管理纵横民营科技２０１年第１２期。
云文义。神华准能矸石发电公司，内蒙古鄂尔多斯０１０
摘要：针对发电企业精细化管理展开论述，详细的分析了发电企业精细化管理的政策和方向，同时对改革的措施和改革的指导。
方向等进行了集中性的分析。
关键词：发电企业精细化管理；研究分析；工作政策；管理方向随着当前电力体制事业的不断改革，相关企业要想真正意义上实现自身工作水准和效益的持续增强，还应当全面的实现技术性的创新和工作的管理，以安全管理为核心的思想，加强对传统管理模式当中难和不足之处的分析，并且更好的分析当前工作的趋势和基本的工作方向。需要注意的是广大发电企业为了更好的实现自身的生存与。
程的顺利开展和深入推进，作为企业负责人必须充分发挥其在精细化。
管理中的第一责任人的作用。首先，应成立企业精细化管理专责机构，全而负责发电企业精细化管理工作的指导、推动、协调和督促工作。对于任何—个企业而高，领导作为企业运营的核心组织者和ｌ指挥者，相关决策，组织、指挥、创新以及人事管理等是其主要的职能。
因此，发电。
发展，不断的增强自身企业的竞争力，还应当重点的实现精细化的管理，不断的实现自身传统管理模式的改革与创新发展，逐步的迈向现代化的局面当中。最终使得发电企业精细化管理成为当前的主旋律，更好的促进企业的发展与改革。１，所以在实践之中还应当重点的加强此环节内容的分析和研究。
精细化管理就是落实管理责任，通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，实现管理责任的明确化和具体化。精细化管理要求每一位管理者工作上尽职尽责、精益求精，特别是在进行工作时，应在首次将工作做到位。同时，应及时对每天的工作进行检查，及时发现工作中存在的问题并予以纠正。
２发电企业精细化管理的价值和意义。
发电企业精细化管理对于企业的生存发展有着重大的意义，需。
要注意的是在当前电力企业体制不断改革的局面之下要想保持企业长久的竞争力和发展的实力，还应当从实际的角度着手对发电企业精细化管理的基本政策进行研究，并且深层次的发掘出发电企业精细化管理的重大内涵，以实现工作的创新发展。
发电企业精细化管理的基本目标是真正意义上提升管理的绩效和质量，通过现代化手段和相关方式的运用，使得建设可以达到高效、准确、规范并且科学的标准。总的来讲发电企业精细化管理主要是遵循现代化的、科学的管理手段，遵循科学的管理思想，严格的依照现代化的管理思路和基本原则，避免出现粗放式管理的情况，对管理过程。
之**现的问题进行持续的整改，并且很好的遵循精益求精的原则，遵循相关工作的核理念，通过现代化改革措施的使用使得企业的管理可以呈现出崭新的姿态。所以，科学化的导入精细化管理的思想原则，将可以促进管理工作迈向科学化、主动化、积极化的方向。３发电企业精细化管理的政策根据上文针对当前发电企业精细化管理的重大意义以及基本的价值等进行综合『生的研究可以明确今后工作的主导发展方向。
下文将针对发电企业精细化管理的改革政策以及基本的建议思想等进行分析，旨在以此为基础更好的实现企业的制度创新。
首先应当实现人力资源配置和控制的精细化。在实践的规划过程之中应当结合当前的工作现状，将人力资源管理摆放在核心的位置，逐步的实现理念的革新。精细化的管理指的是当前目标制定的基本思路，同时相关管理工作的开展都有着严格的依据，所以，发电企业作为一种服务ｆ生的机构，还应当认识到发义，将岗位的设置严格的遵循科学化的需求，并且不断的实现人力资源信息库的健全，真正意义上促进发电企业的平稳发展。
同时还应当对今后发电企业精细化管理的工作趋势以及工作的改革方向等进行综合性的分析，此外还应当保证员工以及相关人员培训的精细化，这。
一｜对于保证培训的质量效果有着重大的意义。精细化管理是企业必须长期坚持的一项工程，其出发点和关键点在于紧抓贯彻落实。这是一项庞大的工程，长期的工程，为保证该工企业在实施精细化管理时，必须注重发挥领导的重要作用，通过领导。
的有效组织，制定制度与规则充分保障发电企业的止常运营和运转。此外，领导作为发电企业的最高权威者，在充分发挥其指导者角色的同时，也应注重协调不同部门之间的关系，避免不同利益群体之间产生冲突，充分调动和激发企业内的员工的积极性和主动性，最终保证。
企业各项目标和各项计划的顺利实现。严密完整的考核平台为发电企业精细化管理的具体运作提供了重要基础。这些目标缺一不可，否则就会产生多米诺效应。
要始终紧抓考核这一核心，做好对管理各环节。
的监督与控制。为充分保证精细化管理目的实现和有效陛，必须借助严格的考核制度，使定量的数据化、定ｆ生的标准化，最终实现定性与定量相结合。同时，必须充分的体现在每一个环节，始终如一的坚持下去。
竞争之根本在于精细、细节决定成败。４努力发挥管理机制和信息平台的作用，促使精细化管理不断走向。
深入。对于目前大部分企业而言，精细化管理还处于摸索和尝试阶段。
因此，企业如果要推行这一崭新的管理模式，就必须在其内涵和外延等多方面进行挖掘和探索，使其能够更加符合企业发展需求，更加具有可操作性和实效ｌ生。所以，企业推行精细化管理要着力发挥好以下两个方面的作用。一是要着力发挥好管理机制的作用。
任何—个好的。
管理思路和理念，如果要付诸实施并使其取得良好效果，决不能忽视。
机制的作用。对于精细化管理而言，如何实现员工从“要我精细”向“我要精细”的转变，是企业精细化管理必须要解决的—个根本ｆ生问题。因。
此，作为一个企业管理者，必须要着力通过在机制方面的不断探索和应用来实现这一转变。二是要着力发挥好信息平台的作用。实施精细。
化管理，细节是关键，因此，在实际工作中加强细节的整理、规范和积累就显得尤为重要。鉴于细节管理具有点多面广、纵深不一的特点，所以，利用信息化平台对量化后的细节实行动态管理，同时通过这一平台使细节不断积累和完善，才有可能在循序渐进中不断提高细节的质量，也才有可能在日积月累中使细节覆盖到整个企业的管理范畴，使。
精细化真正被做实、被做到位。精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全。
过程陛。全员性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求精；全面。
性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个层面和领域；全过程洼则要求精细化管理必须贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。为此，实施精细化管理必须多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前推进。５结论。
加强对发电企业精细化管理系统性的分析有着重大的意义，正如上文所分析到的，随着当前电力体制事业的不断改革，相关企业要想真正意义上实现自身工作水准和效益的持续增强，还应当全面的实现技术性的创新和工作的管理，综上所述，根据对当前现代化的发电企业精细化管理基本发展方向和改革的原则等进行综合陛的分析，从。
实际的角度着手对今后工作的发展趋势和改革的主要难点等进行综。
合陛的分析，旨在以此为基础更好的实现发电企业精细化管理质量的创新与向前发展。
发电企业精细化管理之我见
作者 刘悦江。科技创新与应用 2015年第09期。摘要 随着电力体制改革的不断深入，发电企业作为资金密集 技术密集行业，传统的管理模式已经不能适应新形势的需要。发电企业为了生存和发展，为了提高竞争能力，必须重点推行精细化管理，实现企业传统经验管理向现代科学化管理的转变，最终改变当前发电企业的粗放型管...
发电企业精细化管理之我见
摘要 随着电力体制改革的不断深入，发电企业作为资金密集 技术密集行业，传统的管理模式已经不能适应新形势的需要。发电企业为了生存和发展，为了提高竞争能力，必须重点推行精细化管理，实现企业传统经验管理向现代科学化管理的转变，最终改变当前发电企业的粗放型管理模式。文章从精细化管理的含义入手，阐述了发电企业...
发电企业精细化管理之我见
摘要 随着电力体制改革的不断深入，发电企业作为资金密集 技术密集行业，传统的管理模式已经不能适应新形势的需要。发电企业为了生存和发展，为了提高竞争能力，必须重点推行精细化管理，实现企业传统经验管理向现代科学化管理的转变，最终改变当前发电企业的粗放型管理模式。文章从精细化管理的含义入手，阐述了发电企业...