容细致全面，制度的制定引导着企业文化的形成，同时也与企业文化相统一。在制定制度时应抛弃不适应时代的守旧做法，寻找新的方法。
教育培训作为企业管理的一项基础工作，是提高职工素质，减少违章现象，促进企业安全生产的一种有效措施。培训计划应结合企业总体规划，依据生产薄弱环节、岗位技术需求、职工文化层次和素质等制订，教育培训的实施要因人而异，教育的重点不尽相同，应逐渐做到广泛而深入。在安全教育方面，对新入单位员工，要从基本的安全制度和操作规程开始，严格按照“**教育”，保时、保质、保量，层层过关，落实培训考核合格后上岗。
安全法律法规和相关标准是每位员工必须学习和熟悉的内容，结合相关事故案例，循序渐进。通过广泛而深入的教育培训，让每位职工做到应知应会，真正达到懂技术、通安全、会管理。
精细化管理促进安全生产精细化管理促进安全生产
实施安全精细化管理促进安全生产。党群科胡晓科。晋神沙坪洗煤厂生产车间现有职工56人，分为6个班组，分别是生产组 生产准备组 装车组。生产车间在生产过程中采用精细化管理模式，实现了生产与技改 两不误，两促进 的目标。以下是生产车间对精细化管理模式的几点认识。第一抓好安全生产管理必须强化职工安全意识。一...
企业精细化管理
天下大事，必作于细，天下难事，必成于精 天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化...
企业精细化管理
一 什么是精细化管理？所谓精细化，是通过规则的系统和细化，运用程序化 标准化和数据化的手段，使组织管理单元精确 高效 协调和持续运用。班组精细化就是要按照精细要求，在管理上精耕细作，落实好班级管理的专业化 标准化 数据化和信息化。简单说，就是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精 做细，以全面提高企...