建议对车间管理工作进行细化，责任到人。充分调动大家的积极性，进一步体现每个人的价值。
1. 本着团结、勤奋、协作、安全的工作精神，努力创建一个和谐的工作环境。
2. 科室各位员工应自觉遵守各项管理制度和工作程序。
3. 各位员工在工作过程中一定要牢固树立安全第一的意识，遵守各种安全操作规程，注意着装和劳动保护，避免一切不安全因素及事故的发生。
4. 对安全和健康有影响的项目，应报室主任，采取必要的安全保护措施后方可进行。
5. 科试验室各区域禁止吸烟。
6. 试验人员在每天下班前15分钟或项目完成后，要及时将样品和试验夹具归位，工具收好，保持工作环境的整洁有序。
7. 按照规定定期保养、清洁试验控制设备。
8. 试验和值班人员应坚守岗位，密切关注试验台运**况，及时发现和处理异常情况，并认真填写试验记录。
9. 对试验结果，未经室主任或试验主管同意，不得随意透露给客户。
10. 下班前不忘关电关水关门。
车间精细化管理
1 加强职工的培训，增强职工的安全意识，同时加强对事故案例的学习多从事故中吸取教训。2 继续坚持 一岗双责 明确各岗位人员的安全职责及岗位职责。3 严格按照操作规程的规定进行操作，保障机械设备的安全运行。4 继续加强对工艺指标的把控，坚持指标红线意识。杜绝因工艺指标不合格而引发的工艺事故。5 加强车...
加强车间精细化管理
三是完善标准，建立体系。企业精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核。为此，车间要从遵章守纪 规范作业等各个方面制定和完善各类人员岗位责任制度 岗位作业标准 精细化管理标准及相关考核办法。要真正实现 无缝隙 管理，做到人人 事事 时时 处处有标准 有考核，督促职工全面提高岗位作业水平。要督促...
铸造车间的精细化管理
龙金鹏 2011级材料成型及控制工程 201111102043 前言。目前随着铸造行业的原材料 都在 员工工作也不短提出加薪，能源，动力由于原来越枯竭 也在上升。这些条件的限制使厂家获利越来越少，龙金鹏 2011级材料成型及控制工程 201111102043 前言。目前随着铸造行业的原材料 都在 员...