精细化管理作为全面化的管理模式，使精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。如果说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理细节能力体现的就是管理水平。企业实现精细化管理，就要做到管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算，要做到一切皆可操作、可实现、可控制。
在水处理领域，国家和各级**相应的环保政策和各项法规不断出台，**监管力度日益加强，对于污水处理厂的要求更加规范、更加专业。为建造一支优良的污水处理队伍，实现生产管理的稳定运行从而实现综合成本的降低，认识到只有通过持续的精细化管理才能实现。
一、推行精细化的质量管理体系。
2024年，金坛市城市污水处理****组织实施了is09001、iso14001质量、环境标准体系的建立，目的是为公司的运行管理建立一套行之有效的、简洁明了的、条理规范的、具有很强操作性的管理系统。标准化管理的实施是以质量管理体系文件为依据，严格贯穿到公司运行管理的每一个职能部门、生产工序、工作环节。实现全员参与，从管理者到操作者，都以质量管理体系文件为工作准则，以作业指导文件为指南，按程序、有计划、有检查的开展工作。
规范管理行为，形成合理科学的标准化操作，提高工作效率。
建立质量管理体系和通过iso认证不应是目的和终点，而是起点。质量管理体系作用的发挥关键在于执行，并在运行中持续改进。通过它来逐步提升企业的综合管理水平。
二、实行精细化的计划报批制度。
2024年，公司实行有效监管以来，逐步形成了一套完善的月度计划报批制度。在月度计划中，不仅包括了上月工作完成情况，月度工艺运行小结和费用开支情况及超节支情况说明；也包括本月工作计划，内容涉及行政工作计划，运行管理工作计划、采购工作计划及费用预算等。这种工作制度，既明确各项工作的方向和目标，促使公司各项工作在更为规范的模式下有序，有效地开展，又为公司各项工作做出综合评价，归纳了工作运行环节中有效的方法及遇到的问题，并为改善工作中可能存在的问题提供了依据。
每月的预算实行滚动预算，即本月月底预算出下个月的费用支出，预算可以随着生产要求和水质变化相应的进行及时调整，也给成本管理带来了很大的灵活性。
污水公司精细化管理的实践
作者 庄新民滕荣国。现代企业文化 理论版 2013年第05期。精细化管理作为全面化的管理模式，使精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。如果说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理细节能力体现的就是管理水平。企业实现精细化管理，就要做到管理上精雕细刻，生产上精耕细作，...
污水公司精细化管理的实践
管理方略。污水公司精细化管理的实践。文，庄新民。滕荣国。精细化管理作为全面化的管理模式，使精细化管理的思想和。作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。如果说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术。企业处理细节能力体现的。就是管理水平。企业实现精细化管理，就要做到管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技...
公司精细化管理的实践与思考
公司在二届四次职代会工作报告中提出了推进精细化管理的目标，要求公司各单位 各部门在推进精细化管理过程中，要从眼前出发 从小事做起 从细微之处入手，按效益最大化和效率最高的要求，对各项基础工作不断地实施改革 规范和提高。今年以来，我们按照公司的总体要求，并通过精细化管理方法的学习和实践，初步了解到精细...