第。一、精细管理新理念。
预防比抢险要重要的多”
安全新理念–好好地活着、有尊严地活着、负责任地活着”
零事故是管理追求的终极目标”
发现问题是水平，整改问题是业绩”
安全生产是天职，经济运行是水平”
把生产波动当作事故管理”
安全管理要执行严格的奖惩制度，奖要奖在刀刃上，罚要罚在要害处”
质量之下是深渊”
—安全事故何许打不垮企业，一次质量事故足可以击倒一个企业。
管理出招，才能有效”
不要给自己设定天花板”；“无梦想，就决无结果”
—我们一定要把目标设定高一些、理想一些。
管过程，才能管结果，保证结果”
什么叫错误，违反规定动作就是错误。而不是出了问题才是错误。”
—我们过去长期的思考方式，就是出了问题才叫犯错误，管结果，不管过程。流程已经违反了，这本身就是错误，因为流程错了，最后的问题是必然的。没有出问题是偶然的。
事前管理，执行规章制度，基层一线是管理责任的主体”
单位或组织领导的首要责任是如何激发员工的正能量，让单位氛围充满正能量，通过抓关键点、着力点，依此来推动整体工作”
要从机制上保证‘事有人管’”
无秩序决定低效，管理制造秩序，精细化管理是企业永续存在的理念”
企业精细化管理没有巧干，只有苦干、实干”
精细管理创效益、保安全、促和谐、谋发展、出人才”
管理出效益、严格管理出大效益、精细化管理出最大效益”
企业效益的贡献率：
—生产（指标提升、降成本）30％，营销（推价、稳价）30％，管理（提高效率、堵塞漏洞）40％
第。二、精细管理新思路、新方法。
什么是精细化管理：
精细化管理首先是一种科学的管理方法。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；
精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；
精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求；
19 精细化管理培训学习心得
2016年5月28日 2016年6月3日，我有幸参加了总厂组织的中国石油大学 华东 精细化管理培训班 本次培训，总厂领导高度重视，亲自安排，由主管副厂长带队，各基层单位主要负责人参加。培训内容充实饱满，注重理论与实际相结合，内容涉及 基层安全管理 生产现场精细化管理 时间管理与高效工作 全面质量管理...
05 精细化管理培训学习心得
2016年5月17 22日在广州参加了集团公司举办的中石油炼化生产统计和优化培训班，5月27日 6月2日参加了厂部在石油大学举办的精细化管理培训班学习。第一次培训板块各处室和规划总院的领导和专家主要讲述了中国石油炼化企业2015年生产运 况 进口权放开之后的中国炼油工业 油品质量升级及降低柴汽比的措...
04 精细化管理培训学习心得
第三，精细化管理从设备管理的实际来说，也是对问题处理的精细化过程。现场的设备管理工作就是一个不断面临问题，又不断解决问题的过程，怎么样把我目前救火队员一样的工作状态转变过来，也就是怎么样从一名急救医生转变为保健医生，也是把精细化管理落实到设备管理的实际中的一个目标。我厂在设备管理中推行问题管理已经有...