廑它谍。
企业管理纵横。
管理部多次组织设计、监理以及区内相关专家对可能优化。
的设计方案进行了详尽的论证，截至目前，已完成输煤系统、送出工程、江边溢流堰、江边水泵房以及循环水进、排水系统等９个专项的优化，节约投资约３５０万元。
开展造价咨询。奠定双增双节基础。
大唐广西分公司工程管理部把“双增双节”作为工程。
企业在转型，供电企业在向现代企业迈进的进程中，一个不可忽视的问题就是。
性的特点，它是一种全面系统的管理模式。全员性要求每一位员工的工作都要精细。
管理上新台阶的重要支撑，紧紧抓住影响工程过程造价控制的关键因素，从要求各在建项目编制执行概算人手，有条件地引入全过程造价咨询管。
精细化管理。就是要求落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化。它要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。
化、精益求精；全面性涉及到企业经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等；全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个。
过程。理，借助高水平的外部造价管理专家的力量，严格根据经审核的执行概算进行工程造价过程控制。上半年，针对在建的合山上大压小工程及招远夏甸风场的实际，为控制工程投资，提高工程造价的管理水平，项目公司积极开展了执行概算的编制工作，大唐广西分公司工程管理部在集团批复的设计概算的基础上，综合同地区同类型工程及项目的实际，进行了严格的审核，２０年完成审核的合山上大压小。
精细化管理是一种理念、意识主导，它的核心理念是“计划”、“流程”和“执行力”，也就是说在原有管理的每一个环节上，要做的比原来更加细致、更加准确有效，这是。
精细化管理发源于二十世纪六十年代的日本丰田公司。丰田公司通过精细化的管理，由弱小到强盛直至最终战胜欧美的汽车制造厂，丰田公司一年创造的利润是。
作为现代企业应该具备的，也就是要做到美国三大汽车制造厂利润的总和。“车到山制度化，程序化，规范化。即在常规管理的前必有路，有路必有丰田车”的广告词响彻基础上，注入精细管理思想，通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化。
全球。支撑日本经济的高速运行的不是它的。
的手段，使组织管理全部过程和管理过程科学技术、机械制造设备的先进，而是“重的自始至终精确、高效、协同和持续运行。是通过管理的计划、组织、控制、领导等工。
视细节”和“敬业精神”，它们对日本民族的发展，提供了一种强大的支撑。这素质表现。
作流程，进行精当、有序、规范的管理，从而在ｅｔ本工厂一丝不苟的操作中，表现在日达到一种滴水不漏的管理境界，实现管理。
本社会服务行业的方方面面。所以，我们很。
工程、烟台招远夏甸风场一期。
的无隙化对接。精细化管理包含：规范化、系统化、流程化、数据化和信息化等方面。
精细化管理以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整。
有必要学习和借鉴别人精细化管理理念和方法，规范员工的行为，从细节做起，爱岗敬业，全面提高企业管理水平。
精细化管理虽然在国外发达国家较早。
工程项目的执行概算，投资额比设计概算分别降低２１５万元、５７万元，分别减少６．６和１１．夯实了“双增。
实施，但这种思想在中国也早已有之，老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必。
双节、盈利攻坚”活动的基础，体效益的管理方法。也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的。
是创先争优主题实践活动的具体成效。
作者单位：大唐广西分。
公司）做于细。”这实际上道出了精细化管理的精髓。精细化管理的关键在于“细”，因为细，所以平凡；因为细，则没有轰轰烈烈。人类企业管理的实践和历史发展趋势都充分证。
转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理是企业管理理念上的转变。精细化管理具有全员性、全面性和全过程。
总第１２６期）
管理纵横。彦它景。
做企业，特别是现代化的大型种做法。长期以来，我们的企业管理侧习惯、厂子的面貌就发生了改变。通常，：离不开精细化管理，它是任何。
重对事和物的管理，而忽视员工行为的我们的员工在实际工作中缺少岗位敬芎所作为的企业避不开、绕不过控制管理。人是生产力最活跃的因素，业精神，不珍惜自己的岗位，对岗位价三路。
事是人做的，成败皆由人为定，所以党值不清楚。然而，企业创造的价值、创造，在我们的企业管理中，普遍。
**提出“以人为本”的管理思想，就是的财富，全部都**于岗位。作为企业。
与精细化管理相悖的行为：和国际接轨，“以人为本”在尊重人、为细胞的岗位，是企业价值的源泉，是价管理与操作粗放。从宏观角度。
人着想的同时，也要坚持对人的行为控值的实体。岗位创造的价值包括使用价。
的企业大多沿用计划经济时代制。开展精细化管理，就是强化对员工。
值、货币价值、社会价值、人生价值四个。
理习惯和做法，因此在现实的行为规范，提高员工岗位精细化作业意方面。岗位价值是通过岗位作业实现。
弃中，灭亡了不少企业，甚至知识，改变传统的管理模式，把由“事”以的，每一个岗位都通过自己的独立作业。
业。没有破产的行业，只有破。
物”为中心的管理向以“人”为中心的完成岗位任务、履行岗位职责、创造岗，为什么呢？是管理的问题，说。
管理的转变。
位价值。每一个岗位的工作过程都是在人为的。现在国家要求企业管三是员工的执行力不到位和缺少创造产品及服务的实现的过程，也是创卧定式经营向集约化经营转变，爱岗敬业精神。
员工的执行力不到位，造价值的过程。岗位不仅是员工就业谋口生产经营型转变。从管理企业是一大弊端和通病。
经常，决策安排的生之处，更是员工训练技能、深造知识、蓬看，员工作业习惯粗放，做事。
工作任务落实不下去，执行不到位，出。
陶冶情操的实践基地，是员工实现人生。
不精致、标准意识弱、对待具体现“肠梗堵”现象。南网企业文化的核心价值的舞台，每个人都可以在岗位上成乍业不认真、不落实、办事拖拉内容中“想尽办法去完成每一项任务”才、展才、尽才。
作不勤奋、不管不顾、我行我的行为理念就是强调执行力要到位的“没有任何借口”是美国西点军校责自醒等行为习以为常，已见。
问题。有一个例子很能说明问题，国外。
奉行的最重要的行为准则，它强调的是’
一。这样的企业不能生产出质量家企业收购了浙江的一个要倒闭的。
每一位学员想尽办法去完成任何一项，在市场上也就没有竞争力，企业，没有向收购的企业投入一分钱，任务，而不是为没有完成任务去寻找借不能生存。企业要向规模化、只派出了几名管理人员，还是原厂的员口。它体现的是一种负责、敬业的精神，产高效的方向发展，员工的这工，原有的设备，经过几个月的运行，企一。
种服从、诚实的态度，一种完美的执。
为已不能适应，而是越来越强。
业开始盈利，盈利的法宝在**？据悉，行力。我们企业需要的正是具备这种精）岗位作业的精细化。
这几名管理人员入厂后，保留了这个厂神的人，这种理念是提升企业凝聚力、忽视员工行为的控制管理。我。
子的各项管理制度，没有出台新的管理。
竞争力。传统管理经常讲“对事不对制度，因为原来厂子的各项管理制度非由此可见，实施精细化管理有益于度面前人人平等”，这两句话大。
常完善，他们就抓员工的执行力，严格进一步密切管理者与操作者的关系，使，这是避免矛盾不得罪人的一。
执行制度管理，很短的时间员工的作业。
管理者和操作者责任明确，管理到位，０１总第１２６团。
店审景。企业管理纵横。
设备更新、技术进步是社会发展、科学技术发展的必然，企业在科学技术高速发展的今天，为改变。
使管理方式逐渐发生变化，文化管理成为可能，进一步推动企业管理呈螺旋式上升。
我们知道，电力企业资金密集、技术密集，精细化管理对于电力来说较之其它行业尤显重要。
设备陈旧、技术落后、高能耗的状。
管理经验丰富的国外不少企业都将精细化管理形成一种机制，它们通过精细化管理优化生产流程和管理流程，形成“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”的生产模式。作为供电企业，面对电力市场化改革，只有实施精细化管理，才能适应市。
况，其设备和技术，也随着日新月。
异的科学技术发展面引来的成果一新设备和新技术引进，来提高生产。
力、增加产能，降低能耗，降低劳动强度，提高产品质量，提高企业的场经济的要求，克服长期以来粗放经营的惯性，激发创造力，促进企业内部的深化改革，推行低成本战略，提升以市场为基经济效益和社会效益，在市场中占。
础优化配置电力资源的水平。
有一定的份额，而新设备的引入、实施精细化管理，要对供电企业经营、生产的各个环节提新技术的应用，对企业而言，是如。
出在时间、空间、质量上的规范。这种规范是一种全过程的控。
何使员工尽快地掌握新设备和新制，也就是生产、经营、管理全过程中的每一项、每一个环节、技能，使其尽快地发挥作用和效每一道程序都要在管理的控制之中。关键是将管理的对象逐。
益，对员工是如何通过学习，尽快地掌握这些设备和技术，这一学习。
一。分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都。
掌握的过程，这个过程的长短，涉能说得准、看得见、摸得着，使每一个环节都有人把握，每一个及到企业的重视和员工自身的努问题都有专门的责任人，把精细化管理明确到每一个生产经。
力，同时也由于员工各人的基础理营的关键控制点与各个环节，把精细化管理落实到输电、供论和专业理论存在着差异，接受能电、职工教育培训如何与设备更新和技术进。
配电、售电、服务的每一个环节与控制点上，在细节上找问力又各自不同，为使员工尽快地掌题，“精心”到每件事的事前，“细致”在每个环节的全过程。
李。握，则需要在对员工加强对他们进“成也细节，败也细节，细节中求生存”，精细化管理对供。
勇。行必要的和针对性、有效的培训，电企业提出了更高的要求，供电企业要想协调地可持续发展，胜。
为达此目标，对职工培训而言，如必须利用精细化管理来锻造强大的执行能力和高超的运营水。
何使职工培训教育和设备更新和平。
技术进步相适应，是企业和员工必供电企业实施精细化管理应全面落实“四个凡事”的要须思考和探索的问题，也是现代企求。即必须做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监。
业职工教育培训工作的重点，因此督、凡事有据可查”，就是每一项工作、每一个环节和每一个细在职工培训上则要：
节都必须有人负责、有制度可循、有标准可查、有检查监督、有过程记录和数据留存。因为精细化管理是全员、全面、全过程一。
与科学技术发展、设。
的系统工程，实施精细化管理必须要全员、全面、全过程地整。
备更新相适应。确定培训内容。
体推进。单。
一、片面、盲目地追求细节都不是精细化，甚至有可能陷入吹毛求疵、顾此失彼的被动局面。
科学技术的高速发展，日新月实施精细化管理，要求建立目标细分、标准细分、任务细。
异，给各行业带来了新的技术革。
分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，命，使设备在不断地创新，一大批是一种科学管理模式。要充分认识到实施精细化管理的重要高效节能，性能优越的设备，逐步性，要强化员工的学习教育，让绝大多数人对精细化管理认取代旧的高耗低效、落后的设备，知、认同和接受。
这些新设备的引入，随之而来的是。
精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求，是企新技术的使用，作为职工教育培业超越自我、超越竞争者、谋求基业常青的必然选择，更是供。
训，在使职工在技术水平及操作技电企业进一步创新管理、增强核心竞争力所必须跨越的一道能能跟上新设备的投入、新技术的。
门槛，应坚决实施，并进行深入的探索。
应用，提高其的技术水平和操作技（作者单位：广西武宣供电公司）
能有着义不容辞的责任和义务，因。
囝 ２０总第１２６期）
供电企业预算精细化管理研究
作者 吴鞠。价值工程 2013年第35期。摘要 本文分析了供电企业的特殊性，目前预算制定 执行的现状及存在问题，提出基于顶层设计 全面预算管理及建立动态信息平台等形式实现预算精细化管理。abstract this analyzes the particularities of power suppl...
学校需要精细化管理
作者 向守万。学校大门内有片空地，学校花钱把它平整硬化，目的是方便教师停放小车。可没想到的是空地硬化后，教师经常为停车发生纠纷。主要问题是停车不规范，乱停乱放影响了别人车辆的进出。学校在会上多次强调，可就是没有明显的转变。一天，我在一本杂志看到一则笑话，启发了我。笑话说的是在一个停车场，美国人可以停...
企业精细化管理
天下大事，必作于细，天下难事，必成于精 天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化...