作者：谷铁骊。
**：《科学与财富》2023年第14期。
摘要：建筑企业施工精细化管理是现代建筑企业施工的基本要求，尤其是在建筑行业竞争日益激烈的今天，建筑企业要想长远的发展，就必须要从自身出发，充分的展现出自身的优势，因此必须要进行精细化管理。本文就是对建筑企业施工精细化管理进行分析，为相关的研究提供借鉴。
关键词：建筑企业；施工；精细化管理。
我国建筑行业已经得到了飞速的发展，尤其是在需求不断提升的今天，建筑企业的数量也在逐渐的增加，在建筑行业飞速发展的同时，也使得建筑行业的竞争力在不断的增加，而建筑企业要想提升自身的竞争力，就要进行精细化的管理，这样有利于建筑企业施工的顺利进行，也为建筑行业迎来一个崭新的时期。
1 建筑企业精细化管理的简单介绍。
建筑企业的精细化管理主要是由建筑施工过程和建筑企业的常规管理所形成的，这是建筑企业为了效益最大化的基本要求，在这一过程中，能够使得各项管理工作效果达到最佳，最大限度的减少资源的浪费，也能够减少成本的一种管理方法。建筑企业的精细化管理可以通过科学化、系统化的管理理念来实现精细化管理，从而实现整个管理过程的数据化、程序化和标准化，也能够有效的实现工作效果的提升，能够使得相应的工作达到统一化、高效化和精确化。
建筑企业在精细化管理的过程中，必须要做到科学定位，对于发展目标一定要进行细化，还要严格的考核，这是精细化管理的的重点，尤其是对各个部门的职能必须要进行充分的考核，使用定量考核的方式，对于相应的奖惩一定要实现，这样有利于建筑企业施工的精细化管理。
2 建筑企业施工精细化管理的实施。
2.1 要强化员工精细化管理的意识。
建筑企业施工的精细化管理要想顺利的实行，单纯的依靠管理者是远远不够的，建筑企业的运行必须要通过全体员工的共同努力，这样才能够顺利的实现精细化管理，充分的发挥精细化管理的作用。建筑企业不仅仅要对相应的思想理念进行学习，还要通过具体的建筑工程行为来进行精细化管理的实践，否则仅仅是纸上谈兵，员工是无法充分的了解到精细化管理的重要性的，也不无法将其落实，只有实践才能够使得企业进步。建筑企业的运行的过程中，对于成本有着一定的要求，成本也是影响着企业经济效益的关键，在企业发展的过程中，无论是项目的设计、施工还是后期的维护与保养，都必须要进行精细化的成本管理，这样就可以通过一些有效的工作行为来完成，能够将这些工作成本控制在最低的水平线上，这样就能够为建筑企业提供相应的经济效益。
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