摘要：在当前企业生产经营过程中成本控制已经成为企业的重心，在经营过程中要不断的提高成本的管理水平，通过精细化成本管理将企业的成本费用控制在最低的状态，提高企业在市场上的竞争力，为企业的健康长远发展奠定良好的基础。
关键词：精细化；成本；管理。
中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-0-01
一、前言。在当前日益激烈的市场竞争中，在保障产品质量的前提下，生产成本已经成为企业在市场竞争中一项重要的内容，要想降低企业的生产成本，进行有效的精细化管理是一种重要的途径。通过精细化管理对影响企业生产成本的各项末端因素进行分析和控制，提升精细化管理的水平。
二、精细化成本管理的必要性。
在企业生产经营过程中成本管理方面也有比较先进的经验，但由于企业的外部经济环境在不断变化，而成本管理的模式一直停留于传统的阶段，譬如市场格局从卖方市场转变为买方市场，产品成本结构也在变化，传统的成本管理却局限于生产阶段，因此不符合现代化成本管理的要求。在这一方面，精细化管理模式打破了企业成本管理的弊端局面。日本企业是最早在制造行业和公共管理等领域开始实行精细化管理模式，经过半个多世纪的发展，这种管理逐渐备受青睐。
我国企业采用精细化管理，可以提高财务成本管理的效率，促进企业成本控制水平的提高。精细化管理采用的是标准化和程序化多种技术相结合的手段，应用于企业组织管理的内部，贯穿于企业整个管理的过程，包括企业产品的研发、技术的应用、材料的采购、生产制造、营销服务等环节。精细化成本管理的方式与传统成本管理方式不同的是，前者不断优化企业的成本管理方式和控制水平，不仅细化了企业管理的分工和服务，而且将成本管理资源耗费降到了最低状态，为企业的长远发展奠定坚实基础。
在经济发展的大背景之下，对成本管理方式的优化，对于企业竞争能力的提高和企业的可持续发展，起到了举足轻重的推动作用。
企业成本精细化管理
作者 张华郝源张克明。今日财富 2017年第16期。成本精细化管理是一种以企业为全局的管理对象的成本管理方法，它所提供的成本信息贯穿于企业的各个环节。精细化管理是一种以细微化 定量化 精确化为成本的细分理念，并运用专门的方法，分产品 分部门归集采购 以及生产 销售等各个环节所发生的成本，向企业经营管...
企业成本的精细化管理
作者 郑伟红。审计与理财 2014年第04期。摘要 现代企业想要在越加激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须加强内部管理工作的质量提升，尤其是对于成本管理工作需要下更大的功夫才能够实现管理质量的突破。本文从当前企业成本管理工作现状分析入手，结合企业成本管理工作存在的诸多问题，谈谈企业如何进一步实现...
精细化管理降低企业成本
作者 殷宏。企业文明 2016年第07期。企业在实现规模扩张的同时，如何确保发展质量效益与规模速度同步，实现人 资源 环境相互协调，最大限度地减少费用投入和支出是企业持续发展的核心任务。近年来，长庆油田公司采油六厂通过积极开展精细成本研究，以成本动因理论为主线，建立起一种基于成本动因理论的 生产 经...