行业资料：__
单位。部门。
日期：__年___月___日。
任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在精细化安全生产管理工作中，更占有举足轻重的地位。本人结合近年来的安全生产工作实际，**对安全生产管理精细化的认识。
第。一、抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。
如何增强职工的安全生产意识，本人认为，除进行必要的安全生产教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全队范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，党、政一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的安全生产管理体系。其次，还要大力开展一抓、二开会、三落实的安全生产系列活动。
一是抓活动：就是要抓好每年开展的交通安全百日赛、安全行车万里行、全国安全生产月、黄河车辆专项整治、安全演讲、安全知识竞赛等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作，增强职工的安全意识，提高安全工作的管理水平。
二是开好会：就是坚持开好月、季、年会，每月召开一次安全生产专题会，每季度召开一次安全生产联席会，年初召开安全生产工作动员会与年终召开安全生产工作总结会，安排部署全年安全生产工作，总结全年安全生产工作的经验和教训，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的安全生产防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。
三是落实三个不：就是制定出不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其。
二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其。
三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时教育和提醒作业人员严格执行《安全操作规程》，杜绝三违现象的发生。
第。二、做好安全生产管理必须对职工加强安全生产技术的教育、培训与考核。
要充分利用时间，经常组织职工学习掌握安全生产知识，吃透内容。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的安全知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。
加强安全技术教育培训与考核，还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的第一需求，实现安全工作要我安全我要安全我懂安全我会安全的转变。
第。三、管好安全生产工作必须做到超前预防。
为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有针对性有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以宁可信其有，不可信其无的原则，增强安全生产、如履薄冰意识，严查安全隐患，对于可查可不查的坚决要查，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改；对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。
只有这样，才能做到引以为戒、警钟长鸣；增强职工的责任感和安全意识，突出其以人为本、安全第一的安全工作主题。但是，事故是绝对的，安全是相对的，事故与安全是一对永恒的矛盾，安全生产工作只要我们做到超前预防，事故是可以避免的。象黄河防汛一样只准水不来，不准我不备。
这就要求我们树立积极主动的预防思想，常抓不懈，时刻绷紧安全生产这根弦。
第。四、搞好安全生产还应注重安全生产管理方法。
一是解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在安全生产工作中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位；众所周知，安全促进生产，生产必须安全是历史经验的总结。如果一个施工项目有良好的安全生产环境和秩序，生产就能顺利进行，经济效益就会能不断提高，反之如果安全生产秩序和环境及管理混乱，安全生产措施不得力，事故及隐患频繁发生，生产就会受到严重影响、经济效益也就受到很大影响。
所以，良好的生产环境能给人以安全感。没有安全生产保障的项目工程，要想得到较好的经济效益是不可能的。只有安全生产工作做好了，经济效益才会有保障，才能突出其安全生产是最基础的地位所在。
二是认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。
为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
三是完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中两个不可缺少系统，安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程**现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系的长效机机制。
四是积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，超前预防，减少和消灭事故。
五是积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以修为主的管理思路转变到以管为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修或欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。
确保防汛抢险设备安全运行。
安全生产关系到单位的生存发展，而安全生产管理工作围绕安全生产的主题应做的事情很多。针对当前安全生产管理面临着新情况，新问题，我们应遵循科学规律，着力从安全生产管理体制、制度、责任、教育、培训等方面入手，解决安全生产中存在的问题，探索建立安全生产管理的长效机制，开辟未来安全生产管理工作的新天地。
安全生产管理考核细则。
1.目的。为进一步加强安全生产现场管理，并持续不断地改善和提高，以期达到7s管理标准，特制订本规定。
2.适用范围。
公司生产现场。
3.管理及考核程序。
3.1安全生产现场管理实行首长负责制即：由各单位负责人承担第一责任，专（兼）职安全员协助开展日常检查、落实和整改。对关键（重点）部位实行重点检查和布控，并采取有效的整改措施。
3.2根据日、周、月的安全生产现场检查情况，由检查部门及监察人，属当即处罚情形的，必须在24小时内发出处理通报；属整改事项的，对不符合项发出书面整改通知单。责任部门必须按照时间和标准要求进行整改。
凡整改不到位的，不仅考核直接责任人，还将酌情追究管理及领导责任。
3.3公司安全生产现场管理职能划分为：生产管理部负责厂房以内的现场统一管理；企管部负责厂房以外、办公及公共等区域的统一管理；日常的检查考核工作原则上不得交叉重复，公司领导可以不定期组织抽查监督。
3.4每月考核结果，由生产管理部次月5日前汇总交企管部在工资发放时落实。全部扣罚款额由生产管理部一次性领回存入《安全专项**》账户，专门进行使用管理，专项**的收支都必须经主管副总的审批执行。
4.通用考核细则：
变电站在操作或维修变压器、电控柜等电器设备时，未办理操作票。带电操作未穿戴绝缘手套、绝缘鞋等。
每逢停机检修设备后，重新启用设备前，必须由当班操作主手或班长进行检查，同时对防护装置，应急开关等进行点检，做好相关记录，否则一律禁止开机，如未经检查擅自开机。
生产现场动火必须通过安全员到现场评估及落实防护措施、办理动火证以后方可动火如不按规定执行。
生产现场地面有杂物、有积水、有死角、窗户有灰尘、工装未按规定区域摆放整齐的；设备有灰尘、漏油、破损现象。
5.管理责任处罚规定。
5.1员工班中睡岗、玩手机、打架等严重违反劳动纪律的，在按规定考核当事人的基础上，同时每人/次对车间主任、副主任、当班班长各考核20元，对当班调度考核10元。
5.2员工睡岗、玩手机违规人次全月累计在5次以上的，考核分厂厂长、副长厂各50元；累计10次以上分厂厂长、副长厂各考核100元，生产管理部部长、副部长各考核50元。
5.3员工迟到、早退、脱岗在按规定考核当事人的基础上，同时每人/次对车间主任、副主任、当班班长各考核10元，内勤考核5元。
5.4各分厂员工迟到、早退、脱岗全月违规人次累计10次以上，考核分厂厂长、副长厂各50元，生产管理部部长、副部长各20元。全月违规人次累计20次以上的分厂厂长、副厂长各考核100元，生产管理部部长、副部长各50元。
5.5对重复违反安全操作规程和现场管理反复不达标的，将按规定标准对车间主任、副主任加倍考核。
6.奖励规定。
6.1全月各车间（科室）无睡岗、脱岗、迟到、早退、玩手机、工装穿戴等违纪现象发生的奖励200元。
6.2发现安全隐患能及时反映并采取有效措施、整改到位、取得明显成效的奖励100500元。
6.3工装摆放、现场卫生能够长期保持在良好状态的，将根据实际情况进行拍照奖励，每张**奖励50元。
6.4各责任单位自主开展安全现场管理活动，成效显著的，可提出奖励申请。
安全生产管理精细化
任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在精细化安全生产管理工作中，更占有举足轻重的地位。本人结合近年来的安全生产工作实际，对安全生产管理精细化的认识。第。一 抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。如何增强职工的安全生产意识，本人认为，除进行必要的安全生产教育外，还必须营...
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任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在精细化安全生产管理工作中，更占有举足轻重的地位。本人结合近年来的安全生产工作实际，对安全生产管理精细化的认识。第。一 抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。如何增强职工的安全生产意识，本人认为，除进行必要的安全生产教育外，还必须营...
安全生产管理精细化
管理制度参考范本。撰写人。部门。时间。任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在精细化安全生产管理工作中，更占有举足轻重的地位。本人结合近年来的安全生产工作实际，对安全生产管理精细化的认识。第。一 抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。如何增强职工的安全生产意识，本人认为...