公司精细化管理建议与方案。
公司精细化管理是当下公司领导提出的新观念、新思维。因此作为公司的每位员工必须要彻底改变原来的观念，我们物资部也不要认为物资管理只是物资部门自己的事情，与其他部门和员工没有关系，在实际工作中物资管理工作需要生产部、营销部和财务部门共同协作，在生产计划的前提下积极配合，共同努力才能更好的效力于公司。省一分钱要比挣一分钱容易，公司要想在低谷中求生存就必须抓好基础管理。
1）节约成本，在原材料材料成本上下功夫。当前公司资金比较紧张，再一个原材料**幅度较大，对我们公司生产物资采购上增加了难度，所以说原材料材料成本的控制应从初期原材料**的**、原材料使用过程中的消耗控制量以及材料核算、结算等环节进行管控不能出现误差，在生产过程中与生产部共同协商，在成本核算上算细算精，做到不浪费公司每一分钱。
2）环节问题要注重，就是管理制度、规定和办法要做到实效，不光是说一个部门而是每一个部门。包括公司物资采购、验收、检试验、保管、领用、盘点管理的各个环节的工作，以及各个管理环节中需要其他部门配合的事项，使每个经办人更能清晰地知道在日常工作中应该怎样做，怎样通力配合，对如何搞好物资精细化管理提供了有力的理论依据。我们要根据实际库存情况、生产实际进展程度合理编制采购计划，对生产计划合理分析，从而避免原材料材料大量积压给公司带来的资金压力。
物资发放过程中及时控制物资消耗成本，做到心中有数。发现生产过程中物资浪费和超领材料的现象时，应及时查明原因并及时处理。要建立相应的奖罚机制，以求最大限度地调动员工的工作的热情。
3）物资管理方面软件建设上，在物资部门，内账处理贯穿着整个物资管理的全过程。财务管理软件的使用既可以减轻物资人员账务处理工作强度，又可克服手工统计、填写单据容易出错的弊端，可为及时准确完成账务、成本核算打下基础。同时物资管理软件可对物资报**式进行统一规范，做到所出具的报**式统。
一、数据清楚、外表美观。因此要加强物资管理方面软件的投入，实现物资采购、验收、发放、存放、盘点等方面的数据直接与财务的数据进行有效接口，特别是材料在发放使用过程中的材料成本管理的数据分析可根据财务数据接口，直接可以显示原材料成本差异、量价对比情况，为材料成本最小利润做决算。我觉得财务与物资单一直接对口软件专用必不可少，只有这样才能更好的对公司内账建立健全，公司的成本核算起到决定性作用。
再好的公司细算化最终还得需要靠人去实施，因此一个好的工作团队是必不可少的。而人员配备合理、均衡，各自分工明确，则能提高公司职工工作效率，否则将是一盘散沙，只有团结协作不推诿、不诋毁、一团正气才能把公司逐步提升起来。我们公司可依据实际情况可以将高学历员工分到物资管理的岗位上工作，以提高物资管理人员的整体素质。
沉下心来抓落实，目前是集团公司努力摆脱困境、步入发展快速段的关键之年，我们部门要加强物资管理的基础工作，节约成本、降低耗能，为集团公司发展做出更大的贡献。
公司精细化管理建议6条
公司已经五岁了，在新的一年里公司领导班子制定了精细化管理大纲，在公司领导的带领下我们各部门依据各自情况都提出了管理建议，我也结合自身工作情况提出了一些想法，现报上 1 公司管理的各个职能部门对待部分问题分工不明责任不清，沟通汇报流程不畅通或直接到老总处，不便于协同工作，建议将各个部门工作流程和职责明...
公司精细化管理方案
公司初具规模 走向正规，实施精细化管理是必然选择。有许多企业也照搬照抄的实施精细化管理，结果搞的天怨人怒，效率反而地下，效果并不理想，主要问题就是犯了教条主义。有的企业是可以实施精细化管理的，这样肯定会节约资源，避免浪费。公司精细化管理工作实施方案。公司初具规模 走向正规，实施精细化管理是必然选择。...
公司精细化管理方案
公司初具规模 走向正规，实施精细化管理是必然选择。有许多企业也照搬照抄的实施精细化管理，结果搞的天怨人怒，效率反而地下，效果并不理想，主要问题就是犯了教条主义。有的企业是可以实施精细化管理的，这样肯定会节约资源，避免浪费。公司精细化管理工作实施方案。公司初具规模 走向正规，实施精细化管理是必然选择。...