镇海炼化是中石化最大的炼化一体化企业，炼油2300万吨，乙烯100万吨，芳烃100万吨，在实行精细化管理后，连续6年获中石化炼油利润、化工利润、总利润三个第一。国际权威组织评估，镇海炼化的炼油、乙烯装置绩效均列全球第一群组，竞争力达到世界一流水平！2023年全年吨油完全费用、吨化工产品完全费用分别仅为中国石化平均水平的48%和62%。
镇海炼化到2023年，炼油能力将达到3800万吨，乙烯生产能力将达到240万吨，芳烃生产能力达到200万吨，单个企业炼油能力将进入世界前5名，整体炼化一体化规模将达到世界级先进水平，成为世界级炼化一体化标志性企业。镇海炼化总经理张玉明表示：巨大成绩的背后是镇海炼化全体干部员工坚持“严细实”，是会算账、勤算账、细算账、人人都算账的结果，是敢担当、能担当、善担当的精气神。
实行精细化管理能够降低成本、提高产品和服务质量、打造品牌竞争力。通过实行精细化管理，可以做到以下十点：1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。
精细化管理对企业新增效益的贡献率：生产30%（提升各项经济技术指标），营销30%（降低采购成本，推价稳价销售），管理40%（堵塞各项管理漏洞）。
二、精细化管理是一把手的管理。
精细化管理是一个从上至下的系统性工程，精细化管理始于管理者。领导对精细化管理的重视和认识、掌握程度，直接影响到精细化管理的质量和效果，一把手是带队伍的人，是精细化管理的“第一培训师”，一把手的好的管理理念、思路、决策对一个企业、一个单位未来的发展是不可估量的。
李安喜，深谙企业管理，尤其善于精细化管理，在他的“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”的理念指导下，把中国石化的两家“老大难企业”、亏损大户广东茂名石化、山东齐鲁石化转化为了先进企业。
19 精细化管理培训学习心得
2016年5月28日 2016年6月3日，我有幸参加了总厂组织的中国石油大学 华东 精细化管理培训班 本次培训，总厂领导高度重视，亲自安排，由主管副厂长带队，各基层单位主要负责人参加。培训内容充实饱满，注重理论与实际相结合，内容涉及 基层安全管理 生产现场精细化管理 时间管理与高效工作 全面质量管理...
05 精细化管理培训学习心得
2016年5月17 22日在广州参加了集团公司举办的中石油炼化生产统计和优化培训班，5月27日 6月2日参加了厂部在石油大学举办的精细化管理培训班学习。第一次培训板块各处室和规划总院的领导和专家主要讲述了中国石油炼化企业2015年生产运 况 进口权放开之后的中国炼油工业 油品质量升级及降低柴汽比的措...
04 精细化管理培训学习心得
第三，精细化管理从设备管理的实际来说，也是对问题处理的精细化过程。现场的设备管理工作就是一个不断面临问题，又不断解决问题的过程，怎么样把我目前救火队员一样的工作状态转变过来，也就是怎么样从一名急救医生转变为保健医生，也是把精细化管理落实到设备管理的实际中的一个目标。我厂在设备管理中推行问题管理已经有...