作者：张严刘金龙。
**：《时代经贸》2023年第06期。
一、物资计划精细化管理产生的背景。
随着国家对各类非法小煤矿关停力度的加大，目前煤炭企业的竞争不再是大中型企业与各类非法小煤矿之间的竞争，而是各大煤炭企业集团之间、一些非煤企业如大型钢铁生产企业扩张开办的煤炭企业、大的煤炭经销企业采取收购和控股运行的煤炭企业之间的竞争。竞争不仅是**和质量的竞争，更重要的是通过产品成本体现的企业内部管理水平的竞争、企业安全状况的竞争、通过人才流动来反映出的企业人力资源管理和对人才重视程度的竞争等。企业要在这些激烈的市场竞争下赢得胜利，就必须深挖企业内部潜力，使企业内部成为一个高效低耗运行的整体，用市场来调节配置企业内部资源，使企业的成本降到最低，从而取得企业的成本优势。
而实践证明，精细化管理就是实现这一目标的一个有效途径。
二、物资计划精细化管理的内涵。
以安全生产、成本控制为重点的煤炭企业，由于作业条件艰苦，工作环境危险，员工素质普遍低于其他行业，管理一直是传统的粗放型。实施精细化管理是公司提高核心竞争力，实现企业可持续发展的必由之路，是企业超越自我，超越竞争者的需要。通过将管理做细、做精，全面提高企业管理水平和工作质量，是确保企业在市场经济的竞争中实现长远发展的重要手段。
精细化管理是一项系统工程和基础工程，推进精细化管理是一项战略任务，要从点滴做起，逐步推进公司精细化管理进程，打造煤矿成本低、投入少、效率高、质量优的精细化管理模式。
三、物资计划精细化的管理具体实施办法。
一）制定目标，明确物资计划精细化管理的工作内容。
物资计划的精细化管理就是为了提高月度物资计划的申报准确率，减少库存资金，降低采购成本，根据公司经营目标和资金周转情况，结合公司物资计划的实际编制情况，确保公司物资储备资金占用额不高于或低于上级规定的定额。
物资的精细化管理
我们市政工程所用的物资种类繁多，用量较大，把物资管理做到精细化需要所有人员共同努力。我们项目部作为物资的使用部门要严格控制物资进场质量 数量 规格 型号。市政工程涉及的物资包括主材 低值易耗材料 小型机具等。主材的管理是重点，一个工程的主材占工程用造价的70 左右，主材从需求计划开始管理，向二级单位...
物资设备精细化管理培训考试
一 单选题 每题3分，共30分 1 经济活动分析的形式采取定期分析的专题分析相结合的方式，项目经理部的经济活动分析至少进行一次。b a.每月 b.每季度 c.每半年 d.每周。2 物资设备部依据局物资设备部定期发布区域材料及机械设备指导价，结合项目实地调查情况，在收到 责任成本组成细目表 7日内确定...
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