2.坚持以人为本的理念， 立足现状挖掘自身潜力。员工是单位唯一具有能动性和创造性的因素， 以人为本的管理，要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥员工的能动性，全方位地去调动人的积极性，使全体员工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。
从而真正实现"人人都管事，事事有人管，事事能做好"的局面。因此，实行精细化管理，要把以人为本思想渗透到管理工作的全过程， 把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。老企业大多面临退休、退养员工多，年龄分布不合理，人员结构不合理，人员补充困难等诸多问题。
强化管理，提高经营业绩指标水平，减少员工总数，成为企业创效增盈的重要手段。目前，机修车间存在员工年龄普遍偏大，每年都有人退养，人数逐年在减少，工作量在不断增加，工作是体力加技术缺一不可，遇到的困难前所未有，这就需要车间克服困难立足现状，用好人、管好事。在组织搭配，工作效率，质量管控， 培训提升，主动性、积极性等管理方面下功夫做足功课，通过定期开展培训教育，强化员工技术水平与整体素质，培养员工“认真做事、精益求精”的工作态度，强化员工“在认真的态度下将工作做细，在做细的基础上将工作做精”的精品理念，通过组织领导确保人员分工合理、搭配适宜、斗志高昂、工作高效、技能过硬，各项工作得以顺利开展。
3.实行动态管理，强化制度落实， 打造一支纪律严明的团队。制度不是一劳永逸的，它是一个动态的过程，必须在工作中针对新情况、新要求不断完善和补充，真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。
使广大职工在一种动态管理中不断完善自我，使车间在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。“管理出效益、从严管理出大效益、精细化管理出最大效益”。炼厂近年通过开展“管理提升年”、“管理规范提升年”以及目前的“精细管理年”活动，各项规章制度都已比较全面完善，关键在于执行落实。
在今后的工作中，机修车间将一如既往继续严格执行总厂有关规定，坚持hse管理、6s管理及检维修要求，持续推进标准化作业、规范性检修、文明施工，严格制度执行力，根据工作实际变化不断丰富完善车间管理内容，打造一支敢吃苦、能吃苦，工作上精耕细作、技术上精益求精、遵章守纪的检维修队伍。
19 精细化管理培训学习心得
2016年5月28日 2016年6月3日，我有幸参加了总厂组织的中国石油大学 华东 精细化管理培训班 本次培训，总厂领导高度重视，亲自安排，由主管副厂长带队，各基层单位主要负责人参加。培训内容充实饱满，注重理论与实际相结合，内容涉及 基层安全管理 生产现场精细化管理 时间管理与高效工作 全面质量管理...
05 精细化管理培训学习心得
2016年5月17 22日在广州参加了集团公司举办的中石油炼化生产统计和优化培训班，5月27日 6月2日参加了厂部在石油大学举办的精细化管理培训班学习。第一次培训板块各处室和规划总院的领导和专家主要讲述了中国石油炼化企业2015年生产运 况 进口权放开之后的中国炼油工业 油品质量升级及降低柴汽比的措...
04 精细化管理培训学习心得
第三，精细化管理从设备管理的实际来说，也是对问题处理的精细化过程。现场的设备管理工作就是一个不断面临问题，又不断解决问题的过程，怎么样把我目前救火队员一样的工作状态转变过来，也就是怎么样从一名急救医生转变为保健医生，也是把精细化管理落实到设备管理的实际中的一个目标。我厂在设备管理中推行问题管理已经有...