年度安全工作规划措施。
一、2024年奋斗目标。
1、落实好各项安全生产责任制，杜绝轻伤及以上人身事故和其它各类非人身事故的发生，实现安全生产。
2、搞好工作面的生产组织，完成矿下达的煤炭产量生产任务，并做到在保证煤质的前提下，最大限度地提高煤炭**率。
3、超前做好310综放工作面收尾前的准备工作，并做到安全高质量地完成撤面前的造条件工作，确保综放工作面的正常回撤。
4、抓好309工作面初次放顶期间的安全工作，保证309综放工作面的安全生产。
5、搞好td302工作面人员的培训和试采工作，为兖州矿区厚煤层的特殊开采探索出一条成功之路。
6、大搞质量标准化建设，加大设备的检修力度。工程质量保持煤炭行业级标准并稳步提高，机电设备达到台台完好，保证生产需要。
7、进一步深化精细化管理工作和企业文化建设，严格落实各项量化考核制度，使职工牢固树立“今天的工作就是明天的工作岗位”的思想，从各个方面调动职工的积极性、主动性和创造性，实现岗位效益的最大化，圆满完成矿党政安排的各项工作任务和各项技术经济指标。
二、措施如下：
（一）、强化宣传教育和培训，牢固树立“不安全不生产”的思想，为安全生产打下良好的思想基础。
1、搞好宣传发动。充分利用班前班后会、学习日、黑板报、宣传栏等形式，大力宣传安全生产和精细化管理的深刻内涵，提高全区干部职工对安全生产和精细化管理的认识，确实树立起“安全只有起点没有终点”和“没有安全就没有一切”的安全理念，做到不安全不生产。
2、举行安全宣誓活动。誓词为：“牢记安全方针，严守三大规程，克服三乎三惯，坚决杜绝三违，珍爱生命健康，共筑幸福家园”。
由工区值班人员带领当班职工在下井前的班前会上进行庄严宣誓，使每位职工牢记对事业、对家庭、对自己和对他人的责任，爱岗敬业、遵章守纪，严格按安全规程操作，确保做到牢记自己的誓言保证现场的安全。
3、开展“四个一”活动。即：“每日一题，每旬一典型案例教育，每月一竞赛、每季一总结”，总结考核结果与个人量化考核挂钩，以平均分为标准分，比平均分每多1分量化考核加1分，每少1分量化考核扣1分，起到提高技能，案例警示，政策激励，保证安全的作用。
4、在工作面现场设立“三问”、“一警语”安全警示，即：“安全思想到位了吗？质量标准掌握了吗？
自保互保做到了吗？”；违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人”。提醒每位在现场工作的人员时刻注意安全，将岗位安全责任落实在实际工作中。
（二）、开展“四大系列、十二个主题”活动，营造安全生产的浓厚氛围。
1、抓首季开门红，保两节安全生产。即：一是元月份开展“学习发动月”活动，学习贯彻矿上全年的方针目标政策，为全年的工作开好头起好步。
二是二月份开展“两节保障月”活动，抓好两节期间的安全生产。三是三月份开展“首季达标月”活动，实现首季开门红。
2、抓增产创效，保全年经济目标。即：一是四月份开展“事故案例教育月”活动，吸取事故的经验教训，搞好现场的安全生产。
二是五月份开展“产量效益最好月”活动，充分利用煤炭生产的**季节，组织创高产，取得好效益。三是六月份开展“安全思想检查月”活动，为防止安全思想出现麻痹现象，对每个人的安全意识进行检查考核，做到安全思想时时紧，实现时间过半，安全、任务双过半。
3、抓精细落实，保高温雨季安全。即：一是七月份开展“设备管理月”活动，针对高温多雨季节，空气潮湿，设备容易发生故障的特点，加强设备的检查和预防性检修，将事故消灭在萌芽状态，确保生产需要。
二是八月份开展“精细落实月”活动，根据矿开展“精细化管理年”活动实施意见的要求，落实好本工区的精细化管理工作，并不断完善细化提高。三是九月份开展“动态达标月”活动，针对井下空气潮湿、顶板和巷帮脆难管理的特点，搞好现场的工程质量和设备质量，实现动态达标。
4、抓百日会战，保全年安全。即：一是十月份开“隐患排查月”活动，对工作面现场及职工的思想动态及时进行隐患排查，发现隐患及时采取相应措施进行处理，确保安全生产。
二是十一月份开展“质量最好月”活动，做到以质量保安全。三是十二月份开展“安全最好月”活动，严格落实各项规程措施，实现安全生产，为全年的各项工作画上一个圆满的句号。
（三）、建立健全安全保证体系，实现安全管理的精细化。
1、实行工区内部月度安全抵押制度。一是月初每个职工抵押100分，工长、验收员每人抵押200分，工区管理人员按矿上的抵押规定执行。二是对重点岗位人员进行现金特殊抵押，工长、验收员每人每月初交纳500元的安全保证金。
全月安全、质量不发生问题，抵押分数月底返还职工个人，现金返还本金并按同等数额奖励分数，否则扣除事故班全班人员的抵押分数及工长、验收员的保证金，并分配给未出事故的班，充分发挥经济杠杆对安全地撬动作用。
2、实行工区内部抓“三违”制度。为建成工区内部横到边竖到底的反“三违”体系，凡是工区管理人员、工长、验收员完不成规定的月度抓“三违”指标的必须受到相应的处罚，每少1个指标罚款50元。
3、实行工区内部不定期查岗制度和各班工长班中查岗制度，做到全过程全方位抓安全。
4、实行安全退出机制。凡是发生“三违”造成井口喊话或进矿“三违”学习班学习的人员，到矿教培中心进行转岗培训；凡是发生轻伤及以上人身事故和重大机电事故，工伤人员（指自伤和他伤）养好伤后到矿教培中心进行转岗培训，事故的直接责任者到矿教培中心进行转岗培训。并且因事故影响造成的经济损失由事故班组承担。
5、实行安全隐患排查制度。工区管理人员、工长、党小组长、验收员、安全网员及安全哨兵每天必须对当班的安全隐患进行排查和处理，上井后如实地填写在工区隐患排查和处理台帐上，并作为评先树典的依据之一。
（四）、完善细化各项规章制度、考核标准及措施，做到生产管理的精细化。
1、对工区各个岗位的上岗条件、职责范围、工作标准、考核标准及奖惩标准等四个方面重新进行细化、量化、规范，使每个岗位上的职工都知道自己“干什么、怎么干、干不到标准怎么办”，从而提高每个人的责任心和紧迫感，促进工作质量的不断提高。
2、继续推行工程质量认可制。严格落实“现场交接牌制度”，做到各岗位各工序质量的现场交接验收，形成质量管理的封闭式循环状态，既避免了质量扯皮现象的发生，又实现了动态达标。
3、实行设备运行质量包机制。把现场的各台设备全部落实到人头，实行包机制，并制订严格的考核措施，使各台设备全部24小时动态监测、管理。对需要维修工进行维修的设备，必须保证在**后3小时内不出现任何问题，否则，严格按照有关规定进行扣分处理，从而提高了设备完好率和使用率。
4、实行质量管理责任追究制。对因个人或班组原因导致质量或隐患整改不合格而影响检查验收或生产的，除严格按照有关规定追究当事人的责任外，还要认真组织开好分析会，吸取经验教训，由此造成的经济损失由责任班组承担。
5、实行安全、设备、工程质量挂钩制度。对于矿考核过程中因本班责任造成的损失由本班全部承担，安全跟三个班挂钩，设备与检修班挂钩，工程质量与生产班挂钩，具体挂钩标准另行制定。
（五）、明确责任，严格考核，做到经营管理的精细化。
将矿对工区的各项考核指标，进行层层分解，落实到班组和个人。并将综合考核指标进行倒逼测算出每个班的质量与效益、安全与效益、成本与效益、产量与效益对等的实际数据，对每个班组实行承包管理。每个班建立安全、成本、质量、产量台帐，采取“以量计分，以分计酬，日清日结，天天公布”的原则进行核算。
每班根据每个人的技能、工作岗位、工作质量等进行工分核算，经工长审查后交由验收员予以公布。月底由核算员综合核算出每个班及每个人的综合得分，以此作为月底工资奖金分配的依据。对班组或个人损坏的设备配件、单体支柱等，都按照原**折价赔偿，当班兑现，提高职工对设备的爱护和保养，降低设备损耗，达到以最小的投入得到最大的产出，实现效益最大化。
三、工区成立年度安全工作领导小组，以加强安全工作的领导。
组长： 区长、支部书记。
副组长： 技术员、副区长。
成员： 各班工长、工会主席、验收员。
2. 安全管理制度。
一、目的：维护职工身体健康，确保优质高效生产。
二、原则：突出预防、规范管理、量化考核、严格奖惩。
三、依据：企业职工**事故报告和处理规定》、《劳动法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》。
四、分类：三违及工伤事故分类。
安全包挂。安全奖惩。
一）、三违及工伤事故分类。
1、严重三违：即严重违章指挥、违反作业程序和劳动纪律，造成重大经济损失或险些造成重大人身事故的责任者。包括明智有危险，不采取措施，强令职工冒险作业的；工作时间内睡觉、脱岗或违反操作程序造成重大事故机电事故（影响生产4小时以上，造成经济损失10万元以上）的；超挂车造成跑车；擅自甩掉保护开机险些造成重大侥幸事故者等影响恶劣的人员。
2、一般三违：是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，没有造**身机电事故，现场发现并立即制止的人员。
3、破皮伤：是指造成职工**表面擦伤、破皮、红肿的轻度损伤，一般休息1—30个工作日即可上班。
4、轻微伤：是指造成职工手部、脚部各指及其它部位轻微骨裂骨折或局部肌肉拉伤的轻度损伤，一般指休息105个工作日以内即可痊愈，且无功能性障碍和劳动能力的重大损失的伤害。
5、轻伤：指职工伤残或某些器官的轻度损伤。如灼伤、烫伤占全身面积的1/3以下的，手部食指、中指、无名指、小指扎断一节，脚部无名指、小指扎断一节，一般休息30日以上105日以内即可恢复痊愈的，但不至于造**体功能障碍或劳动能力的重大损失。
6、重伤：造成职工肢体的伤残或劳动能力有重大损失的伤害。一般指引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害。
如：眼部受伤较重有失明之可能的；手部伤害如大拇指扎断一节的；食指、中指、无名指、小指压断两节或任何两指各断一节的，脚部脚趾扎断三趾以上的；局部肌节受伤甚至引起机能障碍而不能行走自如，有残废可能的；等于或超过105个工作日的失能伤害。
7、死亡。二）、安全包挂，责任连带。
区长、书记全面负责全区安全工作。
生产一班———彭正宽。
生产二班———王坚刚。
检修班———孙波。
机电设备隐患排查———彭正宽、孙波。
包挂人对包挂班组和个人要定期进行安全思想教育和安全工作的指导，对存在的问题予以及时纠正，并做到对不放心岗、不放心人的排查，引导和教育工作。
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