学习王村先进管理经验**。
王方彤。王村经验有着许多的可取之处，通过学习，我觉得王村的安全管理至始至终都贯穿着这样的一个理念，那就是精细化管理。王村可以说是推行精细化管理的典型。
从安全隐患的总结到安全知识的学习，从安全理念的提出到安全理念的宣贯，从安全制度的修订到安全制度的执行，从安全管理重奖重罚举措的推出到考核执行，从小改小革的实行到鼓励推广，无一处不体现着精细化管理的理念。可以说，小改小革的推广更是精细化管理延伸的结果。
而我们企业，目前还在为改变粗犷式管理努力，这本来就是极大的落后。因此，集团公司在紧收管理权限的同时，在出台各种政策方针的同时，应该在安全管理的精细化程度上下功夫。
首先是要搞清楚安全管理的内容是什么，将建筑行业的容易存在的安全隐患按照大小级别分门别类，详细总结，将理论和现场实际相结合，让施工现场的人员知道他们面对的隐患是什么。其次是真正健全安全管理队伍，让真正懂安全的人去管安全，安全知识不是简单的培训就能掌握，安全人员不是只是有证的人就可以充当。再次便是要修订制度，使整个建设集团的制度统一起来，并真正和实际相结合，具有可操作性，而不是简单的借鉴。
最后是要建立起有效的运行机制，完成安全管理的检查、整改、验证这一闭合环节。只有这样加上有效的贯彻落实机制，我们的安全管理才能真正进入一个良好发展的势头。
学校需要精细化管理
作者 向守万。学校大门内有片空地，学校花钱把它平整硬化，目的是方便教师停放小车。可没想到的是空地硬化后，教师经常为停车发生纠纷。主要问题是停车不规范，乱停乱放影响了别人车辆的进出。学校在会上多次强调，可就是没有明显的转变。一天，我在一本杂志看到一则笑话，启发了我。笑话说的是在一个停车场，美国人可以停...
安全生产需要实施精细化管理
安全生产责任制是各项规章制度的核心，是连接每个具体工作与每位职工的纽带，我们结合实际制定了 安全生产一岗一责制 各个部门各岗位各司其职 各负其责，岗位制度责任清楚，落实到人。建立安全生产第一责任人制度，实行安全责任考核连带制，发现问题，从检查 维护 检修 管理各个环节分析原因，连带责任追究到人。坚持...
安全工作需要精细化管理
节假日期间，企事业单位工作头绪多，干部职工探亲休假多，互访活动多，管理层精力容易分散，管理层和员工思想容易松懈，安全隐患增多。确保企事业单位安全稳定，促进企事业单位安全发展，需要实施精细管理。精细管理的主要特征是精 准 细 严。精 是精心，精湛，精益求精 准 是准确，具体，无误 细 是注重细节，把工...