公司已经五岁了，在新的一年里公司领导班子制定了精细化管理大纲，在公司领导的带领下我们各部门依据各自情况都提出了管理建议，我也结合自身工作情况提出了一些想法，现报上：
1、公司管理的各个职能部门对待部分问题分工不明责任不清，沟通汇报流程不畅通或直接到老总处，不便于协同工作，建议将各个部门工作流程和职责明细审核，切勿留盲区或有冲突。
2、各个项目开工前没有系统详细的成本核算，致使工程施工中投入控制无目的，竣工盈利无法确定，建议每个项目开工前都要由专人客观科学编制工程成本核算书。
3、公司已经运行五年了针对公司内部结算核算没有系统的标准和参考，建议公司组织有关部门试编河南聚弘企业施工定额。4、公司运营越长久相对积累的固定资产或机械设备会越多，保养管理问题也会越多，建议公司组织相关部门进行盘点统计，纳入正常的使用或保养管理制度中。
5、工程部人员调动频繁，不利于沟通管理和经验传承，建议公司将工程部人员按照项目划分分为相对固定的项目部组织。
6、工程项目施工环境差，作息时间长，每月计划休息日及法定节假日里仍然加班工作的同志辛苦，建议公司考虑按照每个人加班天数给予相应补助，以慰劳者努力工作。
以上几点建议为劳作之余写下，待公司领导参考。
车间精细化管理建议
建议对车间管理工作进行细化，责任到人。充分调动大家的积极性，进一步体现每个人的价值。1.本着团结 勤奋 协作 安全的工作精神，努力创建一个和谐的工作环境。2.科室各位员工应自觉遵守各项管理制度和工作程序。3.各位员工在工作过程中一定要牢固树立安全第一的意识，遵守各种安全操作规程，注意着装和劳动保护，...
关于精细化管理的建议
3 进行制度更新汇总通告 一个企业的制度不可能总是一成不变，随着社会的发展进步，企业相关的制度也会随着社会进步而进步，平时我们会以通知的形式发送至公司进行公布，但人的记忆是有限的，俗话说好记性不如烂笔头，那么对于每年变化的制度及通知，我们可以参加国家这方面的做法！对每年作的部分制度改革进行汇总，尽量...
精细化管理项目部建议
1 建议各部位之间如有往来邮件发送，发件人发送完成后需 告知收件人，收件人回复。后，同样也需要 告知发送人，这样保证了信息流转的及时性和有效性 2 财务发给项目上的外经证，项目上要配有专人进行登记和包管，外经证使用完后要及时。寄回财务，并做好登记，同时需 告知财务部门已寄出 同样，建议财务部也需要配...