南京汽轮电机（集团）有限责任公司于梅花。
郑洪亮李。琛。
安全生产，对于个人意味着健康，对于家庭意。
味着和睦，对于企业意味着发展。在社会主义市场经济快速发展的今天，安全生产是企业管理工作的冲压车间坚持致力于推广精细化管理——“
整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）”管理，车间从生产流程、现场管理、员工行为规范等方面开展了重要组成部分，是现代企业的一项重要工作准则。
做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求。
一。树立以人为本的安全理念冲压工是机械行业较为危险的工种，由于其在。
一。个岗位上重复简单的几个动作，久而久之容易产。
生疲劳、进而导致麻痹思想，产生一些不良的操作习惯，给安全生产带来极大的隐患。为此，强化员工的安全意识教育、培养员工正确的安全理念尤为重。
要，必须始终坚持生产必须安全的原则不动摇。
红灯停、绿灯行，这是每一个人都知道的交通规。
则，可是，并不是每一个人都能真正做到这一点。安全谁都知道重要，谁都不想受伤，但在实际工作中就有部分员工不注意安全，为了一时的省劲，为了追求速度，总是将安全生产喊在嘴上、写在纸上，甚至出。
现对安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象，其结果必然是导致安全事故的发生，生产任。
务和经济利益也会受到严重影响。因此，冲压车间十分重视安全文化建设，十分重视安全氛围的形成。
车间在各小组的醒目位置上悬挂操作规程，张贴安全宣传标语，时刻提醒大家遵章守纪，严格按。
照安全技术操作规程进行作业。车间还利用班前。
会，组织员工参加安全知识答卷，聘请专职安全管理人员讲课，组织突发事件的应急预案演练等活动，有效地提高了员工自我约束、自我保护的意识。
和能力，使员工克服了对安全工作淡漠轻视、侥幸麻痹的思想，进一步加深了对安全工作重要性的认识。真正树立起“安全第一”的思想，必须从点点滴滴做起，从细微处人手，以防为主、防微杜渐、防患于未然，以免造成“千里之堤溃于蚁穴”的后果。
二、精细化管理保障安全生产。一。６一。
大量卓有成效的工作。
、开展定置管理。
根据工艺路线，车间组织对成品、半成品、工装模具、生产设备的摆放区进行了重新划分，专门定制标识牌，进行了分类标识。车间根据作业现场中对安全影响较大的冲片进行了定尺、定高、定向、定。
置摆放，确保冲片质量和装运操作中的安全。另外，车间还实行了分区责任制的管理方法，按照各个单。
位管理层次的分工，划分若干区域，实行包干到班。
组，每个区域的管理者和员工对各自管理区域的安全、设备、材料、环境、人员负责。车间还成立了由工会安全巡视员牵头，设备安全员、行政管理员参加。
的检查小组，每天不定时地对车间现场进行安全状。
态、设备设施使用情况的专项巡查，发现问题及时。
督促相关部门予以整改。通过这些措施，有效地改善了现场的安全状况，基本消除了以前时有发生的小碰擦、小划伤事故。
、正确处理安全与质量的关系。
企业生产质量的优劣也直接关系到企业安全生产和经济效益。应该看到，质量是安全生产的基础，质量的基础是标准，而安全的要求也是标准。从。
多年的工作实践中，我们清醒地看到，凡是注重生。
产质量的班组，生产环境必然是干净整洁的，同时。
安全事故也能得到有效控制。
为此，车间结合现场的实际情况，采取多种形式开展质量意识宣传教育活动，大力宣传质量法规和质量管理、质量控制规章，并严格质量责任制，对。
全车间的产品实行质量考核，要求操作工每道工序。
必须进行自检，让员工牢固树立“全员讲质量，质量为全民”的质量管理理念，以此促进员工提高质量。
企业实施职业健康安全管理体系的作用及意义。
河南平高电气股份****安技部。
郑南麟。９９９年，英国标准协会（ｂｓ挪威船级社。
ｓｏ１环境管理体系之后的又一重要管理体系（ｄｎ等ｌ３个国家的标准化组织和国际认证机构标准，是现代企业管理制度的核心内容之一，对全面。
联合制订了职业健康安全管理体系规范（ｏｓ
提升企业安全管理水平具有重要作用和意义。
８００包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健。
一。能够促使企业职业健康安全工作法制化。
康安全方针所需的组织机构、规划、活动、职责、制度、职业健康安全管理体系要求企业在实施体系建程序、过程和资源，其作用就是有效控制危险，防止事设的过程中做出两个承诺，其中一个重要的承诺就故发生，防范职业风险。２０年，我国将其转换为《职是严格遵守国家的法律、法规和其他要求的承诺。同业健康安全管理体系要求》（ｇ厂ｉ’２并于２０１时，制定的职业健康安全管理方针和目标要合法，体年进行了换版，它是继ｉｓｏ质量管理体系和。
系的运行控制也要合法。因此，管理体系建设和持续。
意识。车间还要求技术人员每天要下现场进行服。
备设施的稳定运行。车间加强了对设备设施月保记。
务，对每个小组、班次的工票、图纸、工艺、路线单进录的管理及其效果的跟踪考核，使月保工作真正做行工艺检查，严格按照“三按”要求进行生产，严格到有计划、有实施、有记录、有检查，确保了设备设。
各项质量管理规章制度。同时，定期召开质量攻关施在良好的运行状态下工作。设备设施的完好运行。
例会，分析影响质量的因素，找出原因，制定相应。
也为车间的安全生产奠定了坚实的基础。
的、切实可行的实施对策，为保证产品质量打下良４、加强安全生产的教育培训工作。
好基础。事实上，车间在对质量进行全方位控制的提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，同时，推动了定置管理，从而减少了安全事故的发。
也是企业整体发展的需要。车间一直将安全教育培生。
训放在重要的位置，给予高度重视。车间的主要做。
、加强设备的维修、保养工作，杜绝设备安全事。
法：一是定期召开班组安全生产会，不断加强员工故的发生。
的安全意识教育和培训；二是严格执行安全生产的设备的安全管理与使用是实现安全生产的重奖惩制度，对于安全检查**现的问题依据制度进要保障。努力提高设备管理水平，实行科学管理是行奖惩兑现，通过奖惩的激励机制，制止员工的违。
实现安全生产的基本保障措施之一。车间根据生产。
章行为；三是认真开展应急管理，针对车间的重要安排，收集掌握设备运行过程中的各种技术状态，部位编制好应急预案，聘请专职消防人员对在岗员。
合理制定设备的每月保养计划。车间还要求设备维。
工和义务消防员讲解灭火器的性能和使用技巧，并修人员平时要到车间进行不定时的巡视，注意设备组织开展火灾应急预案的演练。
的运转情况，特别是在设备满负荷运转的情况下，安全生产是企业的头等大事，牢固树立“安全。
出现问题要随叫随到、突击处理，确保设备正常、安。
第一”的思想是企业一切工作的前提。今后，车间将。
全地运转。车间还自制了设备设施保养评分表，每以安全生产标准化为依据，从安全管理精细化人月组织专人逐台对月保设备设施进行检查、评分，手，进一步细化完善各项安全措施，有效防范各类。
对发现的问题及时督促有关部门进行整改，确保设。
事故的发生，为完成各项生产任务保驾护航。④一。
精细化管理促进安全生产精细化管理促进安全生产
实施安全精细化管理促进安全生产。党群科胡晓科。晋神沙坪洗煤厂生产车间现有职工56人，分为6个班组，分别是生产组 生产准备组 装车组。生产车间在生产过程中采用精细化管理模式，实现了生产与技改 两不误，两促进 的目标。以下是生产车间对精细化管理模式的几点认识。第一抓好安全生产管理必须强化职工安全意识。一...
安全生产精细化管理规划
为使2010年安全生产精细化管理更深 更细 更扎实，结合公路桥梁建设 近年来的安全生产工作实际，现做如下安排 第。一 要强化全体职工的安全生产意识。如何增强职工的安全生产意识，除进行必要的安全生产教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全公司范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产...
安全生产精细化管理手册
目录。前言 5 第一篇基本常识 6 第一章安全方针 安全第。一 预防为主 综合治理 6 第二章从业人员在安全管理方面的权利 7 第三章从业人员在安全生产方面的义务 7 第四章入井注意事项 7 第五章名词解释 8 第二篇矿山安全生产管理制度 9 第一章领导带班下井制度 9 1.1领导带班下井规定 9 ...