黄河发电运营****精细化管理实施方案。
实施精细化管理，是不断提升公司整体管理水平的重要举措，也是针对公司管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。为了认真贯彻落实黄河水电公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路，适应公司发展的要求，不断提高公司整体管理水平，按照黄河水电公司精细化管理年活动的要求和公司年度工作的部署，特制定《黄河发电运营****精细化管理实施方案》。
一、指导思想。
紧紧围绕公司发展战略规划，以安全发展为统揽，通过严格管理，提高执行力；通过科学管理，提高双效；通过流域管理，提高资源利用率；通过和谐管理，提高凝聚力。抓重点、抓难点、抓亮点，努力打造运行专业化品牌。
二、精细化管理目标。
实施精细化管理，以“六精六细”为目标，即：目标精，计划细；指标精，控制细；成本精，预算细；管理精，责任细；人才精，培训细；文化精，绩效细。
三、精细化管理主要措施。
公司精细化管理的实施关键在于找出管理工作中存在的差距，科**用精细化管理的方法，客观分析管理现状，查找管理中的漏洞和薄弱环节，找出制约公司发展的因素，正确为公司发展定位，推动公司驶入健康持续发展的快车道。具体要做好基础管理、安全生产管理、经营管理、企业文化、劳动人事管理等五个方面的精细化。
一）基础管理精细化。
二）安全生产管理精细化。
三）经营管理精细化。
四）企业文化精细化管理。
五）劳动人事管理精细化。
公司“精细化管理”实施方案
为进一步创新集团管控机制，强化企业管理，降低生产成本，集团公司所属各单位在继续做好5s管理的基础上，逐步推行实施精细化管理工作，现结合公司实际，2011年率先在热电厂推行 精细化管理 工作，为保证该项工作的顺利实施，特制定本方案。一 总则。精细化管理概念 精细化管理首先是一种意识，是一种理念，是一种...
公司精细化管理实施方案
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公司精细化管理实施方案
进入2012年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资 消费 出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材 人工成本上升 药品降价频频 产品同质化严重 行业竞争白热化 医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，...