股份公司全面推行工程项目精细化管理。
7月11日下午，股份公司召开了“全面推行工程项目精细化管理动员大会”**会议。
股份公司副总裁周孟波做了关于工程项目精细化管理相关制度解读讲话，集中讲解了精细化管理的 “13化管理”和“12大集中”的主要内容。“13化管理”主要内容为：项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。
“12大集中”的主要内容为：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、合同集中管理、业务流程集中制定、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、督导检查集中进行。
股份公司总裁戴和根关于抓好这项工作做了重要讲话，他指出全面推行精细化管理是企业科学管理的精髓、是提高经济效益的根本举措、是抓住新一轮发展机遇的重要基础、是应对建筑行业激烈竞争的迫切要求等重大意义。要求各单位着力抓好八项重点工作：一是要加快推进工程项目精细化管理制度体系建设，二是要建立健全企业精细化管理组织架构，三是要全面开展工程项目精细化管理的大宣贯和大培训，四是要加快推进工程项目精细化管理的组织实施，五是要加快推进职业项目经理队伍建设，六是要加强对劳务队伍和劳务人员的管理，七是要全面推广应用中国中铁工程项目成本管理信息系统，八是要切实加强领导、加大督导检查和奖罚力度。
戴和根特别强调要从加强成本管理入手，切实加强工程项目的后台管理，突出抓好“全面推行项目标前评审决策制度、全面加强工程项目成本测算、全面落实工程项目经济责任承包和严格奖惩兑现、全面加强工程项目后台管控”等重点工作落实。
股份公司董事长、党委书记李长进关于全面推动工程项目精细化管理提出了“四个必须”、“把好六关”的要求。四个必须：一是必须要切实统一思想、提高认识，二是必须要做到政令畅通、步调一致，三是必须要做到重点突破、不断深化，四是必须要坚持齐抓共管、形成合力。
把好六关：一是“投标评审关二是“成本测算关” 三是“责任落实关” 四是“过程监控关” 五是“调概索赔关” 六是“结算销号关”。
会议强调，全面推行工程项目精细化管理，是对工程项目管理的一次重大改革创新，是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要，这次动员大会的召开，标志着中国中铁全面推行工程项目精细化管理工作的正式启动。股份公司要求全公司各级组织和领导干部、广大干部职工要立即行动起来，投身到这场关系企业生存与发展的攻坚战之中，以“咬定青山不放松”的精神状态，全面落实股份公司提出的各项目标和措施，通过不懈努力，全面提升工程项目管理水平，为做实企业发展根基，进一步提高企业的发展质量和经济效益，推动中国中铁的改革发展做出积极贡献。
公司精细化管理方案
公司初具规模 走向正规，实施精细化管理是必然选择。有许多企业也照搬照抄的实施精细化管理，结果搞的天怨人怒，效率反而地下，效果并不理想，主要问题就是犯了教条主义。有的企业是可以实施精细化管理的，这样肯定会节约资源，避免浪费。公司精细化管理工作实施方案。公司初具规模 走向正规，实施精细化管理是必然选择。...
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