张智仓。
面对国内复杂的市场形势，集团公司“三会”已为公司龙年的发展确立了“以国际化战略为主线、以区域化经营为主题、以多元化发展为利剑、以精细化管理为灵魂”的主基调。
经过强力推行“制度建设、标准执行、流程再造、规范行为、“20化”管理、基础管理”等一系列主题活动，近几年来，企业管理水平有较大幅度提升，发展质量得以全面改善。但是，我们认为与活动的目标仍相差甚远，我们的管理，还不够精细、不够严实。此种情况为什么会出现？
客观上可以找出很多原因，但从主观上讲，就是没有把“精细化”的管理理念，贯穿到我们工作的方方面面，各个环节。
古人云：“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。做任何事情、任何工作都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示的正是“细中见精”、“小中见大”、“寓伟大于平凡、细节决定成败”的道理。
世界上想做大事的人很多，但是愿意把小事做细的人很少；在日常工作中，企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。追求细节完美，需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，需要付出艰辛的努力，在企业中，要摒弃那些心浮气躁、浅尝辄止、眼高手低的作风，要提倡注重细节、把小事做细，这样，才能取得超越的成绩。
实施精细化管理是企业科学发展的基本要求，是企业了解客户，赢得市场、实现公司战略目标、提升管理水平的必然选择；也是消除浪费、降低成本、克服粗放管理顽症、实现“以小博大”，改善发展质量的有效途径；是贯穿集团公司系列管理活动的灵魂所在；是员工做好本职工作、减少工作疏漏和差错的内在需要。
精细化管理是在系统理论指导下的细节管理，是以科学化、规范化管理为基础，过程与结果完善的融合，强调的是恰到好处，注重的是效果和全局性，追求的是以最少的投入，实现最大的产出，其核心就是精细。因此，我们必须从以下几个方面入手，让精细化理念入脑、入心、入过程。
一是要有勇气转变观念。转变观念是推进精细化管理的核心所在。观念是我们认识事物的“总开关”，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但转变观念是一个写在纸上，说在嘴上易，做起来难的事，特别是改变以往长期形成的固定的思维模式，是一种痛苦的抉择。
二是要营造精细化的企业文化。精细化管理贯穿于企业管理的各项环节，是一项长期、复杂的工作，需要抓反复，反复抓。在塑造精细管理的文化过程中，要善于通过某些手段，去营造精细管理的文化。
因此，从决策层到执行层、操作层，都要提高对精细化的认识，在每件事、每个环节、每个流程上，要真正做到“事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处必及时”。
三是要以“人”为中心，做好四个结合。一是以提高工作效率为目的，把企业中的“人”与生产各要素“机”、“物”、“财”、“法”、“环境”全方位结合，做到整体把握、兼顾细节，流程管理、控制细节；二是以加强执行力为动力，把企业中的“人”与管理各要素，即“法律”、“法规”、“制度”、“标准”、“规范”全过程结合，做到化繁为简，注重细节；三是以提升管理效率为手段，把企业中的“决策人”与企业中“执行、操作人”的全员结合，做到努力调动管理链条、产品链条中各级、各类人员的主动性和积极性；四是以提高企业效益为目标，把“生产要素”与“管理要素”有效的结合，用制度、标准、流程、信息将“人”、“事”、“过程”无缝链接，最大限度地发挥人在事前、事中、事后的决定作用。
只有以认真的态度做好本职岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能为企业发展打下坚实的基础。
企业管理重在精细化管理
摘要 从理论及现场管理论述了精细化管理的重要性，重点介绍了通过一段时期的推行精细化管理，所取得的宝贵经验。关键词 企业精细化管理。从理论上讲，现代企业管理学将企业管理分为三个层次，第一层次是人治管理 第二层次是法治管理，而法治管理又有两个阶段，低阶段和高阶段。低阶段为岗位责任制，高阶段为精细化管理 ...
煤矿企业管理精细化探析
关键词 煤矿企业 精细化管理 加强措施。传统的粗放管理模式效率相对低下，生产过程中也难免存在各种跑 冒 滴 漏等浪费现象。那什么样的管理才能从根本上保持企业的竞争优势呢？作为现代化企业管理系统的重要组成部分，精细化管理模式无疑更为科学有效，也对企业综合竞争能力的提升，以及企业管理效率和经营效益的改善...
煤矿企业管理精细化探析
摘要 随着全球经济一体化的发展，逐渐融入世界经济体系中的我国企业，面临着更为激烈火的市场竞争，也使企业的利润率不断降低。在这个大背景下，煤矿企业要想取得竞争优势，必须清醒地认识到精细化管理是企业适应市场经济环境的必然选择，是确保企业基业长表的有效措施。关键词 煤矿企业 精细化管理 加强措施。传统的粗...