广州公司作为一个销售企业，在投资开发、客户拜访、日常巡检等经营活动中车辆是必不可少的一种交通工具。如何科学、合理的安排、管理好车辆则是公司日常行政管理中的一项重要任务。为更加有效的降低车辆费用、保障车辆安全、提高车辆利用率，公司积极探索车辆管理新模式，不断提高行政管理水平，进一步细化车辆管理规定，全面推进车辆管理实现精细化。
一、建立精细化车辆档案。
广州公司不仅针对车辆建立了档案记录车辆基础信息，还对每辆车的每位用车人进行了细化分档，完整记录了每月每辆车在每位用车人使用过程中的运行里程、油料费、路桥停车费、维修费等主要参数，使车辆管理工作在动态中进行，用数据和事实说话，有效的控制了车辆的费用，防止了车辆私用、滥用等情况的发生。
二、设立车辆动态看板。
公司在办公室设立车辆动态看板，及时更新发布车辆派遣计划(包含出车时间、任务地点、交车时间、预派任务等信息)，方便了每位员工了解到车辆的最新动态。根据充分利用、合理调配的原则安排同一或相近任务地点用车人结伴而行，使车辆在有限的数量下发挥了最大的效用，同时提高了利用率也降低了费用。
三、订立谁用谁检的原则。
在车辆日常使用中，规定用车人在用车前必须对车辆外观、轮胎状况、仪表盘指示等情况做快速检查，对有异常情况的应立即通知车辆管理员进行处理。办公室车辆管理员则根据情况随机抽取检查车辆车况，确保每台车辆的安全运行。
广州公司用精细化管理的手段通过以上措施保证了车辆的安全畅行同时也促进了车辆管理工作朝着规范、有序的方向发展。
公司精细化管理方案
公司初具规模 走向正规，实施精细化管理是必然选择。有许多企业也照搬照抄的实施精细化管理，结果搞的天怨人怒，效率反而地下，效果并不理想，主要问题就是犯了教条主义。有的企业是可以实施精细化管理的，这样肯定会节约资源，避免浪费。公司精细化管理工作实施方案。公司初具规模 走向正规，实施精细化管理是必然选择。...
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